Leadership Continuum

Comparar autocratic contra líderes democráticos. Explanação do modelo do Leadership Continuum de Tannebaum e de Schmidt. ('73) - Português

Que é o Leadership Continuum? Descrição

De acordo com o modelo do Leadership Continuum de R. Tannebaum e de W.H. Schmidt (1973) um líder autocratic fará provavelmente suas próprias decisões. Não delegará a seus subordinados. Visto que um líder mais democrático (gerente do laissez-faire) dá a subordinados um um grau mais grande de delegation na tomada de decisão.

Em 1938, Lewin e Lippitt propuseram classificações dos líderes. Estes foram baseados em quanto os líderes da participação colocaram em necessidades da tarefa e do relacionamento. Estes tipos de comportamento de liderança foram expressados em 1973 ao longo de um continuum por Tannebaum & por Schmidt. O spectrum varia do dirij-centrado (tarefa) ao subordinado-centrado (relacionamento).

Forças a considerar para líderes

Para escolher o estilo e o uso os mais apropriados da autoridade, o líder deve fazer exame na consideração: Leadership Continuum

Forças na gerente: opinião na participação do membro da equipe e confiança nas potencialidades dos membros. Compare: Teoria das necessidades
Forças na pessoa subordinada: os subordinados que são independent, tolerantes da ambigüidade, competente, identificam com objetivos organizational.
Forças na situação:
- a equipe tem o conhecimento requisite.
- a equipe tem valores e tradições organizational.
- a equipe trabalha eficazmente.
Pressão do tempo: necessidade para a decisão imediata sob a pressão. Mitigates de encontro à participação.

Vantagens do modelo do Leadership Continuum. Benefícios

Dá a gerente uma escala das escolhas para a participação.
Critérios dos presentes para a participação e o delegation.
Focaliza o responsável pelas decisões em critérios relevantes (por exemplo forças & tempo).
Emfatiza o desenvolvimento e o empowerment do empregado.
É heurístico. Incentiva a pesquisa ver como o delegation eficaz pode estar sob o modelo.

Limitações do Leadership Continuum. Desvantagens

Envolve somente a etapa inicial de atribuir uma tarefa a alguém, não os seguintes processos que podem determinar a eficácia do resultado.
Supõe que a gerente tem a informação suficiente para determinar a disposição a himself ou à equipe.
Supõe circunstâncias “neutras” sem ligações ou política social.
Simplifica decisões complexas para uma dimensão dois-polar; mais simples do que a realidade é.