|
|
Sterkte-zwakteanalyse (SWOT-analyse) |
|
|
|
Uw advertentie hier |
Het identificeren van Sterke punten, Zwakheden, Kansen en Bedreigingen. Verklaring van de Sterkte-zwakteanalyse (SWOT-analyse). |
Wat is een Sterkte-zwakteanalyse (SWOT-analyse)? BeschrijvingEen Sterkte-zwakteanalyse (SWOT-analyse) is een hulpmiddel, dat in management en strategieformulering wordt gebruikt. Het kan helpen om de Sterke punten (Strenghts), de Zwakheden (Weaknesses), de Kansen (Opportunities) en de Bedreigingen (Threats) van een bepaald bedrijf te identificeren.
Sterke punten en zwakheden zijn interne factoren die waarde creëren of waarde vernietigen. Zij kunnen activa, vaardigheden, of middelen omvatten die een bedrijf tot zijn beschikking heeft, in vergelijking met zijn concurrenten. Zij kunnen worden gemeten gebruikmakend van interne beoordelingen of externe benchmarking.
De kansen en de bedreigingen zijn externe factoren die waarde creëren of waarde vernietigen. Een bedrijf kan hen niet controleren. Maar zij komen voort uit oftewel de concurrentie dynamiek van de industrie/markt, of uit demografische-, economische-, politieke-, technische-, sociale-, juridische- of culturele factoren (PEST).
Typische voorbeelden van factoren in een Sterkte-zwakteanalyse (SWOT-analyse) diagram:
Iedere organisatie moet proberen een passende fit te creëren met zijn externe omgeving. Het SWOT diagram is een zeer goed hulpmiddel om de (interne) sterke punten en zwakheden van een bedrijf en de (externe) kansen en bedreigingen te analyseren. Maar deze analyse is alleen nog maar de eerste stap. Teneinde de passende fit werkelijk te creëren met de externe omgeving is vaak het moeilijkste werk.
confrontatie MatrixEen hulpmiddel om de interne factoren met de externe factoren te combineren is de Confrontatie Matrix.
Vaak wijzen de twee kolommen van de SWOT diagram in werkelijkheid in tegenovergestelde richtingen. De strategen moeten nog de paradox behandelen van het creëren van afstemming. Dit kan worden gedaan door middel van Outside-in (markt-gedreven) strategie formulering of door middel van (middelen-gedreven) Inside-out strategie formulering.
Vergelijk met: Kerncompetenties | Voordelen van een Moedermaatschappij | Vijf krachtenmodel van Porter | Uitbesteden (Uitbesteding) | Industrieverandering | OODA Cirkel | BCG Matrix | GE Matrix
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Besluitvorming & Waardering | Ethiek & Verantwoordelijkheid | Financiën & Investeren | Marketing | Strategie
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|