Leadership Continuum

ナレッジセンター

   

民主的なリーダー対独裁的な比較。 TannenbaumおよびSchmidtのLeadership Continuumモデルの説明。 (「73)

目次

  1. 要約
  2. フォーラム
  3. ベストプラクティス
  4. Expert Tips
  5. リソース
  6. 印字

Leadership Continuumは何であるか。 記述

r. TannenbaumおよびW.H. Schmidt (1973年)のLeadership Continuumモデルに従って独裁的なリーダーは多分彼自身の決定をする。 彼は彼の部下に委託しない。 より民主的なリーダー (自由放任主義のマネジャー)がすばらしい程度の意思決定の委任部下に与える一方。


1938年に、LewinおよびLippittはリーダーの分類を提案した。 これらは介入のリーダーが仕事および関係の必要性に置いたかどの位に基づいていた。 これらのタイプのリーダーシップ行動はTannenbaum及びSchmidtによって連続に沿って1973年に表現された。 指揮集中させるから部下集中させるまで(仕事)スペクトル範囲(関係)。


リーダーのために考慮するべき力

権限の最も適切な様式そして使用を選ぶためには、リーダーは考慮に入れるべきである:Leadership Continuum

  1. マネジャーの力: チーム・メンバーの参加の確信およびメンバーの機能の信任。 比較しなさい: 必要性の理論

  2. 従属人の力: 独立者であるあい昧性に対して、耐久性がある有能な、部下は組織の目的と識別する。

  3. 状態の力:

    • チームに必要な知識がある。
    • チームに組織の価値および伝統がある。
    • チームは効果的に働く。
  4. 時間圧力: 圧力の下の即時の決定のための必要性。 参加に対して軽減する。

Leadership Continuumの利点は模倣する。 利点

  • マネジャーに介入のための選択の範囲を与える。

  • 介入および委任のための現在の規準。

  • 関連した規準に決定メーカーを焦点を合わせる(例えば力及び時間)。

  • 従業員の開発および権限委譲を強調する。

  • 発見的がある。 研究を有能な委任がモデルの下にいかにあるかもしれないか見るために奨励する。

 
Leadership Continuumの限定。 不利な点

  • 誰かに仕事割り当てることの第一歩だけ、結果の有効性を定めるかもしれないない次のプロセスを含む。

  • マネジャーに彼自身またはチームに傾向を定める十分な情報があると仮定する。

  • 社会的な結束か政治なしで「中立」環境を仮定する。

  • 2北極の次元の方の複雑な決定を簡単にする; 現実より簡単ある。


Leadership Continuum フォーラム
  Substitutes for Leadership (Kerr and Jermier)
There are a wide range of leadership theories that explain particular traits, behaviors and activities needed for leaders to be effective. Most of these theories recognize that the type of leadership that is effective in a situ...
     
 
  Leaders are the Heads not the Tails of the Organization
There are many leadership styles and leaders give direction to their employees and make good decisions in many ways. The use of motivational approaches enables leaders to accomplish better results within the organization.
However, leaders are th...
     
 
  Leadership Continuum or Management Continuum?
The Leadership Continuum Model shows management styles from "autocratic" to "full control". Most managers do not make good leaders and vise versa. A leader is a visionary, one who can motivate employees to work toward the common goal. A leader...
     
 
  Combination of Leadership Continuum with Team Development Stages
Plotting Tuckman's Team Building Stages onto T&S Continuum shows a collaboration between them.
- Forming stage of team, where authoritive style is used = manager makes and announc...
     
 
  Leadership Succession. Ensuring Continuity of Leadership
The leader is one who ensures leadership continuity for a long haul. Therefore he must have an uncanny ability to indentify, test and develop leaders for the future....
     
 
  Force Field = 5 Levels of Management
The summary of the five levels of management to arrive at level 5 managers(Collins) has some similarity to the forcefield distribution of leadership....
     
 
  Organizational Decision making
As far as decision-making is the main subject of leadership, other issues such as delegation and relationships remain secondary to it and a matter of management....
     
 
  Laissez Faire versus Democratic Leaders
A Democratic leader Involves team in decision making, consults and then takes a call whereas
A Laissez Faire leader has a hands off approach let the team and the reportees take a call.
Democratic and Laissez Faire are 2 different Leadership...
     
 

Leadership Continuum 特別興味グループ


特別興味グループ

Leadership Continuum 教育とイベント


トレーニング、セミナー、イベントを見出す


ベストプラクティス - Leadership Continuum プレミアム

Expert Tips (ENG) - Leadership Continuum プレミアム
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency:
1. L - LISTENING: Actively listening to others will help ...
Usage (application)Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
 
 
 

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decision making by power holders is...
Usage (application)Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education
 
 
 

Loved and Feared Leaders

Scott A. Snook, a retired U.S. Army colonel and now Harvard Professor, in his January 2008 HBR article, addresses a question whether today's leaders s...
Usage (application)Another Continuum
 
 

リソース - Leadership Continuum プレミアム
 

ニュース

leadership continuum
     
 

ニュース

leadership democratic
     
 

動画

leadership continuum
     
 

動画

leadership democratic
     
 

プレゼンテーション

leadership continuum
     
 

プレゼンテーション

leadership democratic
     
 

もっと

leadership continuum
     
 

もっと

leadership democratic
     

Leadership Continuumをと比較した: Path-Goal Theory  |  Managerial Grid  |  Leadership Styles  |  Level 5 Leadership  |  Situational Leadership  |  Charismatic Leadership  |  使用人リーダーシップ  |  Theory X Theory Y  |  ContingencyTheory  |  Competing Values Framework  |  EPIC ADVISERS  | Levels of Culture  |  文化はタイプする  |  Expectancy Theory  |  Results-based Leadership  |  Result Oriented Management  |  Hierachy of NeedsTwo Factor Theory  |  必要性の理論  |  Bases of Social Power  |  Seven Surprises  |  Seven Habits  |  SMART  |  PAEI  |  Changing Organization Cultures  |  Framing  |  Beyond Budgeting  |  チーム開発の段階


経営ハブに戻る: コミュニケーションとスキル方針決定と評価人材リーダーシップ


より多くの方法、モデル、理論

Special Interest Group Leader

ここにいますか


12manageについて | 広告宣伝 | 当社にリンク | プライバシー | サービス条件
版権 2016 12manage - 幹部ファーストトラック。V14.1 - 最近の更新: 29-9-2016。所有者別の全 tm 名。