SWOT Analyse
|
|
SWOT Analyse |
|
Het identificeren van Sterke punten, Zwakheden, Kansen en Bedreigingen. Verklaring van de SWOT analyse.
|
Wat is een SWOT analyse? BeschrijvingEen SWOT analyse is een hulpmiddel, dat in management en strategieformulering wordt gebruikt. Het kan helpen om de Sterke punten (Strenghts), de Zwakheden (Weaknesses), de Kansen (Opportunities) en de Bedreigingen (Threats) van een bepaald bedrijf te identificeren.
Sterke punten en zwakheden zijn interne factoren die waarde creëren of waarde vernietigen. Zij kunnen activa, vaardigheden, of middelen omvatten die een bedrijf tot zijn beschikking heeft, in vergelijking met zijn concurrenten. Zij kunnen worden gemeten gebruikmakend van interne beoordelingen of externe benchmarking.
De kansen en de bedreigingen zijn externe factoren die waarde creëren of waarde vernietigen. Een bedrijf kan hen niet controleren. Maar zij komen voort uit oftewel de concurrentie dynamiek van de industrie/markt, of uit demografische-, economische-, politieke-, technische-, sociale-, juridische- of culturele factoren (PEST).
Typische voorbeelden van factoren in een SWOT Analyse diagram:
Iedere organisatie moet proberen een passende fit te creëren met zijn externe omgeving. Het SWOT diagram is een zeer goed hulpmiddel om de (interne) sterke punten en zwakheden van een bedrijf en de (externe) kansen en bedreigingen te analyseren. Maar deze analyse is alleen nog maar de eerste stap. Teneinde de passende fit werkelijk te creëren met de externe omgeving is vaak het moeilijkste werk.
confrontatie MatrixEen hulpmiddel om de interne factoren met de externe factoren te combineren is de Confrontatie Matrix.
Vaak wijzen de twee kolommen van de SWOT diagram in werkelijkheid in tegenovergestelde richtingen. De strategen moeten nog de paradox behandelen van het creëren van afstemming. Dit kan worden gedaan door middel van Outside-in (markt-gedreven) strategie formulering of door middel van (middelen-gedreven) Inside-out strategie formulering.
SWOT-Analyse | Sterkte-zwakteanalyse Forum
SWOT-Analyse | Sterkte-zwakteanalyse Special Interest Group
SWOT-Analyse | Sterkte-zwakteanalyse Educatie & Evenementen
Vergelijk met: Core Competence (Kerncompetentie) | Parenting Advantage (Voordelen van de Moedermaatschappij) | Vijf krachtenmodel van Porter | Outsourcing (Uitbesteding) | Industry Change (Verandering van de Industrie) | OODA Circel | BCG Matrix | GE Matrix
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Besluitvorming & Waardering | Ethiek & Verantwoordelijkheid | Financiën & Investeren | Marketing | Strategie
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie |
12manage voor: |
|
|
|
|
|
|
Voeg een nieuwe tip, idee, commentaar of vraag toe |
| § Bert (NL) | svp toelichting hoe? | "svp toelichting hoe bedoel je dit?" | |
| § John (NL) | toelichten | "Ja Piet, zou je je 3 tot de macht 4 swot eens kunnen toelichten?" | |
| § Fonsdale (NL) | 3x3x3x3x? | "Jammer dat je dan niet even uitlegt hoe het werkt of waar ik dit zou kunnen vinden. Ik heb nog nooit gehoord van een 3 tot de macht 4 swot matrix. Nadere txt en uitleg, pls." | |
| § Rob (NL) | Toelichting 3x3x3x3 SWOT | "Je kunt een top-3 maken van de 3 sterkten, 3 zwakten, 3 kansen en 3 bedreigingen en deze top 3 van elk confronteren. Dus: sterktes - kansen sterktes - bedreigingen zwaktes - kansen zwaktes - bedreigingen" | |
| § Piet (Lut) | Toelichting SWOT | "De top drie voer je in in een confrontatiematrix. Per sterkte en zwakte geef je de scores 5, 3 en 1 aan de combinaties tussen sterkte en kans/bedreiging en zwakte en kans/bedreiging. Per horizontale regel geef je dus maar 1x de waardes 5, 3 en 1 toe aan een combinatie. Laat de confrontatiematrix door meerdere personen invullen, liefst ook van verschillende afdelingen. Zo krijg je een final confrontatiematrix. Hieruit haal je de 4 hoogste scores, en maak je hier HoofdAandachtsPunten (HAPs) van." | |
| § Geert Jan (NL) | 3*3*3*3 | "Precies Piet, zo werkt het" |
Voer uw Reactie in |
- Nederlands
