STRATPORT Modellen (Larreche och Srinivasan)

Kunskapscenter

   

Tilldelning av ett företagets finansiella resurser mellan dess strategiska affärsenheter. Förklaring till STRATPORT av Larreche och Srinivasan. ('81)

Innehåll

  1. Sammanfattning
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Resurser
  6. Utskrift

Vad är STRATPORT? Beskrivning

STRATPORT modellen av Larreche, och Srinivasan (1981, 1982), är en on-line datoriserad matematisk beslutsstödsmodell som använder empiriska och (chefsmässiga) bedömnings-baserade data. STRATPORT är en förkortning av: ”STRATegic PORTfolio planning”. Detta system skapades för att hjälpa toppchefer och företagsplanerare i utvärderingen och utformningen av affärsportföljstrategier och det föreställer både en operationalisering, och en förlängning av den affärsportföljanalys som nämns längst ned på denna sida.

Det är ett beslutsstödssystem för tilldelningen av ett företags finansiella resurser mellan dess strategiska affärsenheter (portföljanalys). Detta angreppssätt för beslutstödsmodeller inverkar generellt på marknadsföringsutgifterna och på både marknadsandel och på företagets kostnadsstruktur. Givet en specifik portföljstrategi kan systemet utvärdera vinst- och kassaflödes implikationerna över tiden och när den strategin följs. Alternativt angreppssätt kan bestämma den optimala tilldelningen av marknadsföringsutgifter över de strategiska affärsenheterna för att maximera avkastningsvärdet över en specificerad tidshorisont.


I Boston Consulting Groups angreppssätt (BCG Matrix), relativ marknadsandel, och marknadstillväxten används för att klassificera affärsenheter som Frågetecken, Stjärnor, Kassakor eller Byrackor.


I GE Matrix angreppssätt klassificeras affärsenheterna in i nio grupper enligt företagets styrka och industri attraktivitet. Placeringen för en given affärsenhet på var och en av dessa dimensioner bestämms kvalitativt utifrån ett antal faktorer från marknadsföring , konkurrenskraft, miljö- och inre faktorer.


Det angreppssätt som Royal Dutch Shell har är på sätt och vis likt även om dessa två dimensioner kallas "företagets konkurrenskraftiga kapaciteter” och ”utsikter för sektorlönsamhet” och uppsättningen av faktorer och deras integration i dessa sammansatta dimensioner är också olika. Den bakomliggande filosofin för dessa tillvägagångssätt är emellertid likartade. Vid en given tidpunkt har varje affärsenhet en specifik roll i portföljen enligt dess kortfristiga och långsiktiga ekonomiska potential. Denna roll bestämmer tilldelningen av de finansiella resurserna bland de olika delarna av portföljen. Ett minimum av uppehållande investeringar kommer att göras i en grupp av affärsenheter så att de genererar ett maximum av kortsiktigt kassaflöde.


STRATPORT modellen Forumet
  Quotes on Resource Allocation. Quotations
Hi, do you know of a remarkable, humorous quote by a famous person or a proverb related to resource allocation?
Please enter a reaction to share it for other people to enjoy! Please use this template:
Author Name Year of Birth - Year of Death, ...
     
 

STRATPORT modellen Särskild Intressegrupp SIG


Särskild Intressegrupp SIG

STRATPORT modellen Utbildning & Sammankomster


Hitta Träning, Seminarier och Sammankomster


Best Practices - STRATPORT modellen Premium

Expert Tips (ENG) - STRATPORT Premium
 

STRATPORT Restrictions and Limitations

The main restrictions in the structure of STRATPORT concern the specific forms selected for each function, the absence of cost and market inter...
Usage (application): Portfolio Analysis
 
 
 

Advantages of STRATPORT

The primary value of the STRATPORT model is that it provides a quantitative operationalization of business portfolio analysis. It facilitates t...
Usage (application): Portfolio Analysis
 
 

Resurser - STRATPORT modellen Premium
 

Nyheter

Stratport Modell
     
 

Nyheter

Stratport Angreppssätt
     
 

Videor

Stratport Modell
     
 

Videor

Stratport Angreppssätt
     
 

Presentationer

Stratport Modell
     
 

Presentationer

Stratport Angreppssätt
     
 

Mer

Stratport Modell
     
 

Mer

Stratport Angreppssätt
     

Jämför med: Varumärkesvärdering  |  BCG Matrisen  |  GE/McKinsey MatrisenADL Matris Arthur D. Little  |  Kärnkompetens  |  Företagets Anseendekvot  |  Varumärkespersonlighet  |  Produktlivscykler (Produktlivscykel)  |  Bass Diffusionsmodell  |  Placering, Placera Trout


Retur till Management Start: Beslutsfattande och Värdering  |  Ekonomi och Investera  |  Marknadsföring  |  Strategi


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

Du här


Om 12manage | Reklam | Länka till oss | Sekretess | Användningsvillkor
Copyright 2016 12manage - E-Learning community med metoder inom ledning, ledarskap och organisation. V14.1 - Senast uppdaterad: 8-12-2016. Alla namn och TM tillhör dess innehavare.