التسلسل القيادى

مركز المعرفة

   

مقارنة القيادة الاستبداديّة مقابل الديموقراطيّة. شرح نموذج التسلسل القيادى من تانيبايوم و شميت . 73

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

ماذا يكون التسلسل القيادى ؟ الوصف

طبقا لنموذج التسلسل القيادى لـ تانيبايوم و شميت (1973) فمن المحتمل ان القائد الإستبدادي سيتخذ قراراته الخاصة . و لن يفوض أتباعه. . بينما القائد الديموقراطي (مدير إطلاق الحرية) يعطي الأتباع درجة أعظم من التفويض في اتخاذ القرارات


في 1938, تانيبايوم و شميت اقترحا تصنيفات القيادات. استنادا على الكم الذى وضع من التداخل القيادى في المهام واحتياجات العلاقة . وتتراوح السلسلة من رئيس مركزى (مهمة) إلى مركز تابع ذات علاقة.


القوى المراعية للقيادات

لاختيار الأسلوب الأكثر ملائمة واستعمال السلطة، القائد يجب أن يأخذ فى الاعتبار:  التسلسل القيادى

  1. قوى المدير: الايمان بالمشاركة وثقة عضو الفريق في قدرات الأعضاء قارنت: نظرية الحاجات

  2. قوى الشخص التابع : الأتباع الذين يعتمد عليهم لديهم قدرة غامضة على التحمل ، ومؤهلون، ويشعرون بنفس شعور الأهداف التنظيمية.

  3. قوى الموقف :

    • الفريق له معرفة ضرورية.
    • الفريق له القيم والتقاليد التنظيمية.
    • الأعمال الجماعية فعالة.
  4. ضغط وقت : الحاجة للقرار الفوري تحت ضغط. مسكن ضد المشاركة.

فوائد نموذج التسلسل القيادى. الفوائد

  • يعطي الديرين مدى الإختيارات للتدخل.

  • يقدم المعايير للتدخل والتفويض.

  • يركز صانع القرار على المعايير ذات العلاقة ومثال على ذلك - الدافع و الوقت.

  • يؤكد التطوير والتفويض للموظف.

  • إرشادي. . يشجع البحث لرؤية فعالية التفويض تحت النموذج

 
حدود التسلسل القيادى. الأضرار

  • يتضمن فقط الخطوة الأولية لتخصيص مهمة إلى شخص ما، وليس العمليات التالية التي قد تقرر فعالية النتيجة.

  • يفترض بأن المدير عنده معلومات كافية لتقرير الترتيب لنفسه أو إلى الفريق.

  • يفترض بيئة محايدة بدون روابط سياسة أو إجتماعية.

  • يبسط القرارات المعقدة تجاه قطبيين والتبسيط أكثر من الحقيقة.


التسلسل القيادى المنتدى
  سلسلة السلوك القيادي
حبذا لو تم عرض المخطط الوارد أعلاه باللغة العربية...
     
 
  Substitutes for Leadership (Kerr and Jermier)
There are a wide range of leadership theories that explain particular traits, behaviors and activities needed for leaders to be effective. Most of these theories recognize that the type of leadership that is effective in a situ...
     
 
  Leaders are the Heads not the Tails of the Organization
There are many leadership styles and leaders give direction to their employees and make good decisions in many ways. The use of motivational approaches enables leaders to accomplish better results within the organization.
However, leaders are th...
     
 
  Leadership Continuum or Management Continuum?
The Leadership Continuum Model shows management styles from "autocratic" to "full control". Most managers do not make good leaders and vise versa. A leader is a visionary, one who can motivate employees to work toward the common goal. A leader...
     
 
  Combination of Leadership Continuum with Team Development Stages
Plotting Tuckman's Team Building Stages onto T&S Continuum shows a collaboration between them.
- Forming stage of team, where authoritive style is used = manager makes and announc...
     
 
  Leadership Succession. Ensuring Continuity of Leadership
The leader is one who ensures leadership continuity for a long haul. Therefore he must have an uncanny ability to indentify, test and develop leaders for the future....
     
 
  Force Field = 5 Levels of Management
The summary of the five levels of management to arrive at level 5 managers(Collins) has some similarity to the forcefield distribution of leadership....
     
 
  Organizational Decision making
As far as decision-making is the main subject of leadership, other issues such as delegation and relationships remain secondary to it and a matter of management....
     
 
  Laissez Faire versus Democratic Leaders
A Democratic leader Involves team in decision making, consults and then takes a call whereas
A Laissez Faire leader has a hands off approach let the team and the reportees take a call.
Democratic and Laissez Faire are 2 different Leadership...
     
 

التسلسل القيادى المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

التسلسل القيادى تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - التسلسل القيادى العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - Leadership Continuum العضوية المتميزة
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency:
1. L - LISTENING: Actively listening to others will help ...
Usage, application:Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
 
 
 

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decision making by power holders is...
Usage, application:Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education
 
 
 

Loved and Feared Leaders

Scott A. Snook, a retired U.S. Army colonel and now Harvard Professor, in his January 2008 HBR article, addresses a question whether today's leaders s...
Usage, application:Another Continuum
 
 

المراجع - التسلسل القيادى العضوية المتميزة
 

أخبار

القيادة التسلسل
     
 

أخبار

القيادة جغرافيا
     
 

فيديو

القيادة التسلسل
     
 

فيديو

القيادة جغرافيا
     
 

عروض

القيادة التسلسل
     
 

عروض

القيادة جغرافيا
     
 

ويكيبيديا

القيادة التسلسل
     
 

ويكيبيديا

القيادة جغرافيا
     

قارن مع التسلسل القيادى: Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف   |  الشبكة الإداريّة Managerial Grid    |  Leadership Styles اساليب القيادة   |  Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة   |  Situational Leadership القيادة الموقعيّة   |  Charismatic Leadership القيادة الالهامية   |  Servant-Leadership القيادة-بالخدمة   |  Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى   |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات   |  Competing Values Framework اطار القيم التنافسية   |  EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى   | Levels of Culture مستويات الثقافة   |  أنواع الثقافات Culture Types      |  Expectancy Theory نظرية التوقع   |  Results-Based Leadership القيادة بالنتائج   |  Result Oriented Management الادارة بالتوجه للنتائج   |  Hierarchy of Needs تدرج الاحتياجTwo Factor Theory نظرية العامل الثنائى   |  نظرية الحاجات  |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Seven Habits العادات السبع   |  SMART سمارت لدراكار   |  PAEI بى ايه اى اى   |  Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة   |  Framing التشكل   |  Beyond Budgeting ما بعد الموازنة   |  Stages of Team Development Tuckman مراحل تطوير الفريق لتكمان


العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الموارد البشرية  |  القيادة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 9-12-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.