خرائط الإستراتيجية لكابلن نورتون

مركز المعرفة

   

التصوير و الاتصال مع كيفية خلق قيمة بالمنظمة: ربط الأهداف الاستراتيجيّة التى تتسبب وتتأثر بالعلاقات بين بعضهم البعض. شرح خرائط الإستراتيجية من كابلن ونورتون 92 ، 01

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

ماذا تكون خرائط الإستراتيجية ؟ الوصف

في الكتاب الصادر 2001 "منظمة التركيز على الاستراتيجية" ، حول كابلن ونورتون شرائح درجات التوازن الخاصة بهم. في 1992 قدموا بطاقة النتائج المتوازنة في مراجعة عمل هارفارد كنظام لقياس الأداء؛ الآن يغيرونها إلى نظام إدارة إستراتيجي. الكثير من هذا التحويل تم من قبل التركيز الاكثر على ما سمى بخريطة الإستراتيجية.


الخرائط الإستراتيجية تخطيطات تصف كيف منظمة يمكن أن تخلق قيمة: بإيصال الهدف الإستراتيجي بالسبب الواضح وعلاقة التأثير بينهم. بطريق منظور بطاقة النتائج المتوازنة الأربعة: مالي، زبون وعمليات تعلم ونمو. شاهد الرسم بالاسفل (يمكن أن تنقر على الرسم البياني لتحميل ملف في صيغة ملف بى دى اف اكروبات). الخرائط إستراتيجية هى جزء إستراتيجي من إطار بطاقة النتائج المتوازن لوصف الإستراتيجيات لصنع القيمة


 Strategy Maps خرائط الإستراتيجيةخصائص الخرائط الإستراتيجية

  1. كل المعلومات محتوية فى صفحة واحدة ؛ وهذا يمكن اتصال إستراتيجي سهل نسبيا.

  2. هناك أربعة وجهات نظر: ماليّة ؛ زبون ؛ داخليّ ؛ تعلم و نموّ.

  3. يظهر المنظور المالي فى عمل قيمة حامل الأسهم طويلة المدى، وإستعمالات إستراتيجيات معدل الإنتاج لتحسين هيكل التكاليف واستخدام الثروة و إستراتيجية نمو توسيع فرص تحسين قيمة العميل.

  4. الأربعة عناصر الأخيرة للتحسين الإستراتيجي مدعومة من قبل السعر والجودة والإمكانية والإختيار والوظيفة والخدمة والشراكة والعلامة التجارية.

  5. من المنظور الداخلي، تعالج عمليات التشغيل وإدارة الزبون للمساعدة بعمل منتج وإصلاح الخصائص . بينما الإبداع وعمليات تنظيمية والعلاقات الاجتماعية تساعد العلاقات والصورة.

  6. كل هذه العمليات مدعومة من قبل تخصيص رأس المال البشري، رأس مال المعلومات ورأس المال التنظيمي. يشتمل راس المال التنظيمي على ثقافة الشركة والقيادة والتوافق وفريق العمل.

  7. وصل الأسهم يصف علاقات التأثير والسبب.

ما المبادئ الرئيسية وراء خريطة الإستراتيجية ؟

  1. التوازن الإستراتيجى لقوات متناقضة.
  2. الإستراتيجية مستندة على تمييز مفترض لقيمة زبون.
  3. القيمة تضاف خلال عمليات العمل الداخلية.
  4. الإستراتيجية تشمل التزامن والتكامل الذاتى.
  5. يقرر التوافق الاستراتيجي قيمة الأصول المعنوية.

إستعمال خرائط الإستراتيجية ؟ الفوائد

بالربط بين مثل هذه الأشياء مثل إنشاء قيمة حامل أسهم، إدارة زبون، إدارة عملية، إدارة جودة، قدرات رئيسية، إبداع، موارد بشرية، تقنية معلومات، تصميم تنظيمي والتعليم مع بعضهم في تمثيل تخطيطي واحد، الخرائط الإستراتيجية يمكن أن تساعد كثيرا في وصف الإستراتيجية وتبليغها بين المديرين التنفيذيين وإلى الموظفين. لا شيء صغير ويجب أن يؤخذ في الاعتبار أنه في أغلب الأحيان تطبيق إستراتيجية هو التحدى الاكبر.


بالرغم من أن الكتاب السابق لكابلان ونورتن به 64 صفحة عن الخرائط الإستراتيجية، و يمكن أن تجد الأحدث أفضل وأكثر معالجة لتخطيط الإستراتيجية وتضمين الكثير من الأمثلة في الكتاب المذكور بالأسفل.


كتاب: Robert Kaplan and David Norton - Strategy Maps -



خرائط الإستراتيجية لكابلن نورتون المنتدى
  Strategy Maps for Customer Service Organizations
Hi, can someone comment on how SMs for Customer Service Organizations/Units are different from default ones? Any ideas or pointers are appreciated! Thanks & Regards....
     
 
  Strategy Maps for Public Sector Organizations / Government
How do strategy maps work for public sector organizations (i.e. government agencies) that don't have sales nor shareholders?...
     
 
  Strategy Maps in Egypt?
I'd like to know what companies are using strategy maps in Egypt if any? Thanks for your tips......
     
 
  Successful Cases of Strategy Maps
How many companies have applied a strategy map into their business so far? Is there any successful case study that can be shared to discuss? What were the advantages of using it in practice?...
     
 
  Ends, Means and Strategy Map
Under John Carver's Policy Governance Model management is driven by ends established by a board of directors. Management then develops means (goals, strategies, objectives) to meet the board's ends. Has anyone used their board's ...
     
 
  Online or DVD Training Materials on BSC / Strategy Maps
I am in quest of e-learning or DVD informal training related to:
- Strategy Plan development;
- Strategy Map development
- Balanced Scorecard / Dashboard development
- Aligning Strategy with action plan
Any idea who I can co...
     
 
  The OVAR Approach - Objectives, Value of Actions, Responsibilities
OVAR is a second - similar - strategic approach that allows confontation of departments' choices. O for Objectives, VA for Value of Actions, R for Responsibilities. Every department implements the company's objectives into actions and decides whom ma...
     
 
  Strengths of Strategy Maps
Strategy Maps are an excellent extension to the basic framework of the Balanced Scorecard (BSC) approach.
- Business strategy statements can be catchy, but line management are often searching for answers and appropriate data on the implementatio...
     
 
  Disadvantages / Problems with Strategy Maps
Hi everyone, I find business literature mainly talks in favor of Strategy Maps.
Can you help me to find problems, issues, cons or disadvantages associated with strategy map implementation?
Many thanks......
     
 
  Are Balanced Scorecard and Strategy Map the Same?
Does the strategy map tell the same story of Balanced Scorecard? Both of them are talking about these four perspectives....
     
 
  Synergy in Strategy Maps?
Is it possible to include corporate level (strategic) synergy effects into a Strategy Map? How? (Strategy maps seem to be directed primarily at the business strategy level)...
     
 

خرائط الإستراتيجية لكابلن نورتون المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

خرائط الإستراتيجية لكابلن نورتون تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - خرائط الإستراتيجية لكابلن نورتون العضوية المتميزة
  Should the Strategy be Communicated? How Much? To Whom?
Communicating strategy involves much more than talk. There are numerous pitfalls or issues which must be resolved for the strategy to be effectively communicated. For example, in some instances executives argue with good reason that to fully communic...
     
 
  Managing Cross-Divisional Collaboration
Often, achievement of a Critical Success Factor requires collaboration of two or more divisions across organizational boundaries. For example, to increase sales of new products in overseas markets, collaboration between international sales, R&...
     
 
  Selection in Customer Perspective of Strategy Maps
Good morning, In the Customer Perspective of the Strategy Map there is a product/service attribute called "Selection". What does it mean? Examples?...
     
 

Expert Tips - ENG - Strategy Maps العضوية المتميزة
 

Linking Strategy with Execution

One of the world's most popular business tools for translating strategy into operational activities is the Balanced Scorecard. However, the Balance...
Usage, application:Linking Strategy to Implementation
 
 
 

Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation

Speculand (2009) suggests six mind shifts that people should consider when they're implementing new strategies in organizations. These are outlined an...
Usage, application:Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation
 
 
 

How to Incorporate Sustainability into your Strategy Map (BSC) ?

Due to the fact that corporate sustainability issues have become more and more important, orga...
Usage, application:Sustainability Balanced Scorecard, SBSC, Triple Bottom Line
 
 
 

Why is it Important for a Balanced Scorecard to Communicate the Strategy?

Why is it important for a Balanced Scorecard to communicate the strategy?
1. It describes the corporate vision to the whole organisation....
Usage, application:Balanced Scorecard & Strategy
 
 

المراجع - خرائط الإستراتيجية لكابلن نورتون العضوية المتميزة
 

أخبار

خرائط الإستراتيجية لكابلن نورتو
     
 

أخبار

خرائط الإستراتيجية لكابلن نورتو
     
 

فيديو

خرائط الإستراتيجية لكابلن نورتو
     
 

فيديو

خرائط الإستراتيجية لكابلن نورتو
     
 

عروض

خرائط الإستراتيجية لكابلن نورتو
     
 

عروض

خرائط الإستراتيجية لكابلن نورتو
     
 

ويكيبيديا

خرائط الإستراتيجية لكابلن نورتو
     
 

ويكيبيديا

خرائط الإستراتيجية لكابلن نورتو
     

قارن مع خرائط الإستراتيجية: Balanced Scorecard بطاقة قياس الاداء المتوازن   |  Office of Strategy Management إدارة مكتب الإستراتيجية   |  Performance Prism منشور الأداء   |  Catalytic Mechanisms آليات التحفيز   |  Intangible Assets Monitor راصد الاصول الغير محسوسة   |  People CMM نموذج نضج القدرات للاشخاص   |  IC Rating   |  TQM Total Quality Management ادارة الجودة الشاملة


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 7-12-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.