Modèle de STRATPORT (Larreche et Srinivasan)

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Allocation des ressources financières de l'entreprise à travers ses unités d'affaires stratégiques. Explication de STRATPORT de Larreche et Srinivasan. ('81)

Sommaire

  1. Résumé
  2. Forum
  3. Meilleures Pratiques
  4. Expert Tips
  5. Ressources
  6. Imprimer

Qu'est-ce que le STRATPORT ? Description

Le modèle de STRATPORT de Larreche et Srinivasan (1981, 1982), est un modèle mathématique en ligne automatisé d'aide à la décision, qui utilise des données empiriques et (managériales) basées sur le jugement. Le STRATPORT est une abréviation de : « STRATegic PORTfolio planning » ou planning de portefeuille stratégique. Ce système a été conçu pour aider les cadres dirigeants et les planificateurs d'entreprise dans l'évaluation et la formulation des stratégies de portefeuille d'activités, et il représente à la fois une approche opérationnelle et une prolongation de l'analyse de portefeuille d'activités mentionnée en bas de cette page.

C'est un système d'aide à la décision pour la répartition des ressources financières de l'entreprise à travers ses unités d'affaires stratégiques (analyse de portefeuille). Cette approche d'aide à la décision modèle l'impact des dépenses générales de Marketing, à la fois sur le part de marché et sur la structure de coût de l'entreprise. Etant donné une stratégie spécifique de portefeuille, le système peut en évaluer les implications sur la rentabilité et les flux de trésorerie au fil du temps quand cette stratégie est suivie. Alternativement, l'approche peut déterminer la répartition optimale des dépenses de Marketing au travers des unités d'affaires stratégiques afin de maximiser l'excédent de valeur nette à une échéance spécifique de temps.


Dans la Matrice BCG du Boston Consulting Group, la part de marché relatif et la croissance du marché sont utilisés pour classifier les Unités Affaires comme Interrogation, Stars, Cows, ou Dogs.


Dans la Matrice de GE, les Unités Affaires sont classifiées dans neuf groupes selon les forces de la société et attractivité du secteur. La position d'une unité d'affaires donnée sur chacune de ces dimensions est déterminée qualitativement à partir d'un certain nombre de facteurs marché, concurrentiels, environnementaux, et internes.


L'approche par Royal Dutch Shell est quelque peu similaire bien que les deux dimensions s'appellent « les aptitudes concurrentielles de l'entreprise » et les « perspectives de rentabilité du secteur », et l'ensemble des facteurs et leur intégration dans ces dimensions composées sont également différents. La philosophie qui sous-tend ces approches est, cependant, similaire. À un point donné dans le temps, chaque unité d'affaires a un rôle spécifique dans le portefeuille selon son potentiel économique à court et à long terme. Ce rôle détermine la répartition des ressources financières parmi les éléments du portefeuille. Un minimum d'investissements d'entretien sera fait dans un groupe d'unités d'affaires de sorte qu'ils génèrent un flux de trésorerie maximum à court terme.


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