SWOT 분석

강점 전문가의 마케팅 전문지식 천연 자원에 독점적인 접근 특허 새롭고 혁신적인 제품 또는 서비스 사업 소재지 소유 노하우를 통한 비용우위 품질 프로세스와 절차 강한 브랜드 또는 평판	약점 마케팅 전문지식의 부족 획일적인 제품 및 서비스(경쟁사 대비) 기업의 소재지 유통채널을 잘 갖춘 경쟁사 상품 또는 서비스의 낮은 품질 손상을 입은 평판
기회 발전중인 시장(중국, 인터넷) 합병, 합작 투자 또는 전략적 연합 새로운 매력적인 세분시장으로 이동 새로운 국제적인 시장 규제 완화 국제적인 무역장벽의 제거 약한 경쟁자에 의해 주도되는 시장	위협 자사의 국내 시장의 새로운 경쟁자 가격 전쟁 새롭고 혁신적인 대체 제품 또는 서비스를 보유하고 있는 경쟁사. 새로운 규제 증가된 무역 장벽 자사의 제품 또는 서비스에 대한 새로운 과세의 가능성

 

어느 조직이든지 외부환경에 적응하기 위해 노력해야 한다. SWOT 도표는 (기업의 내부) 강점과 약점과 (외부) 기회와 위협요인을 분석하는데 유용한 도구이다. 그러나 이러한 분석은 단지 첫 단계에 지나지 않는다. 실제로 외부환경에 적응하는 것은 가장 어려운 작업이 된다.

 

비교 매트릭스(Confrontation Matrix)

외부 요인과 내부 요인을 결합하는 도구는 비교 매트릭스이다.

 

	기회	위협
강점	공격적 최대한 활용한다.	조정 강점을 회복한다.
약점	방어적 경쟁상황을 면밀히 관찰한다.	생존 실적호전

 

사실 SWOT 분석의 세로 영역은 서로 반대되는 방향을 가리키고 있다. 전략가는 이를 조정해야 하는 역설적인 상황을 다루어야 한다. 이것은아웃사이드인 전략수립(시장지향적인 전략) 또는 인사이드아웃 전략수립(자원주도적 전략)을 통해 가능할 수 있다.

주: 흥미롭고 새로운 관점제공을 위해 SWOT 분석을 경쟁사에 적용할 수도 있다.

 

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