STRATPORT (Larreche и Srinivasan)

Центр Знаний

   

Распределение финансовых ресурсов фирмы среди Стратегических бизнес единиц. Объяснение STRATPORT Larreche и Srinivasan. ('81)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Что такое STRATPORT? Описание

Модель STRATPORT Larreche и Srinivasan (1981, 1982) on-line компьютеризированная математическая модель поддержки принятия решений, которая использует эпирические данные. STRATPORT является аббревиатурой: «STRATegic PORTfolio planning» (Стратегическое планирование портфеля). Эта система была разработана для того, чтобы оказать содействие топ менеджерам и корпоративным отделам планирования в оценке и формулировании стратегий бизнеса портфеля, и представляет собой операционализацию и продолжение анализа бизнеса портфеля, упомянутого в конце данной страницы.

Это система поддержки принятия решений для распределения финансовых ресурсов фирмы среди Стратегических бизнес единиц (портфельный анализ). Этот подход к поддержке принятия решений моделирует последствия общих маркетинговых  расходов как для доли на рынке, так и для структуры издержек фирмы. Для конкретной портфельной стратегии, система может оценить прибыль и поток денежной наличности в течение определенного периода времени. Также данный метод может определить оптимальное распределение расходов на маркетинг среди Стратегических бизнес единиц для того, чтобы максимизировать чистую приведенную стоимость на определенный период прогнозирования.


В подходе Boston Consulting Group (BCG Matrix (Матрица BCG)) используются относительная доля на рынке и рост рынка для классифицирования бизнес групп как Вопросительные знаки (Question Marks), Звезды (Stars), Дойные коровы (Cash Cows) или Собаки (Dogs).


В подходе GE matrix (Матрица GE), бизнес группы классифицируются на 9 групп согласно преимуществам компании и привлекательности отрасли. Положение конкретной бизнес единицы по этим параметрам определяется качественно исходя из ряда рыночных, конкурентных, относящих к окружающей среде и внутренних факторов.


Подход Royal Dutch Shell несколько сходен, хотя 2 параметра называются «конкурентные возможности компании»  ("company's competitive capabilities") и «перспективы доходности сектора» ("prospects for sector profitability"), совокупность факторов и их интеграция в эти составные параметры также отличаются. Философия, лежащая в основе этих подходов, однако, сходна. На определенном этапе времени, каждая бизнес единица выполняет конкретную роль в портфеле в зависимости от своего краткосрочного и долгосрочного экономического потенциала. Эта роль определяет политику распределения финансовых ресурсов среди компонентов портфеля. Минимум инвестиций на обслуживание необходим группе бизнес единиц для того, чтобы они произвели максимальный поток денежной наличности в краткосрочной перспективе.


STRATPORT Форум
  Quotes on Resource Allocation. Quotations
Hi, do you know of a remarkable, humorous quote by a famous person or a proverb related to resource allocation?
Please enter a reaction to share it for other people to enjoy! Please use this template:
Author Name Year of Birth - Year of Death, ...
     
 

STRATPORT Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

STRATPORT Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - STRATPORT Премиум

Expert Tips (ENG) - STRATPORT Премиум
 

STRATPORT Restrictions and Limitations

The main restrictions in the structure of STRATPORT concern the specific forms selected for each function, the absence of cost and market inter...
Usage (application): Portfolio Analysis
 
 
 

Advantages of STRATPORT

The primary value of the STRATPORT model is that it provides a quantitative operationalization of business portfolio analysis. It facilitates t...
Usage (application): Portfolio Analysis
 
 

Ресурсы - STRATPORT Премиум
 

Новости

STRATPORT модель
     
 

Новости

STRATPORT подход
     
 

Видео

STRATPORT модель
     
 

Видео

STRATPORT подход
     
 

Презентации

STRATPORT модель
     
 

Презентации

STRATPORT подход
     
 

Более

STRATPORT модель
     
 

Более

STRATPORT подход
     

Сравните с: Brand Asset Valuator (Система оценки брэнд актива)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  GE/McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)ADL Matrix (Матрица ADL)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Reputation Quotient  |  Brand Personality Dimensions (Параметры личности брэнда)  |  Product Life Cycle (Жизненный цикл товара)  |  Bass Diffusion Model (Модель распространения Bass)  |  Positioning (Позиционирование)


Возврат на главную страницу: Процесс принятия решений и Оценка  |  Финансы и Инвестиции  |  Маркетинг  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 30-9-2016. Все права защищены обладателями.