¿Qué es el análisis FODA? Explicación
Un análisis FODA es una herramienta, usada en la gerencia y la formulación de la estrategia. Puede ayudar a identificar las fortalezas, las debilidades, las amenazas y las oportunidades de una compañía en particular.
Las fortalezas y las debilidades son los factores internos que crean valor o destruyen valor. Pueden incluir activos, habilidades, o los recursos que una compañía tiene a su disposición, comparados con sus competidores. Pueden ser medidas usando evaluaciones internas o un benchmarking externo.
Las oportunidades y las amenazas son los factores externos que crean valor o destruyen valor. Una empresa no puede controlarlas. Pero emergen de la dinámica competitiva de la industria/mercado o de los factores demográficos, económicos, políticos, técnicos, sociales, legales o culturales (P.E.S.T.).
Ejemplos típicos de los factores en un diagrama de análisis FODA:
Fortalezas
- Experiencia en marketing especializado
- Acceso exclusivo a recursos naturales
- Patentes
- Producto o servicio nuevo e innovador
- Ubicación de su negocio
- Ventaja del costo con conocimientos técnicos propios
- Procesos y procedimientos de calidad
- Fuerte reputación o marca
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Debilidades
- Falta de experiencia en marketing especializado
- Productos y servicios indiferenciados (es decir, en relación a sus competidores)
- Ubicación de su compañía
- Los competidores tienen mejor acceso a los canales de distribución
- Mala calidad de mercancías o servicios
- Reputación dañada
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Oportunidades
- Mercados en desarrollo (China, Internet)
- Fusiones, empresa a riesgo compartido, o alianzas estratégicas
- Mudanza a nuevos segmentos atractivos del mercado
- Un nuevo mercado internacional
- Relajación de las regulaciones
- Retiro de barreras comerciales internacionales
- Un mercado liderado por un competidor débil
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Amenazas
- Un nuevo competidor en su propio mercado interior
- Guerra de precios
- El competidor tiene un nuevo producto o servicio sustituto o innovador
- Nuevas regulaciones
- Barreras comerciales crecientes
- Nuevos impuestos potenciales en su producto o servicio
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Cualquier organización debe intentar crear un ajuste con su entorno externo. El diagrama del análisis FODA es una herramienta muy buena para analizar las fuerzas y las debilidades (internas) de una corporación y las oportunidades y las amenazas (externas). Sin embargo, este análisis es apenas el primer paso. Realmente crear el ajuste con el entorno externo es a menudo el trabajo más difícil.
Matriz de la confrontación
Una herramienta para combinar los factores internos con los factores externos es la matriz de la confrontación.
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Oportunidades
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Amenazas
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Fortalezas
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Ofensivo
haga la mayor parte de éstos
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Ajuste restaure las fortalezas
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Debilidades
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Defensivo
observe su competencia de cerca
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Sobreviva de alrededor
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A menudo en realidad las dos columnas del diagrama del análisis FODA está señalando en direcciones opuestas. Los estrategas deben lidear con la paradoja de crear su alineamiento equilibrado. Esto se puede hacer vía la formulación de una estrategia de afuera hacia adentro (conducido por el mercado) o la formulación de una estrategia de adentro hacia afuera (conducido por recursos).
Nota: usted puede también aplicar un análisis FODA a los competidores, proporcionando a menudo nuevas perspectivas interesantes.
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darwin rojo - peru
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"necesito que melo metan en culo" |
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"serìa conveniente relacionarlos en temas de seguridad, actualmente los agentes de servicio de seguridad realizan trbajos relacionados al tema." |
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"Me agradaría saber más sobre FODA a empresas estatales" |
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"Que otros tipos de ejemplos hay del analisis Foda?" |
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"muy buena informacion" |
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Fred Moran - USA
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Pasos para el análisis FODA |
"Aqui les presento una lista de las fases típicas de un proceso de análisis FODA de mediana envergadura: (adecúe estas fases según sea requerido).
1. Determine claramente su objectivo
2. Determine su equipo de trabajo (tamaño, nivel, consiga un buen facilitador y participantes (mezcle expertos y personas creativas)
3. Recopile información / estudios (quien hace qué)
4. Prepare el ambiente de trabajo (Cronograma, espacio físico adecuado, agenda detallada, envíe invitaciones)
5. 1er taller - Brainstorm y lista de fortalezas
6. 2do taller - Brainstorm y lista de debilidades
7. 3er taller - Brainstorm y lista de oportunidades
8. 4to taller - Brainstorm y lista de amenazas
9. 5to taller - Evalúe y priorize (utilize objectivos)
10. Comunique los resultados
11. Implemente los resultados
12. Monitoree los resultados" |
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Faustino - Perú
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Análisis FODA de gobiernos regionales |
"Desearía conocer cómo se podría efectuar el análisis FODA a través del cruce de variables." |
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Debbie Rosaforte - USA
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Usos del análisis FODA |
"El análisis FODA es frecuentemente utilizado en las etapas tempranas del planeamiento estratégico o de marketing para tomar decisiones, resolver problemas y como herramienta para aumentar la atención de ciertas personas respecto a la situación en que la empresa se encuentra inmersa. Perot también Ud. puede utilizar el análisis FODA como una herramienta de planificación personal para evaluar y darse cuenta de la propias fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Asi mismo, dentro del área de Recursos Humanos podemos utilizarlo para evaluar candidatos para determinados puestos. Incluso se puede utilizar en su equipo de futbol o deporte favorito." |
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Victor Celestino - Haiti
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"como se puede analizar su buen desarrollo" |
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Analisis FODA Educación y Eventos
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