SWOT Analysis[SWOT分析]

辨析组织的优势、弱点、机会和威胁。 SWOT Analysis[SWOT分析]解析。 - 中文


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SWOT Analysis[SWOT分析]

什么是SWOT分析？ 释义

SWOT是一项管理工具，用于组织管理和战略制定。 它能够帮助企业找到其自身的优势（Strengths）、弱点（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。 

 

企业自身的优势和弱点，是其创造价值或者毁灭价值的内部因素。 它们可以包括较之竞争对手，企业所拥有的资产、技能及资源。 它们既可以利用企业内部的评估标准，也可以通过Benchmarking[标杆分析]来衡量。

 

企业所面临的机会和威胁，是其创造价值或毁灭价值的外部因素。 企业不能够对它们加以控制。 但是，它们或者源于Competitive Dynamics of the Industry/Market[行业/市场的竞争动力]，或者内含经济、政治、技术、社会、法律以及文化因素(PEST)。

 

下图是一个典型的SWOT分析图：

 

优势（Strengths）

  • 企业专家所拥有的专业市场知识
  • 对自然资源的独有进入性
  • 专利权
  • 新颖的、创新的产品或服务
  • 企业地理位置
  • 由于自主知识产权所获得的成本优势
  • 质量流程与控制优势
  • 品牌和声誉优势

弱点（Weaknesses）

  • 缺乏市场知识与经验
  • 无差别的产品和服务（与竞争对手相比较）
  • 企业地理位置
  • 竞争对手进入分销渠道的优先地位
  • 产品或服务质量低下
  • 声誉败坏

机会

  • 发展中的新兴市场（中国、互联网）
  • 并购、合资或战略联盟
  • 进入具吸引力的新的细分市场
  • 新的国际市场
  • 政府规则放宽
  • 国际贸易壁垒撤除
  • 某一市场的领导者力量薄弱

威胁

  • 自己的市场上出现新的竞争对手
  • 价格战
  • 竞争对手发明新颖的、创新性的替代产品或服务
  • 政府颁布新的规则
  • 出现新的贸易壁垒
  • 针对自己产品或服务的潜在税务负担

 

任何企业都必须要结合外部环境，制定出一套与之相适应的企业战略。 SWOT是帮助企业分析其内部优势、弱点和外部机会、威胁的一个非常有用的工具， 但是，SWOT分析只是工作的第一步。 是企业的一举一动真正能够与外部环境相适，对于大多数企业来说，都是一项艰巨的挑战。

 

对持矩阵（Confrontation Matrix）

有一项管理工具能够将SWOT分析中各因素结合起来进行深入分析，它就是对持矩阵（Confrontation Matrix）。

 

 

机会

威胁

优势（Strengths）

  

进攻

竭尽全力而为之

 

 调整

恢复优势力量

弱点（Weaknesses）

  

防御

密切注视竞争对手一举一动

 

 生存

战略转移

 

在现实操作中，SWOT的两个纵栏也往往处在针锋相对的位置， 战略家们仍然要努力从中发现战略策应的机会。这项工作看起来自相矛盾，却是SWOT分析的挑战所在。 这可以通过结合运用自外而内的战略（如市场驱动战略）或自内而为战略（资源驱动战略）来实现。


注： 企业亦可为其竞争对手做一次SWOT分析，一定会有许多有趣的发现。

 

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最新评论
温荣福 - CHINA 机会和威胁 "任何分析都是在一定的假设下进行的，具有时效性和相对性，在时间、空间、行业背景发生变化的情况下，所得出的结论有可能不一样。当然，在同样的前提下，不同的策略也会得出不同的结论。"    1
Lorenzo - 英国 何为机会，何为威胁？ "论及什么是机会、什么是威胁，争论肯定会喋喋不休。当一个公司及早地随市场趋势而动，它就会把握住一次机会。反之，如果另一个公司没有看到这样的一个市场趋势，并且没有针对之采取任何行动，那么它就要面临威胁。进一步言，对于那些富有企业家精神、热心进取的人来说，任何事物都蕴藏有机会；相反，对于那些消极的、抱残守缺的人来说，任何事物都能构成威胁。"    3
Debbie Rosaforte - 美国 SWOT分析的运用 "SWOT分析经常被用在战略规划或市场规划的前期，以帮助决策、发现和解决问题，或被某些人用作提高对企业所处形势认识的分析工具。事实上，你完全可以把SWOT用作为个人职业规划的工具，用它来评估你的优势、弱点、机会和威胁。同样，人力资源部门也可以运用SWOT来对某一职位的候选人进行评估。你甚至还可以对你的橄榄球队或曲棍球队进行SWOT分析。。。"    3
Fred Moran - 美国 SWOT流程步骤 "以下是一个典型的中等规模的SWOT分析流程（可按需修改）：
1）制定清晰的目标
2）组建SWOT工作组，决定其规模和层次，寻找优秀的引导者与贡献者（专业型人才与创造型人才的组合）
3）收集信息并进行研究（什么人干什么事，要做好分工）
4）准备SWOT分析会（时间、场所、自由畅快的气氛、程序、邀请函）
5）SWOT分析会——头脑风暴会，列举优势
6）SWOT分析会——头脑风暴会，列举弱点
7）SWOT分析会——头脑风暴会，列举机会
8）SWOT分析会——头脑风暴会，列举威胁
9）SWOT分析会——评估与选优（客观）
10）对结果进行交流沟通
11）贯彻执行SWOT分析结果
12）对结果进行观测"		    4



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  └► 杨懿 (china) 机会和威胁 "机会对于有远见的人（具有第8感和第9感的人），就是机会；反之，就是威胁。"
  └► Zhou (China) 机会和威胁 "对于非机会即威胁的观点，我不是特别赞成这种分析观点，因为事物发展有其不同状态，在一个行业的早期发展阶段和成长阶段，行业内的参与者和新进入者的综合实力并不是那么容易判断，非威胁即机会的情况只在行业快速成长期会比较明显。而杨懿的评论，我有疑问“机会和威胁”的判断是否真的在有远见的人的视角下会发生转变。因为时间的流失与“机会、威胁”的转变是有直接联系的，但很难准确的衡量。这只跟分析角度和决策者的偏好有关吧。SWOT分析法，我个人认为应该保持一定的时间长度下（至多3年），进行合理的分析判断，从而得出中期决策结论。个人观点，有错误还请高手指正。"