|
|
التسلسل القيادى |
|
مقارنة القيادة الاستبداديّة مقابل الديموقراطيّة. شرح نموذج التسلسل القيادى من تانيبايوم و شميت . 73
|
ماذا يكون التسلسل القيادى ؟ الوصفطبقا لنموذج التسلسل القيادى لـ تانيبايوم و شميت (1973) فمن المحتمل ان القائد الإستبدادي سيتخذ قراراته الخاصة . و لن يفوض أتباعه. . بينما القائد الديموقراطي (مدير إطلاق الحرية) يعطي الأتباع درجة أعظم من التفويض في اتخاذ القرارات
في 1938, تانيبايوم و شميت اقترحا تصنيفات القيادات. استنادا على الكم الذى وضع من التداخل القيادى في المهام واحتياجات العلاقة . وتتراوح السلسلة من رئيس مركزى (مهمة) إلى مركز تابع ذات علاقة.
القوى المراعية للقياداتلاختيار الأسلوب الأكثر ملائمة واستعمال السلطة، القائد يجب أن يأخذ فى الاعتبار:
فوائد نموذج التسلسل القيادى. الفوائد
|
| احمد - نابلس / فلسط | سلسلة السلوك القيادي | "حبذا لو تم عرض المخطط الوارد أعلاه باللغة العربية" |
|
0 |
قم بنسخ هذا الكود لموقعك:
معلومات أفضل؟قد تحتوى خدمات الموقع على احدى المعلومات الاضافية التالية و الخاصة بكل طريقة: - لمحات الخبراء و مستندات فى الادارة - معلومات اضافية - اخبار و ملفات تصوير فيديو لهذه الطريقة - معلومات اضافية |
قارن مع التسلسل القيادى: Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف | [منجريل غريد] | Leadership Styles اساليب القيادة | Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة | Situational Leadership القيادة الموقعيّة | Charismatic Leadership القيادة الالهامية | القيادة-بالخدمة | Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى | Contingency Theory نظرية الاحتمالات | Competing Values Framework اطار القيم التنافسية | EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى | Levels of Culture مستويات الثقافة | Expectancy Theory نظرية التوقع | Results-Based Leadership القيادة بالنتائج | Result Oriented Management الادارة بالتوجه للنتائج | Hierarchy of Needs تدرج الاحتياج | Two Factor Theory نظرية العامل الثنائى | نظرية الحاجات | Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة | Seven Surprises المفاجات السبع | Seven Habits العادات السبع | SMART سمارت لدراكار | PAEI بى ايه اى اى | Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة | Framing التشكل | Beyond Budgeting ما بعد الموازنة | Stages of Team Development Tuckman مراحل تطوير الفريق لتكمان
العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات | اتخاذ القرار و التقييم | الموارد البشرية | القيادة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
|
أدخل لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤال |
سجل تفاعلك |