Leadership Continuum (Ledarskapets övergångsmodell vad gäller makt och inflytande) (Tannebaum)

Att jämföra autokratiska (auktoritära) vs. demokratiska ledare. Förklaring till Ledarskapets övergångsmodell/ Leadership Continuum model av Tannebaum och Schmidt. ('73) - Svenska

Vad är ledarskapets olika övergångar angående makt och inflytande? Beskrivning

Enligt Ledarskapets övergångsmodell vad gäller makt och inflytande/Leadership Continuum modellen av R. Tannebaum och W.H. Schmidt (1973) är det troligt att en autokratisk ledare kommer fatta sina egna beslut. Han kommer inte att delegera till sina underordnade. Då däremot en mer demokratisk ledare (kravlös chef) ger underordnade en högre grad av delegering i beslutsfattandet.

År 1938, så föreslog Lewin och Lippitt att skapa en klassificering av ledare. Dessa baserades på hur mycket delaktighet ledaren lade på uppgifter och relationsbehov . Dessa typer av ledarskapsbeteenden uttrycktes år 1973 längs en oavbruten linje graf av Tannebaum & Schmidt. Spektrumet spänner från chefs-centrerad (uppgiften) till underordnad-centrerad (förhållandet).

Styrkor för ledare att reflektera över

För att välja den mest passande stilen och användning av maktbefogenhet, så bör ledaren ta detta i beaktagande:

1. Styrkor hos chefen: tilltron till medlemmarnas lagdeltagande och förtroende för kapaciteten hos medlemmarna. Jämför: Theory of Needs (Förvärvade Behovsteorin/Motivationsteorin)

2. Styrkor hos den underordnade personen: underordnade, som är oberoende och som är toleranta mot otydligheter som är kompetenta, identifierar sig med de organisatoriska målen.

3. Styrkor med situationen:

   • laget har erforderlig kunskap.
   • laget har organisatoriska värden och traditioner.
   • laget arbetar effektivt.

4. Tidspress: behov av snabba beslut under press. Mildrar mot ett deltagande.

Fördelar med Leadership Continuummodellen. Fördelar

• Ger chefer flera typer av val för medverkan.

• Presenterar kriterier för medverkan och delegering.

• Fokus hos beslutsfattaren är på relevanta kriterier (e.g. styrkor & tid).

• Betonar anställdas utveckling och bemyndigande.

• Är heuristiskt. Uppmuntrar till forskning för att se hur effektiv delegering kan vara i denna modell.

 
Begränsningar med Ledarskapets övergångsmodell vad gäller makt och inflytande. Nackdelar

• Omfattar endast det initiala steget med att tilldela en uppgift till någon, inte efterföljande processer som kan bestämma effektiviteten på resultatet.

• Antar att chefen har tillräckligt med information för att kunna bestämma dispositionen för sig själv eller till laget.

• Förutsätter ”en neutral” miljö utan sociala förpliktigelser eller politik.

• Förenklar komplexa beslut i riktning mot en tvåpolärsdimension; det är enklare än vad som verkligheten visar.

Makt och inflytande i ledarskapet Forum

Lägg till en ny Kommentar

Makt och inflytande i ledarskapet Särskild Intressegrupp SIG

Makt och inflytande i ledarskapet Utbildning & Sammankomster

Jämför med Leadership Continuum (Ledarskapets övergångsmodell vad gäller makt och inflytande) (Tannebaum): Path-Goal Theory (Målvägsteorin) (House)  |  Managerial Grid  |  Leadership Styles (Ledarstilar/Ledarskapsstilar)  |  Level 5 Leadership (Nivå 5 Ledarskap)  |  Situational Leadership (Situationsanpassat Ledarskap)  |  Charismatic Leadership (Karismatiskt Ledarskap  |  Betjänande-ledarskap  |  Theory X Theory Y  |  Contingency Theory (Teorin om Situationellt Synsätt) (Vroom)  |  Competing Values Framework (Organisationens och ledningens effektivitet) (Quinn)  |  EPIC ADVISERS (Ledarskapsmodell) (Banhegyi)   | Levels of Culture  |  Kulturtyper  |  Expectancy Theory (Förväntansteori)  |  Results-Based Leadership (Resultatbaserat Ledarskap) (Ulrich)  |  Result Oriented Management (Resultatorienterat Ledarskap)  |  Hierarchy of Needs (Maslows Behovshierarki) |  Two Factor Theory (Tvåfaktorsteorin)  |  Theory of Needs (Förvärvade Behovsteorin/Motivationsteorin)  |  Bases (Five) of Social Power (Grundval för makt och inflytande)  |  Seven Surprises (Sju överraskningar för nya VD:ar) (Porter)  |  Seven Habits (Sju Goda Vanor/Att verka och Leva till 100%) (Covey)  |  SMART  |  PAEI Management Roles (PAEI) (Ledningsteamsroller/Managementprofiler)   |  Changing Organization Cultures  |  Framing (Inramning) (Tversky)  |  Beyond Budgeting (Budgetfitt mot en mer adaptiv organisation) Fraser  |  Stages of Team Development (Utvecklingsskeden för ett team lag)

Retur till Management Start: Kommunikation & Färdigheter  |  Beslutsfattande & Värdering  |  Human Resources Personalfrågor  |  Ledarskap

Mer Management Metoder, Modeller och Teori

12manage för:

• Konsulter
• Chefer
• MBA Studenter
• Affärsskolor