Analyse SWOT

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Identification des points forts, des faiblesses, des opportunités et des menaces. Explication de l'Analyse SWOT.

Sommaire

  1. Résumé
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  6. Imprimer

Analyse SWOT

Qu'est-ce que l'Analyse SWOT ? Description

L'Analyse SWOT (SWOT analysis) est un outil, utilisé en gestion et dans la formulation de la stratégie. Elle peut aider à identifier les points forts (Strengths), les faiblesses (Weaknesses), les opportunités (Opportunities) et les menaces (Threats) d'une entreprise particulière.  


Les points forts et les faiblesses sont des facteurs internes qui créent la valeur ou détruisent la valeur. Ils peuvent inclure des actifs, des qualifications, ou des ressources qu'une entreprise a à sa disposition, comparées à ses concurrents. Ils peuvent être mesurés utilisant des évaluations internes ou comparer externe.


Les opportunités et les menaces sont les facteurs externes qui créent la valeur ou détruisent la valeur. Une entreprise ne peut pas les maintenir sous contrôle. Mais ils émergent de la dynamique concurrentielle industrie/marché ou des facteurs démographiques, Politiques, Economiques, Sociaux, Techniques, légaux ou culturels (PEST).


Exemples typiques des facteurs dans un diagramme de Analyse SWOT :


Points forts (Strengths)

  • Expertise Marketing de spécialiste
  • Accès exclusif aux ressources naturelles
  • Brevets
  • Nouveau, produit ou service innovant
  • Localisation de votre activité
  • Avantage de coût par les savoir-faire propriétaires 
  • Processus et procédures de qualité
  • Marque ou réputation forte

Faiblesses (Weaknesses)

  • Manque d'expertise Marketing
  • Produits et service indifférenciés (c.-à-d. par rapport à vos concurrents)
  • Localisation de votre entreprise
  • Les concurrents ont un meilleur accès aux canaux de distribution
  • Qualité faible des marchandises ou des services
  • Réputation endommagée

Opportunités

  • Marché se développant (Chine, l'Internet)
  • Fusions, joint-venture ou alliances stratégiques
  • Entrée dans de nouveaux segments attrayants du marché
  • Un nouveau marché international
  • Desserrement des réglementations
  • Retrait des barrières de commerce international
  • Un marché qui est dominé par un concurrent faible

Menaces (Threats)

  • Un nouveau concurrent sur votre propre marché intérieur
  • Guerre des prix
  • Le Concurrent a un nouveau substitut de produits ou service  innovant
  • Nouvelles réglementations
  • Barrières commerciales accrues
  • Une nouvelle imposition potentielle sur votre produit ou service

N'importe quelle organisation doit essayer de créer un ajustement avec son environnement externe. Le diagramme SWOT est un très bon outil pour analyser les points forts et les faiblesses (internes) d'une entreprise et les opportunités et les menaces (externes). Cependant, cette analyse est juste la première étape. Créer vraiment l'ajustement avec l'environnement externe est souvent le travail le plus difficile.


Matrice de confrontation

La matrice de confrontation est un outil permettant de combiner les facteurs internes avec les facteurs externes.


 

Opportunités

Menaces (Threats)

Points forts (Strengths)

 

Attaque

faites en le maximum de ces éléments


Ajustement

rétablissez les points forts

Faiblesses (Weaknesses)

 

Défense

Surveiller étroitement la concurrence


Survie

tournez autour


Souvent en réalité les deux colonnes du diagramme SWOT s'orientent dans des directions opposées. Les stratèges doivent néanmoins aborder le paradoxe de réussir l'alignement. Ceci peut être fait par l'intermédiaire de la formulation de stratégie de l'extérieur vers l'intérieur (stratégie de marché) ou de la formulation de stratégie de retournement (guidée par les ressources).


Note : vous pouvez également appliquer l'Analyse SWOT aux concurrents, fournissant souvent de perspectives nouvelles intéressantes.


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