Stakeholder Value Perspective[利益相关者价值观]

视企业责任高于企业收益。 Stakeholder Value Perspective[利益相关者价值观]解析。 - 中文




  

加入我们的管理社区

注册免费社区成员


姓名:*
单位: 
街道与门牌号:*
城市:*
省份: 
邮编:*
国家:*
电邮:* (此电邮将成为你的12manage用户名)

我同意此服务条款





简介

在过去的200多年里,商业企业对于人类社会的影响无疑是巨大的。 所以,当越来越多不同背景的人对于企业目的这个话题发生兴趣、展开讨论,也就不足为怪了。让我们看看都有哪些人对企业的存在目的发生了兴趣,他们包括:

  • 经济学、法学、政治学、社会学领域的学者,
  • 商业伦理和道德的研究专家,
  • 政党、工会、各种社会团体、环保组织,
  • 以及传媒和社会公众。

在市场经济国家里,一般广为接受的观点是公司存在的目的就是为了追求经济利润。 然而,也有许多人认为,公司组织也应该有一定的社会责任。 也许经济利益和社会责任在理想世界里能够达到水乳交融的境地,但是在现实社会中,它们至少存在一定程度的矛盾对立,这一点是无容置疑的。

一方面,企业为了生存必须获取经济利润。 具体而言,公司必须为它的股票提供较高的回报率,至少要比股东们把钱放在无风险的银行账户上的利率要高。 公司如果能够创造较高的利润,必将赢得投资者的信任,其结果通常是公司股票的价格一路飙升,公司各项目标得以实现。 当然,利润不仅仅是企业存在的结果,利润也是企业竞争力的源泉。

另一方面,公司是不仅仅共同努力往一个共有的目标的党和人网络和“经济机器”。 今天,任何企业的员工都在很大程度上成为了企业价值的重要组成部分(智力资产)。 为了激励他们努力工作,首先要在他们之间构建一种信任。 同样,在组织和它的外部环境之间也需要构建信任,如客户、供应商、政府以及其他利益团体。 这种信任感只能建立在可感知的安全感之上,这就要求企业要考虑到所有成员、所有利益相关者的利益。
 

Stakeholder Value Perspective[利益相关者价值观]

利益相关者价值观(Stakeholder Value Perspective, 或 Stakeholder Values Perspective)强调企业责任高于企业收益,将企业视作为各相关者的联合体,所以企业必须为所有的利益相关者服务

 

利益相关者价值观的支持者认为,衡量企业成功与否的标准是所有利益相关者是否得到满足。 他们视利益相关者管理不仅是手段,而且是目的。 他们坚决认为,企业必须承担社会责任, 并且只有当企业为所有利益相关者谋取共同利益时,企业才算是尽到社会责任。

 

一个企业不仅仅是股东的“赚钱机器”, 它是各种资源提供者的联合体,目的是为所有人创造财富。 利益相关者价值观的支持者,不承认股东较之其他利益相关者对公司有更高的道德诉求,

 

只有承认所有利益相关者的道德诉求,才能够将经济价值以外的更多价值引入企业考量和追求的范围。 利益相关者管理不是为企业创造股东价值服务的,而是企业价值创造的一项基准。 只有充分调动所有员工的积极性,在所有相关者之间建立高度的互信,企业才能够为所有利益相关者创造共同价值,而这绝不仅仅是为了实现公平,这最终将造就社会财富的最大化。

 

利益相关者价值观 小组


访问管理小组

利益相关者价值观 论坛

添加新评论

利益相关者价值观 培训|活动


 

比较:  Shareholder Value Perspective[股东价值观] Value Based Management[价值管理] Strategic Intent[战略意图] Ashridge Mission Model[Ashridge使命模型] Core Competence[核心竞争力] Clarkson Principles[克拉克森原则] Intrinsic Stakeholder Commitment[内部相关者认同] Stakeholder Analysis[利益相关者分析] Stakeholder Mapping[利益相关者分析图] Strategic Stakeholder Management[利益相关者战略管理] Moral Purpose[道德目的] Seven Surprises[七大惊奇] Spiral Dynamics[螺旋动力学]

 

返回到分类主页: 变革与组织 沟通与技能 决策与评估 伦理与责任 金融与投资 人力资源管理 知识与无形资产 领导力 营销 计划与项目管理 战略与策略 供应链与质量管理

 

更多管理方法、模型和理论

12manage属于您:


 

 

版权所有 2009 12manage经理人进阶捷径。V10.4 - 最后更新:11/21/2009。各管理方法名称(tm)为其原创者所拥有。