LeiderschapcontinuŁm

Kenniscentrum

   

Vergelijking van autocratische versus democratische leiders. Verklaring van het Leadership Continuum (Leiderschap ContinuŁm) model van Tannenbaum en Schmidt. ('73)

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Wat is het Leiderschap ContinuŁm? Beschrijving

Volgens het Leiderschap ContinuŁm model van R. Tannenbaum en W.H. Schmidt (1973) zal een autocratische leider waarschijnlijk zijn eigen besluiten nemen. Hij zal niet delegeren aan zijn ondergeschikten. Terwijl een meer democratische leider (laissez-fairemanager) meer delegeert aan ondergeschikten bij besluitvorming.


In 1938 stelden Lewin en Lippitt classificaties van leiders voor. Deze werden gebaseerd op hoeveel betrokkenheid leiders toonden bij taak en relatiebehoeften. Deze soorten leiderschapgedrag werden in 1973 door Tannenbaum & Schmidt uitgedrukt langs een continuŁm. Het spectrum strekt zich uit van baas als middelpunt (taak) tot ondergeschikte als middelpunt (verhouding).


Krachten om te overwegen voor Leiders.

Om de meest passende stijl en gebruik van autoriteit te kiezen, zou de leider het volgende in overweging moeten nemen: Leiderschapcontinuum

  1. Krachten in de manager: geloof in de participatie van het teamlid en vertrouwen in de mogelijkheden van de leden. Vergelijk: Behoeftentheorie (Theory of Needs)

  2. Krachten in de ondergeschikte persoon: ondergeschikten zijn onafhankelijk, verdraagzaam van ambiguÔteit, bekwaam, identificeren zich met de organisatorische doelstellingen.

  3. Krachten in de situatie:

    • het team heeft de vereiste kennis.
    • het team heeft organisatorische waarden en tradities.
    • het team werkt effectief.
  4. Tijdsdruk de behoefte aan een direct besluit onder druk. Verzacht ten opzichte van participatie.

Voordelen van het Leiderschap ContinuŁm Model. Voordelen

  • Geeft managers een waaier van keuzen voor betrokkenheid.

  • Presenteert criteria voor betrokkenheid en delegatie.

  • Concentreert de besluitvormer op relevante criteria (b.v. krachten & tijd).

  • Benadrukt werknemersontwikkeling en autorisatie.

  • Is heuristisch. Bevordert onderzoek om te zien hoe effectieve delegatie onder het model eruit zou kunnen zien.


Beperkingen van het Leiderschap ContinuŁm. Nadelen

  • Behandelt slechts de initiŽle stap van een taak toe te vertrouwen aan iemand, niet de daarop volgende processen die de doeltreffendheid van het resultaat zouden kunnen bepalen.

  • Veronderstelt dat de manager voldoende informatie heeft om de plaatsing te bepalen bij zichzelf of bij het team.

  • Veronderstelt een "neutrale" omgeving zonder sociale banden of politiek.

  • Vereenvoudigt complexe besluiten naar een tweepolaire dimensie; eenvoudiger dan de werkelijkheid is.


Leiderschapscontinuum Forum
  Substitutes for Leadership (Kerr and Jermier)
There are a wide range of leadership theories that explain particular traits, behaviors and activities needed for leaders to be effective. Most of these theories recognize that the type of leadership that is effective in a situ...
     
 
  Leaders are the Heads not the Tails of the Organization
There are many leadership styles and leaders give direction to their employees and make good decisions in many ways. The use of motivational approaches enables leaders to accomplish better results within the organization.
However, leaders are th...
     
 
  Leadership Continuum or Management Continuum?
The Leadership Continuum Model shows management styles from "autocratic" to "full control". Most managers do not make good leaders and vise versa. A leader is a visionary, one who can motivate employees to work toward the common goal. A leader...
     
 
  Combination of Leadership Continuum with Team Development Stages
Plotting Tuckman's Team Building Stages onto T&S Continuum shows a collaboration between them.
- Forming stage of team, where authoritive style is used = manager makes and announc...
     
 
  Leadership Succession. Ensuring Continuity of Leadership
The leader is one who ensures leadership continuity for a long haul. Therefore he must have an uncanny ability to indentify, test and develop leaders for the future....
     
 
  Force Field = 5 Levels of Management
The summary of the five levels of management to arrive at level 5 managers(Collins) has some similarity to the forcefield distribution of leadership....
     
 
  Organizational Decision making
As far as decision-making is the main subject of leadership, other issues such as delegation and relationships remain secondary to it and a matter of management....
     
 
  Laissez Faire versus Democratic Leaders
A Democratic leader Involves team in decision making, consults and then takes a call whereas
A Laissez Faire leader has a hands off approach let the team and the reportees take a call.
Democratic and Laissez Faire are 2 different Leadership...
     
 

Leiderschapscontinuum Special Interest Group


Special Interest Group

Leiderschapscontinuum Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Leiderschapscontinuum Premium

Expert Tips (ENG) - Leadership Continuum Premium
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency:
1. L - LISTENING: Actively listening to others will help ...
Usage (application): Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
 
 
 

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decision making by power holders is...
Usage (application): Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education
 
 
 

Loved and Feared Leaders

Scott A. Snook, a retired U.S. Army colonel and now Harvard Professor, in his January 2008 HBR article, addresses a question whether today's leaders s...
Usage (application): Another Continuum
 
 

Hulpbronnen - Leiderschapscontinuum Premium
 

Nieuws

Leiderschapscontinuum
     
 

Nieuws

Leiderschap Democratic
     
 

Video's

Leiderschapscontinuum
     
 

Video's

Leiderschap Democratic
     
 

Presentaties

Leiderschapscontinuum
     
 

Presentaties

Leiderschap Democratic
     
 

Meer

Leiderschapscontinuum
     
 

Meer

Leiderschap Democratic
     

Vergelijk met het Leiderschap ContinuŁm: Path-Goal Theorie  |† Managementraster  |† Leiderschapsstijlen  |† Level (Niveau) 5 Leiderschap  |† Situationeel Leiderschap  |† Charismatisch Leiderschap  |† Dienend Leiderschap  |† Theorie X Theorie Y  |† Contingentietheorie  |† Concurrerende Waardenraamwerk  |† EPIC ADVISERS  | Cultuurniveaus  |† Cultuurtypes  |† Verwachtingstheorie  |† Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap  |† Resultaatgericht Management  |† Pyramide van Maslow |† Motivatie-HygiŽne Theorie  |† Behoeftentheorie (Theory of Needs)  |† Bases van Sociale Macht  |† Zeven Verrassingen voor CEOs  |† Zeven Eigenschappen  |† SMART  |† PAEI  |† Veranderen van Organisatieculturen  |† Framen (Inkaderen)  |† Beyond Budgeting  |† Ontwikkelingsstadia van Teams


Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |† Besluitvorming & Waardering  |† Human Resources  |† Leiderschap


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2016 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 26-9-2016. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.