Management - 12manage

إدارة اصحاب المصالح الاستراتيجيّة

منهج الادوات المستخدمة لادارة اصحاب المصالح. شرح إدارة الاطراف المعنية الاستراتيجيّة من برمن ، فيكس ، كوثيهة ، جونس 99 بعد فريمان. 84 - عربى

استراتيجيّة اصحاب المصالح الادارة وجهة النظر بخصوص إدارة اصحاب المصالح الإستراتيجية، وصفت من قبل بيرمان ، ويكس، كوسا وجونز الذى استعمل العمل السابق من إدوارد فريمان لنظرة ذات دور فعال.

 

النظرات الفعالة نحو نظرية إدارة اصحاب المصالح الاستراتيجيّة تحمل:

 

لزيادة قيمة حامل الأسهم على إطار زمني مجهول، فالمديرين يجب أن ينتبهوا لغلق علاقات اصحاب المصالح.

 

الشركات لها حصة في سلوك اصحاب المصالح.   الإدارة المتعقلة ببيئات تشغيل الشركات، وتضمن العلاقات مع اصحاب المصالح ، جزء من الإدارة الصحيحة عموما. فالإدارة الجيدة لاصحاب المصالح لها قيمة ذات دور فعال واضح للشركات .
 

فرضية أساسية من هذا النوع فى النموذج بأن الهدف النهائي للقرارات المتعلقة بالشركات هو نجاح سوق. تنظر الشركات لأصحاب مصالحها كجزء من بيئة يجب أن تدار لضمان العائدات، الأرباح، وفي النهاية، لتقديم العائدات إلى حملة الأسهم. اصحاب المصالح قد يساعد الشركة على تفادى القرارات التي قد تدفع اصحاب المصالح لقطع أو الإطاحة بأهدافها. اصحاب المصالح يمكن أن يسيطروا على المصادر الذي يمكن أن تسهل أو تحسن تطبيق القرارات المتعلقة بالشركات (فايفر و سالانيك 1978 )؛ اصحاب المصالح يقصد الوصول إلى شيء ما ونتيجة نهائية شيء ما يجب فعله ولتحقيق غرض اخر وبصفة عامة ليس رفاهية اصحاب المصالح. . . وإستخدام المصطلح المستعمل من قبل دونالسون وبريستن (1995) وكوين وجونز (1995)، نرى اهتمام الشركة بعلاقات اصحاب المصالح كذات دور فعال على قيمة تلك العلاقات للنجاح المالي المتعلق بالشركات. كوين وجونز ذكرا: " 25).

في هذه الصياغة، إدارة اصحاب المصالح جزء من إستراتيجية شركة لكن من المستحيل دفع تلك الإستراتيجية. ضمنيا في هذا المنظور الفرض أن أنماط التعامل مع أصحاب حصص تبرهن على التبني الذى سيكون غير منتج يمكن إيقافه، كما سيتضمن تلك المصادر التي لم تعد مطلوبة. وتدخل اهتمامات اصحاب المصالح فقط فى صناعة القرار بالشركات و إذا كانت لديهم إستراتيجية قيمة للشركة .

 

إثنان من متغيرات لنظرة إدارة اصحاب المصالح الإستراتيجية هما نموذج التأثيرات المباشر ونموذج الإعتدال. في نموذج التأثيرات المباشر، المواقف وأعمال المديرين نحو أصحاب الحصص (توجيه اصحاب المصالح) ملحوظة كامتلاك تأثيرا مباشر على الأداء المالي ، واستقلالية لإستراتيجية الشركة. في نموذج الاعتدال، التوجيه الإداري نحو اصحاب المصالح المؤثرين على إستراتيجية الشركة بتلطيف العلاقة بين الإستراتيجية والأداء المالي .

 

Strategic Stakeholder Management المنتدى

لمحات المستخدمين الحديثة
ahmad - فلسطين بحث عن التحليل الاستارتيجي "حول التحليل الاستارتيجي الداخلي لشركه معينه في داخل فلسطين الضفه الغربيه واحتاج الى دراسات سابقه اذا تكرمتم"    7
اكرم - اليمن الاستراتيجية "ماهي الستراتيجية القائمة اليوم"    -11
نهاد - فلسطي شكر "اشكر كل من ساهم في اعداد هذا الشرح المميز وارجو من الله العلي القدير ان يرفع من ميزان حسناته وجزاكم الله كل خير"    29

Strategic Stakeholder Management المجموعة ذات الاهتمام المشترك



Strategic Stakeholder Management تعلم & احداث



اضف رابط لهذه الصفحة

قم بنسخ هذا الكود لموقعك:

 

معلومات أفضل؟

قد تحتوى خدمات الموقع على احدى المعلومات الاضافية التالية و الخاصة بكل طريقة:

        - لمحات الخبراء و مستندات فى الادارة - معلومات اضافية

        - اخبار و ملفات تصوير فيديو لهذه الطريقة - معلومات اضافية

 

قارن مع إدارة اصحاب المصالح الاستراتيجيّة:   Intrinsic Stakeholder Commitment تعهد اصحاب المصالح   |  Normative Approach of Stakeholder Theory نظرية النهج المعيارى لاصحاب المصالح  Shareholder Value Perspective منظور قيمة المساهم   |  Stakeholder Value Perspective منظور قيمة اصحاب المصالح   |  Stakeholder Analysis اصحاب المصالح اصحاب المصالح يخطّط Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة   |  Strategic Intent الهدف الاستراتيجى   |  Moral Purpose الاغراض الأخلاقية

 

العودة لقائمة الادارة: الاخلاقيات و المسؤولية الموارد البشرية القيادة الاستراتيجية

 

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

 

 

Copyright 2008 12manage - E-learning community on management. V10.0 - Last updated: 2008-03-25. All names tm by their owners.


أدخل لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤال

الاسم:*   
الموطن:*  
الموضوع:*  
لمحة:*  
   1383

دون الارقام السابقة:*

 

 

 

يرجى التعليق فقط على .

احترم اراء الاخرين. التعليقات الغير هادفة ستلغى تلقائيا.


سجل تفاعلك

الاسم:*  
الموطن:*  
الموضوع:*  
التفاعل:*  
   7817

دون الارقام السابقة:*

 

 

 

التعليقات الغير هادفة ستلغى تلقائيا. احترم اراء الاخرين.



سجل تفاعلك

الاسم:*  
الموطن:*  
الموضوع:*  
التفاعل:*  
   7378

دون الارقام السابقة:*

 

 

 

التعليقات الغير هادفة ستلغى تلقائيا. احترم اراء الاخرين.



سجل تفاعلك

الاسم:*  
الموطن:*  
الموضوع:*  
التفاعل:*  
   7574

دون الارقام السابقة:*

 

 

 

التعليقات الغير هادفة ستلغى تلقائيا. احترم اراء الاخرين.