STRATPORT (Larreche en Srinivasan)

Het toewijzen van financiële middelen van een bedrijf aan zijn Strategische Business Units. Verklaring van STRATPORT van Larreche en Srinivasan. ('81) - Nederlands

Wat is STRATPORT? Beschrijving

Het STRATPORT model van Larreche en Srinivasan (1981, 1982), is een online geautomatiseerd wiskundig beslissingsondersteuningsmodel, dat empirische en op (management) oordeel-gebaseerde gegevens gebruikt. STRATPORT is een afkorting van: "STRATegic PORTfolio planning". Het systeem werd ontworpen om topmanagers en corporate planners te helpen met de evaluatie en formulering van bedrijfsportefeuillestrategieën, en het vertegenwoordigt zowel een operationalisering als een uitbreiding van de bedrijfsportefeuille-analyse die aan de onderkant van deze pagina wordt vermeld.

Het is een ondersteunings van de besluitvormingsysteem voor de toewijzing van vaste financiële middelen over zijn Strategisch Business units (portefeuilleanalyse). Deze aanpak voor ondersteuning van de besluitvorming modelleert het effect van algemene marketing uitgaven op zowel het marktaandeel als op de kostenstructuur van een bedrijf. Gegeven een specifieke portefeuillestrategie, kan het systeem de winst en cashflow implicaties evalueren en in de loop van de tijd wanneer die strategie wordt gevolgd. Ook kan de aanpak de optimale toewijzing van marketing uitgaven over Strategische Business Units bepalen om de netto contante waarde over een gespecificeerde tijdshorizon te maximaliseren.

In de aanpak van de Boston Consulting Group (BCG Matrix), wordt het relatieve marktaandeel en de marktgroei gebruikt om business units als Question Marks, Stars, Cash Cows, of Dogs te classificeren.

In de aanpak van de GE Matrix, worden de business units geclassificeerd in negen groepen volgens de bedrijfsterkte en de industrie-aantrekkelijkheid. De positie van een bepaalde business unit op elk van deze dimensies wordt kwalitatief bepaald door een aantal markt-, concurrerentie-, omgevings-, en interne factoren.

De aanpak van de Koninklijke Nederlandse Shell is enigszins gelijksoortig hoewel de twee dimensies "de concurrerende capaciteiten van het bedrijf" en de "vooruitzichten voor sectorwinstgevendheid" worden genoemd, en de set factoren en hun integratie in deze samengestelde dimensies is ook verschillend. De filosofie die aan deze aanpakken ten grondslag ligt is echter gelijksoortig. Op een bepaald moment, heeft elke business unit een specifieke rol in de portefeuille volgens zijn korte- en lange termijn economisch potentieel. Deze rol bepaalt de toewijzing van financiële middelen naar de onderdelen van de portefeuille. Een minimum onderhoudsinvestering zal in een groep business units worden gemaakt zodat zij een maximum cash flow op de korte termijn genereren.

STRATPORT-model Forum

Geef uw commentaar op deze pagina

STRATPORT-model Special Interest Group

STRATPORT-model Educatie & Evenementen

Maak een link naar deze pagina

Kopieer en plak deze code in uw webpagina:

Vergelijk met: Brand Asset Valuator (Merkwaarde Waarderingsmethode)  |  BCG Matrix  |  Duitsland/McKinsey matrix |  ADL Matrix  |  Core Competence (Kerncompetentie)  |  Reputation Quotient  |  Brand Personality Dimensions (Dimensies van Merkpersoonlijkheid)  |  Product Levenscyclus  |  Bass Diffusiemodel  |  Positioneren

Keer terug naar Management Discipline: Besluitvorming & Waardering  |  Financiën & Investeren  |  Marketing  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie