تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهديدات

مركز المعرفة

تحديد القوى - الضعف - الفرص - التهديدات و شرح تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهديدات.

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. Expert Tips
  4. المراجع

  الطباعة





ما هو 12manage؟
للدخول
تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهديدات

ماذا يكون تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهديدات ؟ الوصف

تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهديدات أداة تستعمل في صياغة الإستراتيجية والإدارة. و يمكن أن تساعد لتمييز القوى والضعف والفرص والتهديدات لشركة معينة. 


القوى والضعف عوامل داخلية تخلق القيمة أو تحطمها. و يمكن أن تتضمن الأصول، والمهارات، أو المصادر التي تصرف من الشركة ، مقارنة إلى منافسيها. يمكن قياسها باستعمال تقييمات داخليّة أو خارجيّة  المعايرة النموذجية.


الفرص والتهديدات هى العوامل الخارجية التي تخلق القيمة أو تحطمها. وأي شركة لا تستطيع السيطرة عليها. ولكنها تنتج إمّا من  ديناميكية التنافس من الصناعة/السوق  أو من العوامل القانونية أو الاجتماعية أو التقنية أو السياسية أو الاقتصادية أو السكانية أو الثقافية  بيست.


الأمثلة المثالية للعوامل في تخطيط تحليل


القوى

  • خبرة تسويقية متخصصة
  • وصول خاص إلى المصادر الطبيعية
  • براءة اختراع
  • منتج أو خدمة إبداعية جديدة
  • موقع عملك
  • ميزة الفائدة من خلال امتلاك معرفة / كيف
  • عمليات وإجراءات الجودة
  • العلامة التجارية أو سمعة قوية

الضعف

  • قلة خبرة بالتسويق
  • منتجات وخدمة مشوهة - وبمعنى آخر: بالنسبة لمنافسيك
  • موقع شركتك
  • منافسون عندهم وصول متفوق إلى قنوات التوزيع
  • نوعية رديئة من سلع أو خدمات
  • ضرّر السمعة

الفرص

  • سوق نامية - الصين، الإنترنت
  • اندماج، أعمال مشتركة أو تحالفات إستراتيجية
  • انتقال إلى مناطق السوق الجذابة الجديدة
  • سوق دوليّة جديدة
  • تخفيف التعليمات
  • إزالة موانع التجارة الدولية
  • سوق تحت قيادة منافس ضعيف

التهديدات

  • منافس جديد في سوقك الداخلية الخاصة
  • حرب أسعار
  • منافس عنده سلعة بديلة أو خدمة إبداعية جديدة
  • تعليمات جديدة
  • زيادة الحواجز التجارية
  • نظام ضريبي جديد محتمل على منتجك أو خدمتك

أي منظمة يجب أن تحاول إنشاء تلائم مع بيئتها الخارجية.   . على أية حال، هذا التحليل هو الخطوة الأولى. .


مصفوفة المقارنة

مصفوفة المقارنة أداة لدمج العوامل الداخلية بالعوامل الخارجية.


 

الفرص

التهديدات

القوى

 

الهجوم

انجز اكثر من ذلك


كيّف

جدد القوى

الضعف

 

الدفاع

راقب المنافسة عن قرب


البقاء

استدر للخلف


في أغلب الأحيان إثنان من أعمدة تخطيط القوى - الضعف - الفرص - التهديدات يشيران في الاتجاهات المعاكسة. و يمكن أن تعمل عن طريق من الخارج للداخل للصياغة الإستراتيجية (إستراتيجية متأثرة بالسوق) أو من الداخل للخارج لصياغة إستراتيجية  - مصدر- قيادة.


ملاحظة: يمكن أن تطابق أيضا القوى - الضعف - الفرص - التهديدات على المنافسين، فتحصل على منظورات جديدة مثيرة في أغلب الأحيان .




تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهديدات المنتدى (2 مواضيع) للمساعدة
  برمجية ادارة العلاقة مع الزبون  - متى كان اول استعمال لمصطلح برمجية ادارة العلاقة مع الزبون؟ ما هي اهميتها؟ وهل توجد شركات عربية تعمل بها؟ واذا وجدت هل لاقت استحسانا من ط...      
  كيف نستطتيع أن نحول التهديدات الى فرص  - سؤال: كيف نستطتيع أن نحول التهديدات الى فرص...      



تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهديدات المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهديدات تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


قارن مع: Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  بورترة خمسة قوات نموذج  |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية   |  Industry Change McGahan التغير الصناعى لماكغهان   |  OODA Loop حلقة الملاحظة, التكيف, القرار, والتصرف   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى  |  [ج متريإكس]


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  التمويل و الاستثمار  |  التسويق  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

الراعي
وشركتك المتخصصة في SWOT Analysis؟

Special Interest Group Leader
Would you like to be our SWOT Analysis SIG Leader?

كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة

وان تو مانج من أجل :



البطاقة الذكية

وان تو مانج في :





حقوق الطبع والنشر 2014 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 12.0 -- آخر تحديث : 18-4-2014 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.