تخطيط المحفظة الاستراتيجي للارتشى وسرينيفسن

مركز المعرفة

   

تخصّيص مصادر تمويل الشركة عبر وحدات العمل الاستراتيجية و شرح تخطيط المحفظة الاستراتيجي للارتشى وسرينيفسن. 81

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

ماذا يكون تخطيط المحفظة الاستراتيجي؟ الوصف

إن نموذج تخطيط المحفظة الاستراتيجي من لاريش وسرنيفاسن 1981 ، 1982. نموذج دعم قرار رياضي إلكتروني على الإنترنت، و يستعمل بيانات تجريبية و(إدارية) لحكم اساسه البيانات . تخطيط المحفظة الاستراتيجية مختصر: "تخطيط حقيبة إستراتيجي". وهذا النظام صمم لمساعدة المديرين الكبار والمخططين المتعلقين بالشركات في تقييم وصياغة إستراتيجيات حقيبة العمل، وهو يمثل الاستعداد للعمل وإمتداد تحليل حقيبة العمل المذكورة في أسفل هذه الصفحة.

وهو نظام دعم قرار لتخصيص مصادر شركة المالية عبر وحدات عملها الإستراتيجية (تحليل محفظة). هذه النظرة لدعم القرار تشكل تأثير الإنفاق التسويقي العام على حصة السوق وعلى هيكل تكاليف الشركة. وتعطى إستراتيجية محفظة معينة، فالنظام يمكن أن يقيم نتائج السيولة النقدية والربح بمرور الوقت متى كانت الإستراتيجية متبعة. بدلا عن ذلك، النظرة يمكن أن تقرر التخصيص المثالي لتسويق الإنفاق عبر وحدات عمل إستراتيجية لكي تزيد القيمة الحالية الصافية عبر أفق الوقت المحدد.


في منهج مجموعة بوسطن الاستشارية  مصفوفة بى سى جى ، تستعمل حصة التسويق و نمو السوق لتصنيّف وحدات العمل كعلامات تساؤل ، نجوم ، البقرات النقدية ، أو كلاب.


في منهج  مصفوفة بى سى جى ، تصنّف وحدات العمل الى تسعة مجموعات وفقا لقوة الشركة وجذب الصناعة. فموقع وحدة عمل معطاة على كل هذه الأبعاد محددة بشكل نوعي لعدد عن السوق، والعوامل الداخلية والبيئية والمنافسة.


نظرة شركة شل مشابهة جدا بالرغم من أن البعدين يسميان "قدرات الشركة التنافسية "و" توقعات لربحية قطاع"، ومجموعة العوامل وتكاملهم فى هذه الأبعاد المركبة مختلفة أيضا. والفلسفة التي تقع تحت هذه النظرات، على أية حال، متشابهة. في نقطة معطاة فى وقت معين ، كل وحدة عمل لها دور معين في المحفظة طبقا لطاقته الاقتصادية القصيرة الأمد والطويلة المدى. ويقرر هذا الدور تخصيص المصادر المالية بين عناصر المحفظة. والحد الأدنى من استثمارات الصيانة لمجموعة وحدات العمل لكي تولد سيولة نقدية قصوى على المدى القريب.


تخطيط المحفظة الاستراتيجي للارتشى المنتدى
  Quotes on Resource Allocation. Quotations
Hi, do you know of a remarkable, humorous quote by a famous person or a proverb related to resource allocation?
Please enter a reaction to share it for other people to enjoy! Please use this template:
Author Name Year of Birth - Year of Death, ...
     
 

تخطيط المحفظة الاستراتيجي للارتشى المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

تخطيط المحفظة الاستراتيجي للارتشى تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - تخطيط المحفظة الاستراتيجي للارتشى العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - STRATPORT العضوية المتميزة
 

STRATPORT Restrictions and Limitations

The main restrictions in the structure of STRATPORT concern the specific forms selected for each function, the absence of cost and market inter...
Usage, application:Portfolio Analysis
 
 
 

Advantages of STRATPORT

The primary value of the STRATPORT model is that it provides a quantitative operationalization of business portfolio analysis. It facilitates t...
Usage, application:Portfolio Analysis
 
 

المراجع - تخطيط المحفظة الاستراتيجي للارتشى العضوية المتميزة
 

أخبار

تخطيط المحفظة الاستراتيجي للارت
     
 

أخبار

تخطيط المحفظة الاستراتيجي للارت
     
 

فيديو

تخطيط المحفظة الاستراتيجي للارت
     
 

فيديو

تخطيط المحفظة الاستراتيجي للارت
     
 

عروض

تخطيط المحفظة الاستراتيجي للارت
     
 

عروض

تخطيط المحفظة الاستراتيجي للارت
     
 

ويكيبيديا

تخطيط المحفظة الاستراتيجي للارت
     
 

ويكيبيديا

تخطيط المحفظة الاستراتيجي للارت
     

قارن مع: Brand Asset Valuator تقييم اصل العلامة التجارية   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  GE / McKinsey MatrixADL Matrix مصفوفة ارثر دى ليتل   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Reputation Quotient حاصل السمعة   |  Brand Personality Dimensions ابعاد العلامة التجارية الشخصية   |  Product Life Cycle دورة حياة المنتج   |  Bass Diffusion Model نموذج باز للانتشار   |  Positioning الوضعية


العودة لقائمة الادارة: اتخاذ القرار و التقييم  |  التمويل و الاستثمار  |  التسويق  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 6-12-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.