Менеджмент - 12manage

SWOT Analysis (SWOT-анализ)

Определение преимуществ, недостатков, возможностей и угроз (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats). Объяснение SWOT analysis (SWOT-анализ). - Русский

Что такое SWOT analysis (SWOT-анализ)? Описание

SWOT analysis (SWOT-анализ) - это инструмент, используемый в менеджменте и формулировании стратегии. Оно может помочь определить преимущества, недостатки, возможности и угрозы определенной компании.  

 

Преимущества и недостатки - внутренние факторы, которые создают или разрушают ценность. Они могут включать активы, навыки или ресурсы, которыми имеет компания в своем распоряжении, в сравнении со своими конкурентами. Их можно измерить, используя внутренние оценки или внешний анализ бенчмаркинг.

 

Возможности и угрозы - внешние факторы, которые создают или разрушают ценность. Компания не может их контролировать. Они происходят от конкурентной динамики отрасли/рынка или от демографических, экономических, политических, технических, социальных, правовых или культурных факторов (PEST).

 

Типичные примеры факторов в диаграмме SWOT-анализ:

 

Преимущества

  • Специалиальная компетенция в маркетинге
  • Исключительный доступ к природным ресурсам
  • Патенты
  • Новый, иновационный продукт или услуга
  • Расположение вашего бизнеса
  • Преимущество по издержкам через патентованный ноу-хау
  • Процессы и процедуры качества
  • Сильный брэнд или репутация

Недостатки

  • Отсутсвие компетенции в маркетинге
  • Слабодифференцированные продукты и услуги (т.е. по отношению к вашим конкурентам)
  • Расположение вашей компании
  • Конкуренты имеют лучший доступ к каналам сбыта
  • Плохое качество товаров или услуг
  • Поврежденная репутация

Возможности

  • Развивающийся рынок (Китай, Internet)
  • Слияния, совместные предприятия или стратегические объединения
  • Переход на новые привлекательные рыночные сегменты
  • Новый международный рынок
  • Ослабление регулирования
  • Устранение препятствий в международной торговле
  • Рынок со слабым лидером-конкурентом

Угрозы

  • Новый конкурент на вашем традиционном рынке
  • Ожесточенная ценовая конкуренция
  • Конкурент имеет новые, иновационные продукт- или услугу-заменитель 
  • Новое регулирование
  • Повышение торговых барьеров
  • Потенциальное новое налогообложение на ваш продукт или услугу

 

Любая организация должна попытаться создать правильное сочетание с своей внешней средой. Диаграмма SWOT - очень хороший инструмент для анализа (внутренних) преимуществ и недостатков корпорации и (внешних) возможностей и угроз. Однако, этот анализ всего лишь первый шаг. Cоздание действительно правильного сочетания с внешней средой, как правило, самая трудная задача.

 

Матрица конфронтации

Инструментом для объединения внутренних факторов с внешними факторами является матрица конфронтации (Confrontation Matrix).

 

 

Возможности

Угрозы

Преимущества

  

Наступление

используйте по максимуму

 

 Приспособление

восстановите преимущества

Недостатки

  

Оборона

следите пристально за конкуренцией

 

 Выживание

полностью измените

 

Часто в реальности 2 колонки диаграммы SWOT указывают в противоположные направления. Люди, отвечающие за стратегию, вынуждены иметь дело с парадоксом выравнивания. Это можно сделать с помощью формулирования стратегии "снаружи внутрь" (стратегия, ориентированная на рынок) или формулирования стратегии "изнутри" (стратегия, ориентированная на ресурсную базу) .


Примечание: вы можете также применить SWOT-анализ к конкурентам, чтобы получить новые идеи.

 

SWOT-анализ Форум

Добавить ваш комментарий

SWOT-анализ Специальная группа по интересам



SWOT-анализ Образование & Мероприятия



Добавить ссылку на эту страницу - Скопировать[CTRL+C] и добавить[CTRL+V] этот код на вашу страницу:

Дополнительная информация?

12manage Premium содержит следующую дополнительную информацию по теме:

        - Подсказки экспертов и Документы по Менеджменту - Дополнительная информация

        - Новости и Видео по данному методу - Дополнительная информация

 

Сравните с: Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Parenting Advantage (Преимущество родства)  |  Porter's five forces model (Модель 5 сил Портера)  |  Outsourcing (Аутсорсинг)  |  Industry Change (Изменение отрасли)  |  OODA Loop (Цикл OODA)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  GE matrix (Матрица GE)

 

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Этика и Ответственность  |  Финансы и Инвестиции  |  Маркетинг  |  Стратегия

 

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

12manage для:

 

 
Авторское право 2008 12manage - Сообщество по электронному обучению в области менеджмента. V10.0 - Последнее обновление: 2008-06-04. Все права защищены обладателями.