Sterkte-zwakteanalyse

Kenniscentrum

   

Het identificeren van sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen. Uitleg van de Sterkte-zwakteanalyse (SWOT-analyse).

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Sterkte-zwakteanalyse (SWOT-analyse)

Wat is een Sterkte-zwakteanalyse (SWOT-analyse)? Beschrijving

Een sterkte-zwakteanalyse is een hulpmiddel dat in management en strategieformulering wordt gebruikt. Deze analyse kan helpen om de Sterktes (Strenghts), de Zwaktes (Weaknesses), de Kansen (Opportunities) en de Bedreigingen (Threats) van een bepaald bedrijf te identificeren.


Sterktes en Zwaktes zijn interne factoren die waarde creŽren of waarde vernietigen. Zij zijn activa, vaardigheden of middelen welke een bedrijf tot zijn beschikking heeft, in vergelijking met zijn concurrenten. Zij kunnen worden gemeten d.m.v.†interne beoordelingen of externe benchmarking.


Kansen en de Bedreigingen zijn externe factoren die waarde creŽren of waarde vernietigen. Een bedrijf kan deze niet controleren. Zij komen ofwel voort uit de dynamiek van de concurrentie in de industrie/markt, of uit demografische-, economische-, politieke-, technische-, sociale-, juridische- of culturele factoren (zie PEST-Analyse).


Typische voorbeelden van factoren in een Sterkte-zwakteanalysediagram:


Sterktes

  • Specialistische marketingdeskundigheid
  • Exclusieve toegang tot natuurlijke rijkdommen
  • Octrooien
  • Nieuw, innovatief product of dienst
  • De locatie van een bedrijf
  • Kostenvoordeel door eigen know-how
  • Kwaliteitsprocessen en procedures
  • Sterk merk of reputatie

Zwaktes

  • Gebrek aan marketingdeskundigheid
  • Niet gedifferentieerde producten en diensten (d.w.z. in vergelijking†met uw concurrenten)
  • Locatie van uw bedrijf
  • Concurrenten hebben betere toegang tot distributiekanalen
  • Slechte kwaliteit van goederen of diensten
  • Beschadigde reputatie

Kansen

  • Ontwikkelende markt (China, Internet)
  • Fusies,†joint†ventures†of strategische allianties
  • Zich bewegend in nieuwe aantrekkelijke marktsegmenten
  • Een nieuwe internationale markt
  • Vrijere regelgeving
  • Verwijdering van internationale handelsbelemmeringen
  • Een markt die door een zwakke concurrent wordt geleid

Bedreigingen

  • Een nieuwe concurrent in uw eigen thuismarkt
  • Prijsoorlog
  • Concurrent heeft een nieuw, innovatieve vervangingsproduct of dienst
  • Nieuwe regelgeving
  • Toename van handelsbelemmeringen
  • Een potentiŽle nieuwe belastingheffing op uw product of dienst

Iedere organisatie moet proberen een passende (strategische) 'fit' te creŽren†met zijn externe omgeving. Het SWOT diagram is een bijzonder geschikt hulpmiddel om de (interne) sterke punten en zwakke punten van een bedrijf en de (externe) kansen en bedreigingen te analyseren. Maar het beschrijven van deze zaken op zich is alleen nog maar de eerste stap. Om een echt goede 'fit' te creŽren met de externe omgeving moeten deze worden toegepast en dat is vaak het moeilijkste werk.


Confrontatiematrix

Een hulpmiddel om de interne factoren met de externe factoren te combineren is de† Confrontatiematrix.


Kansen

Bedreigingen

Sterktes

Aanvallen

sterke punten gebruiken om kansen te benutten


Verdedigen

sterke punten gebruiken om bedreigingen af te weren

Zwaktes

Versterken

zwaktes verbeteren om kansen te benutten


Overleven

zwaktes versterken om bedreigingen af te weren


Vaak wijzen de twee kolommen van een SWOT-diagram in werkelijkheid†in tegenovergestelde richtingen. Strategiemanagers moeten nog de paradox behandelen van het creŽren van afstemming van de onderneming op de omgeving. Dit kan worden gedaan door middel van†'outside-in' (markt-gedreven) strategieformulering of door middel van†(middelen-gedreven) 'inside-out' strategieformulering.


Let op: een sterkte-zwakteanalyse kan men ook toepassen op concurrenten. Vaak geeft dit interessante nieuwe perspectieven.


Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_comments.asp, line 140 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_expert_tips.asp, line 797 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_resources.asp, line 1249 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Vergelijk met: Kerncompetenties  |† Voordelen van een Moedermaatschappij  |† Vijf krachtenmodel van Porter  |† Uitbesteden (Uitbesteding)  |† Industrieverandering  |† OODA Cirkel  |† BCG Matrix †|† GE Matrix


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Besluitvorming & Waardering  |† Ethiek & Verantwoordelijkheid  |† FinanciŽn & Investeren  |† Marketing  |† Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 24-5-2017. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_expert_tips.asp, line 797 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_resources.asp, line 1249 Failed to execute script: Http Status Code = 500