Análisis FODA

Un análisis FODA es una herramienta, usada en la gerencia y la formulación de la estrategia. Puede ayudar a identificar las fortalezas, las debilidades, las amenazas y las oportunidades de una compañía en particular.

Las fortalezas y las debilidades son los factores internos que crean valor o destruyen valor. Pueden incluir activos, habilidades, o los recursos que una compañía tiene a su disposición, comparados con sus competidores. Pueden ser medidas usando evaluaciones internas o un benchmarking externo.

Las oportunidades y las amenazas son los factores externos que crean valor o destruyen valor. Una empresa no puede controlarlas. Pero emergen de la dinámica competitiva de la industria/mercado o de los factores demográficos, económicos, políticos, técnicos, sociales, legales o culturales (P.E.S.T.).

Fortalezas

Experiencia en marketing especializado
Acceso exclusivo a recursos naturales
Patentes
Producto o servicio nuevo e innovador
Ubicación de su negocio
Ventaja del costo con conocimientos técnicos propios
Procesos y procedimientos de calidad
Fuerte reputación o marca

Debilidades

Falta de experiencia en marketing especializado
Productos y servicios indiferenciados (es decir, en relación a sus competidores)
Ubicación de su compañía
Los competidores tienen mejor acceso a los canales de distribución
Mala calidad de mercancías o servicios
Reputación dañada

Oportunidades

Mercados en desarrollo (China, Internet)
Fusiones, empresa a riesgo compartido, o alianzas estratégicas
Mudanza a nuevos segmentos atractivos del mercado
Un nuevo mercado internacional
Relajación de las regulaciones
Retiro de barreras comerciales internacionales
Un mercado liderado por un competidor débil

Amenazas

Un nuevo competidor en su propio mercado interior
Guerra de precios
El competidor tiene un nuevo producto o servicio sustituto o innovador
Nuevas regulaciones
Barreras comerciales crecientes
Nuevos impuestos potenciales en su producto o servicio

Cualquier organización debe intentar crear un ajuste con su entorno externo. El diagrama del análisis FODA es una herramienta muy buena para analizar las fuerzas y las debilidades (internas) de una corporación y las oportunidades y las amenazas (externas). Sin embargo, este análisis es apenas el primer paso. Realmente crear el ajuste con el entorno externo es a menudo el trabajo más difícil.

Matriz de la confrontación

Una herramienta para combinar los factores internos con los factores externos es la matriz de la confrontación.

Oportunidades

Amenazas

Fortalezas

Ofensivo

haga la mayor parte de éstos

Ajuste

restaure las fortalezas

Debilidades

Defensivo

observe su competencia de cerca

Sobreviva

de alrededor

A menudo en realidad las dos columnas del diagrama del análisis FODA está señalando en direcciones opuestas. Los estrategas deben lidear con la paradoja de crear su alineamiento equilibrado. Esto se puede hacer vía la formulación de una estrategia de afuera hacia adentro (conducido por el mercado) o la formulación de una estrategia de adentro hacia afuera (conducido por recursos).

Nota: usted puede también aplicar un análisis FODA a los competidores, proporcionando a menudo nuevas perspectivas interesantes.

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Quien invento el análisis FODA? La Historia del Análisis FODA
Quien invento el análisis FODA?, alguien podría darme una breve historia de este?, estoy haciendo mi tesis y es acerca de planeacion estrategica pero ocupo toda la historia de todas las matrices y análisis que este implementando dentro de la misma, es por ello que necesito una breve historia, muchas gracias!

Análisis FODA es un periodo de capacitacion
El análisis FODA es un periodo de "capacitacion" que cursa una empresa previo al desarrollo de una estrategia, nos sintoniza con el entorno y nos permite realizar una introspeccion de las capacidades y gestión de la empresa explorando además las relaciones de la misma con el entorno y la posibilidades reales de exito.
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¿Quisiera Conocer El Origen del FODA Instrumento?
¿Cual es el origen de este instrumento? Quienes fueron los autores? En la literatura disponible hay discrepancia en los autores o por lo menos se encuentran 2 o 3 versiones.

La Visión Estratégica debe estar Definida antes de Iniciar Analisis FODA
Siento mucho comentar esto, pero uno de los defectos del análisis FODA es que se parte de supuestos que no se comprenden a cabalidad.
La visión estratégica de la empresa debe estar perfectamente definida antes de iniciar este proceso de análisis.
Para definir correctamente un objetivo es necesario tener muy claras las metas.
Ojo:
vision-misión- metas-objetivos
Definido el objetivo, el análisis foda es mas simple; en caso de no contar con un proceso de pe entonces se va a "hilar en el aire" ya que todo agente externo será una amenaza y las debilidades no podrán ser percibidas con claridad.
Adicionalmente debemos estar preparados para responder a las siguientes preguntas:
¿que me hace diferente de los demás (la marca, el detalle)?
¿en que soy mejor que los otros (la competencia)?
¿que tan rápido puedo cambiar mis estrategias, en caso de necesitarlo?
¿que tan sensible soy al entorno (social, económico, político)?

Análisis Foda es muy Subjetivo
Creo que el análisis foda es muy subjetivo y surge de un brainstorming de los involucrados en la organización. ¿existe alguna forma de cuantificar este análisis y hacerlo lo más objetivo posible?

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