SWOT Analyse

12manage reaches 100.000 members

Het identificeren van Sterke punten, Zwakheden, Kansen en Bedreigingen. Verklaring van de SWOT analyse. - Nederlands


  

Word lid van onze managementcommunities

Registreer een Gratis Lidmaatschap


Volledige Naam:*
Bedrijf:  
Straat + nr:*
Plaats:*
Provincie:  
Postcode:*
Land:*
E-mail:* (Dit wordt uw gebruikersnaam)
Ik stem in met de Terms of Service.
SWOT Analyse

Wat is een SWOT analyse? Beschrijving

Een SWOT analyse is een hulpmiddel, dat in management en strategieformulering wordt gebruikt. Het kan helpen om de Sterke punten (Strenghts), de Zwakheden (Weaknesses), de Kansen (Opportunities) en de Bedreigingen (Threats) van een bepaald bedrijf te identificeren.  

 

Sterke punten en zwakheden zijn interne factoren die waarde creëren of waarde vernietigen. Zij kunnen activa, vaardigheden, of middelen omvatten die een bedrijf tot zijn beschikking heeft, in vergelijking met zijn concurrenten. Zij kunnen worden gemeten gebruikmakend van interne beoordelingen of externe benchmarking.

 

De kansen en de bedreigingen zijn externe factoren die waarde creëren of waarde vernietigen. Een bedrijf kan hen niet controleren. Maar zij komen voort uit oftewel de concurrentie dynamiek van de industrie/markt, of uit demografische-, economische-, politieke-, technische-, sociale-, juridische- of culturele factoren (PEST).

 

Typische voorbeelden van factoren in een SWOT Analyse diagram:

 

Sterke punten

  • Specialistische marketing deskundigheid
  • Exclusieve toegang tot natuurlijke rijkdommen
  • Octrooien
  • Nieuw, innovatief product of dienst
  • De locatie van uw bedrijf
  • Kostenvoordeel door eigen know-how
  • Kwaliteitsprocessen en procedures
  • Sterk merk of reputatie

Zwakheden

  • Gebrek aan marketing deskundigheid
  • Niet gedifferentieerde producten en diensten (d.w.z. in vergelijking met uw concurrenten)
  • Locatie van uw bedrijf
  • Concurrenten hebben betere toegang tot distributiekanalen
  • Slechte kwaliteit van goederen of diensten
  • Beschadigde reputatie

Kansen

  • Ontwikkelende markt (China, Internet)
  • Fusies, joint ventures of strategische allianties
  • Zich bewegend in nieuwe aantrekkelijke marktsegmenten
  • Een nieuwe internationale markt
  • Vrijere regelgeving
  • Verwijdering van internationale handelsbelemmeringen
  • Een markt die door een zwakke concurrent wordt geleid

Bedreigingen

  • Een nieuwe concurrent in uw eigen thuismarkt
  • Prijsoorlog
  • Concurrent heeft een nieuw, innovatieve vervangingsproduct of dienst
  • Nieuwe regelgeving
  • Toename van handelsbelemmeringen
  • Een potentiële nieuwe belastingheffing op uw product of dienst

 

Iedere organisatie moet proberen een passende fit te creëren met zijn externe omgeving. Het SWOT diagram is een zeer goed hulpmiddel om de (interne) sterke punten en zwakheden van een bedrijf en de (externe) kansen en bedreigingen te analyseren. Maar deze analyse is alleen nog maar de eerste stap. Teneinde de passende fit werkelijk te creëren met de externe omgeving is vaak het moeilijkste werk.

 

confrontatie Matrix

Een hulpmiddel om de interne factoren met de externe factoren te combineren is de  Confrontatie Matrix.

 

 

Kansen

Bedreigingen

Sterke punten

  

Aanvallen

maak hier het beste van

 

 Aanpassen

herstel sterke punten

Zwakheden

  

Verdedigen

kijk goed naar de concurrentie

 

 Overleven

draai om (turn around)

 

Vaak wijzen de twee kolommen van de SWOT diagram in werkelijkheid in tegenovergestelde richtingen. De strategen moeten nog de paradox behandelen van het creëren van afstemming. Dit kan worden gedaan door middel van Outside-in (markt-gedreven) strategie formulering of door middel van (middelen-gedreven) Inside-out strategie formulering.


Let op: u kunt ook een SWOT analyse toepassen op concurrenten, vaak geeft dit interessante nieuwe perspectieven.

 

SWOT-Analyse | Sterkte-zwakteanalyse Special Interest Group


Bezoek de Special Interest Group

SWOT-Analyse | Sterkte-zwakteanalyse Forum

Recent Commentaar van Gebruikers
Lorenzo - UK Kans of Bedreiging? "Je kan nog behoorlijk discussies hebben over of iets een bedreiging is of een kans. Wanneer een bedrijf vroegtijdig een nieuwe tendens ontdekt en daar goed op inspeelt, dan heeft het een kans. Als een ander bedrijf niet dezelfde tendens ziet aankomen, of er niet in slaagt er goed op in te spelen, dan ziet het een bedreiging. Bovendien zien mensen met een ondernemers- of can-do mentaliteit bijna alles als een kans, terwijl pessimistische, bureaucratische mensen bijna alles als een bedreiging zien."    4
Debbie Rosaforte - VS Gebruik van Swot analyse "Een SWOT analyse wordt vaak gebruikt in een vroeg stadium van strategische of marketingplanning voor besluitvorming, probleemoplossing, en als een hulpmiddel om bepaalde mensen bekend te maken met de situatie waarin het bedrijf zich bevindt. Maar u kunt ook een SWOT als persoonlijk carrière planningshulpmiddel gebruiken om uw eigen persoonlijke Sterktes, Zwakke punten, Kansen en Bedreigingen te bekijken en te analyseren. En ook binnen de personeelsafdeling kan men de SWOT gebruiken om kandidaten voor een functie te beoordelen. Men kan zelfs een SWOT binnen uw voetbal of hockeyteam uitvoeren…"    9
Fred Moran - VS De Stappen in het SWOT-proces "Hier is een opgave van de typische fasen in een middelgroot SWOT proces (wijzig indien en waar nodig).
1. Bepaal duidelijke doelstelling
2. Bepaal het SWOT team (grootte, niveau, vind een goede faciliteerder en goede medewerkers (mix van deskundigen en creatieve mensen)
3. Verzamel Informatie / Onderzoek (wie doet wat)
4. Bereid de SWOT workshop voor (timing, vindt een geschikte ruimte, creëer een vrije open atmosfeer, maak een agenda met tijden, verzend uitnodigingen)
5. Workshop - Brainstorm en maak een lijst van de Sterke punten
6. Workshop - Brainstorm en maak een lijst van de Zwakheden
7. Workshop - Brainstorm en maak een lijst van de Kansen
8. Workshop - Brainstorm en maak een lijst van de Bedreigingen
9. Workshop - Evalueer en stel prioriteiten (gebruik de doelstellingen)
10. Communiceer de Resultaten
11. Voer de Resultaten uit
12. Volg de Resultaten"		    -1
Piet - Lut Swot naar confrontatiematrix "Het is het overzichtelijkst wanneer je een 3x3x3x3 SWOT maakt om vervolgens een confrontatiematrix te maken"    98
Geef uw commentaar op deze pagina

SWOT-Analyse | Sterkte-zwakteanalyse Educatie & Evenementen


 

Vergelijk met: Core Competence (Kerncompetentie)  |  Parenting Advantage (Voordelen van de Moedermaatschappij)  |  Vijf krachtenmodel van Porter  |  Outsourcing (Uitbesteding)  |  Industry Change (Verandering van de Industrie)  |  OODA Circel  |  BCG Matrix  |  GE Matrix

 

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Besluitvorming & Waardering  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Financiën & Investeren  |  Marketing  |  Strategie

 

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

12manage voor:

 

 
Auteursrecht 2009 12manage - The Executive Fast Track. V10.4 - Laatst bijgewerkt op: 11/8/2009. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.

  ● Martine (Nederland) Kans of Bedreiging? "Kans en bedreiging moeten duidelijker gedefinieerd worden. Vaak worden bedreigingen benoemd die men eerder als een Zwakte van de organisatie moet aankaarten. Niet inspelen op een nieuwe tendens is mijn inziens eerder een zwakte in plaats van bedreiging"
  ●  (NL) Kans of bedreiging? "Hier heb ik op een andere site een mooie omschrijving voor gevonden. De interne factoren (strengths en weaknesses) bestaan uit beheersbare dingen. De externe factoren dus uit dingen die niet beheersbaar zijn.
Dus om op Martine te reageren: een nieuwe tendens is een externe factor, dus een kans. (of een bedreiging als de concurrentie er al op ingespeeld heeft, dat hangt verder van de context af).
En om op lorenzo te reageren: de zwakte van het bedrijf is dat het te traag reageert, of niet goed de markt evalueert."



  ● Bert (NL) Svp Toelichting Hoe? "Svp toelichting hoe bedoel je dit?"
  ● John (NL) toelichten "Ja Piet, zou je je 3 tot de macht 4 swot eens kunnen toelichten?"
  ● Fonsdale (NL) 3x3x3x3x? "Jammer dat je dan niet even uitlegt hoe het werkt of waar ik dit zou kunnen vinden. Ik heb nog nooit gehoord van een 3 tot de macht 4 swot matrix. Nadere txt en uitleg, pls."
  ● Rob (NL) Toelichting 3x3x3x3 SWOT "Je kunt een top-3 maken van de 3 sterkten, 3 zwakten, 3 kansen en 3 bedreigingen en deze top 3 van elk confronteren. Dus: sterktes - kansen sterktes - bedreigingen zwaktes - kansen zwaktes - bedreigingen"
  ● Piet (Lut) Toelichting SWOT "De top drie voer je in in een confrontatiematrix. Per sterkte en zwakte geef je de scores 5, 3 en 1 aan de combinaties tussen sterkte en kans/bedreiging en zwakte en kans/bedreiging. Per horizontale regel geef je dus maar 1x de waardes 5, 3 en 1 toe aan een combinatie. Laat de confrontatiematrix door meerdere personen invullen, liefst ook van verschillende afdelingen. Zo krijg je een final confrontatiematrix. Hieruit haal je de 4 hoogste scores, en maak je hier HoofdAandachtsPunten (HAPs) van."
  ● Geert Jan (NL) 3*3*3*3 "Precies Piet, zo werkt het"
  ● JeWeDe (NL) Scores in de Confrontatiematrix "Waar hangen de scores dan vanaf? Dit is niet iets vanzelfsprekends. Je kunt het bovenstaande zelfs vanuit meerdere invalshoeken uitvoeren en dus ook meerdere scoringrondes doen. Er wordt vaak voorbijgegaan op basis waarvan de scores toegekend worden."
  ● Erica (nl) Toelichting confrontatiematrix "Die scores hangen af van je eigen inzicht. Daarom laat je hem ook door meerdere mensen invullen, om een eenduidig beeld te krijgen."