STRATPORT-model (Larreche en Srinivasan)

Kenniscentrum

   

Het toewijzen van†financiŽle middelen van een bedrijf aan†zijn Strategische Business Units. Verklaring van STRATPORT van Larreche en Srinivasan. ('81)

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Wat is STRATPORT? Beschrijving

Het STRATPORT model van†Larreche en Srinivasan (1981, 1982), is een online geautomatiseerd wiskundig beslissingsondersteuningsmodel, dat empirische en op (management) oordeelgebaseerde gegevens gebruikt. STRATPORT is een afkorting van: "STRATegic PORTfolio planning". Het systeem werd ontworpen om topmanagers en corporate planners te helpen met†de evaluatie en formulering van bedrijfsportefeuillestrategieŽn, en het vertegenwoordigt zowel een operationalisering als een uitbreiding van de bedrijfsportefeuille-analyse die aan de onderkant†van deze pagina wordt vermeld.

Het is een ondersteuning van de besluitvormingsysteem voor de toewijzing van vaste financiŽle middelen over zijn Strategisch Business units (portefeuilleanalyse). Deze aanpak voor ondersteuning van de besluitvorming modelleert het effect van algemene marketing uitgaven op zowel het marktaandeel als op de kostenstructuur van een bedrijf. Gegeven een specifieke portefeuillestrategie, kan het systeem de winst en cashflow implicaties evalueren en in de loop van de tijd†wanneer die strategie wordt gevolgd. Ook kan de aanpak de optimale toewijzing van marketing uitgaven over Strategische Business Units bepalen om de netto contante waarde over een gespecificeerde tijdshorizon te maximaliseren.


In de aanpak van de Boston Consulting Group (BCG-matrix), wordt het relatieve marktaandeel en de marktgroei gebruikt om business units als Question Marks, Stars, Cash Cows, of Dogs te classificeren.


In de aanpak van de GE Matrix, worden de business units geclassificeerd in negen groepen volgens de bedrijfsterkte en de industrieaantrekkelijkheid. De positie van een bepaalde business unit op elk van deze dimensies wordt kwalitatief bepaald door een aantal markt-, concurrerentie-, omgeving-, en interne factoren.


De aanpak van de Koninklijke Nederlandse Shell is enigszins gelijksoortig hoewel de twee dimensies "de concurrerende capaciteiten van het bedrijf" en de "vooruitzichten voor sectorwinstgevendheid" worden genoemd, en de set†factoren en hun integratie in deze samengestelde dimensies is ook verschillend. De filosofie die aan deze aanpakken ten grondslag ligt is echter gelijksoortig. Op een bepaald moment, heeft elke business unit een specifieke rol in de portefeuille volgens zijn korte- en lange termijn economisch potentieel. Deze rol bepaalt de toewijzing van financiŽle middelen naar de onderdelen van de portefeuille. Een minimum onderhoudsinvestering zal in een groep business units worden gemaakt zodat zij een maximum cash flow op de korte termijn genereren.


STRATPORT-model Forum
  Quotes on Resource Allocation. Quotations
Hi, do you know of a remarkable, humorous quote by a famous person or a proverb related to resource allocation?
Please enter a reaction to share it for other people to enjoy! Please use this template:
Author Name Year of Birth - Year of Death, ...
     
 

STRATPORT-model Special Interest Group


Special Interest Group

STRATPORT-model Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - STRATPORT-model Premium

Expert Tips (ENG) - STRATPORT Premium
 

STRATPORT Restrictions and Limitations

The main restrictions in the structure of STRATPORT concern the specific forms selected for each function, the absence of cost and market inter...
Usage (application): Portfolio Analysis
 
 
 

Advantages of STRATPORT

The primary value of the STRATPORT model is that it provides a quantitative operationalization of business portfolio analysis. It facilitates t...
Usage (application): Portfolio Analysis
 
 

Hulpbronnen - STRATPORT-model Premium
 

Nieuws

Stratport-model
     
 

Nieuws

Stratport Model
     
 

Video's

Stratport-model
     
 

Video's

Stratport Model
     
 

Presentaties

Stratport-model
     
 

Presentaties

Stratport Model
     
 

Meer

Stratport-model
     
 

Meer

Stratport Model
     

Vergelijk met: Merkwaarde Waarderingsmethode (BAV)  |† BCG Matrix  |† Duitsland/McKinseymatrix |† ADL Matrix  |† Kerncompetenties  |† Corporate Reputatiemanagement |† Brand Personality Dimensions (Dimensies van Merkpersoonlijkheid)  |† Productlevenscyclus  |† Bass Diffusiemodel  |† Positioneren


Keer terug naar Management Discipline: Besluitvorming & Waardering  |† FinanciŽn & Investeren  |† Marketing  |† Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2016 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 4-12-2016. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.