|
|
SWOT Analysis[SWOT分析] |
|
辨析组织的优势、弱点、机会和威胁。 SWOT Analysis[SWOT分析]解析。
|
什么是SWOT分析？ 释义SWOT是一项管理工具，用于组织管理和战略制定。 它能够帮助企业找到其自身的优势（Strengths）、弱点（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
企业自身的优势和弱点，是其创造价值或者毁灭价值的内部因素。 它们可以包括较之竞争对手，企业所拥有的资产、技能及资源。 它们既可以利用企业内部的评估标准，也可以通过Benchmarking[标杆分析]来衡量。
企业所面临的机会和威胁，是其创造价值或毁灭价值的外部因素。 企业不能够对它们加以控制。 但是，它们或者源于Competitive Dynamics of the Industry/Market[行业/市场的竞争动力]，或者内含经济、政治、技术、社会、法律以及文化因素(PEST)。
下图是一个典型的SWOT分析图：
任何企业都必须要结合外部环境，制定出一套与之相适应的企业战略。 SWOT是帮助企业分析其内部优势、弱点和外部机会、威胁的一个非常有用的工具， 但是，SWOT分析只是工作的第一步。 是企业的一举一动真正能够与外部环境相适，对于大多数企业来说，都是一项艰巨的挑战。
对持矩阵（Confrontation Matrix）有一项管理工具能够将SWOT分析中各因素结合起来进行深入分析，它就是对持矩阵（Confrontation Matrix）。
在现实操作中，SWOT的两个纵栏也往往处在针锋相对的位置， 战略家们仍然要努力从中发现战略策应的机会。这项工作看起来自相矛盾，却是SWOT分析的挑战所在。 这可以通过结合运用自外而内的战略（如市场驱动战略）或自内而为战略（资源驱动战略）来实现。
SWOT分析 论坛SWOT分析 小组
SWOT分析 培训|活动
添加链接到此页面将这段代码复制并粘贴到你的网页： &n
比较： Core Competence[核心竞争力] | Parenting Advantage[母合优势] | Five Forces Model[Porter的五力模型] | Outsourcing[外包] | Industry Change[产业变革] | OODA Loop[包以德循环] | BCG Matrix[BCG矩阵] | GE Matrix[GE矩阵]
返回到分类主页： 变革与组织 | 决策与评估 | 伦理与责任 | 金融与投资 | 营销 | 战略与策略
|
|
|
|
|
|
|
撰写评论 |
- 中文
