Nyckelpersoners Värdeperspektiv | Perspektiv på Nyckelpersonersvärde

Kunskapscenter

   

Betonar ansvar före lönsamhet. Förklaring till Nyckelpersoners Värdeperspektiv | Perspektiv på Nyckelpersonersvärde (Stakeholder Value Perspective).

Innehåll

  1. Sammanfattning
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Resurser
  6. Utskrift

Inledning

Över de senaste 200 åren, har inflytandet från affärsföretagen på vårt samhället växt snabbt och enormt. Inget fenomen som det om vilket företagssyfte som de bör tjäna, diskuteras av många människor med olika bakgrunder, däribland:

  • Akademiker i områdena  ekonomi, juridik, statskunskap och sociologi,
  • Affärsetik och filosofiska forskare,
  • Politiska parter, fackföreningar, olika gemenskaper, miljöaktivister, och
  • Massmedia och allmänheten.

I länder med en marknadsekonomi är den allmänt accepterade synen att företag bör sträva att uppnå ekonomisk lönsamhet. Emellertid så finns det många personer som likaledes är överens om att organisationer också har ett bestämt socialt ansvar. Lönsamhet- och ansvar kan och bör kombineras i en ideal värld, likväl är det tydligt att de är åtminstone delvist motsägande.

Å ena sidan företag måste åstadkomma vinster för att fortleva. Specifikt måste företaget tillhandahålla en större avkastning på deras egna kapital kapital än vad som kan förverkligas av aktieägarna, om de satte in deras pengar på ett riskfritt bankkonto. De vinster som görs skapar förtroende hos investerare och är vanligtvis reflekterade i högre aktiekurser, vilket gör det lättare för företaget att kunna förverkliga sitt mål. Vinsterna är inte endast ett resultatet utan också en källa till att vårda företagets konkurrenskraft och välstånd.

Å ena sidan företag är nätverk av olika parter och människor arbetande tillsammans mot ett gemensamt mål och är inte bara ”ekonomiska maskiner”. Anställda representerar nuförtiden en viktig del av värdet i ett företaget (det intellektuella kapitalet). För att motivera personer till att arbeta hårt för företagets bästa, bör man uppnå en nivå av förtroende som måste byggas upp tillsammans med dem. Likaledes är det viktigt för att förtroende utvecklas mellan organisationen och dess yttre miljö (kunder, leverantörer, regering och intressegrupper). Ett sådant förtroende kan endast växa fram från en uppfattad trygghetskänsla av att alla individers intresse tas i beaktande av beslutsfattarna.
 

Perspektiv på Nyckelpersonersvärde

Perspektiv på Nyckelpersonersvärde (också: Shareholder Values Perspective/Perspektiv på aktieägarvärde) betonar ansvar före lönsamhet och ser i första hand organisationer som koalitioner som måste serva alla inblandade parter.


Nyckelpersonsersvärde förespråkare tror att framgången hos en organisation bör mätas utav tillfredsställelsen bland alla beslutsfattare. Och de ser ledningen av nyckelpersoners intresse både som ett mål/ett syfte och som medel. De tror att socialt ansvar är ett organisatoriskt ärende.  De hävdar också att samhället är bäst betjänad av organisationer som följer gemensamma intressen och ekonomisk symbios.


Ett företag är inte ett instrument för dess aktieägare. Men det är en koalition mellan olika resursleverantörer, med avsikten av att öka deras gemensamma förmögenhet. Förespråkare för detta perspektiv vägrar att ge aktieägare en högre moralisk fordran på organisationen än leverantörer av andra resurser.


Att vidkännas det moraliska kravet hos nyckelpersonerna andra än aktieägarna introducerar andra värden än finansiellt värde i spektrat av vilka behov som kommer att eftersträvas av organisationen. Ledningen av nyckelpersoners intresse är inte bara viktigt för att skapa aktieägarvärde utan också normgivande. Genom att ha starkt motiverade anställda och genom att bygga upp högre nivåer av förtroende med alla inblandade parter, så är eftersträvandet av att följa alla nyckelpersoners gemensamma intresse inte bara mer rättvist, utan det kommer också att maximera hänsynen till samhället.


Nyckelpersoners Värdeperspektiv | Perspektiv på Nyckelpersonersvärde Forumet
  Reconciling Profitability and Responsibility
Here’s a list of ways in which CEOs can deal with the trap of focusing solely on satisfying the shareholders or the stakeholders:
  1. Making all stakeholders of the business realize that win-win situations are key to the success of every bus...
     
 
  High-Commitment High-Performance (HCHP) Leaders
How can CEOs under fierce pressure from capital markets avoid the trap of focusing solely on satisfying the shareholders? In the HBR of July-August 2008, Eisenstat, Beer, Foote, Fredberg and Norrgren of  
   
 

Nyckelpersoners Värdeperspektiv | Perspektiv på Nyckelpersonersvärde Särskild Intressegrupp SIG


Särskild Intressegrupp SIG

Nyckelpersoners Värdeperspektiv | Perspektiv på Nyckelpersonersvärde Utbildning & Sammankomster


Hitta Träning, Seminarier och Sammankomster


Best Practices - Nyckelpersoners Värdeperspektiv | Perspektiv på Nyckelpersonersvärde Premium

Expert Tips (ENG) - Stakeholder Value Perspective Premium
 

Stakeholder Capitalism (Freeman)

Professor Freeman has recently published a formidable article about this subject in the Journal of Business Ethics (2007-74:303-314). In his article c...
Usage (application): Stakeholder Management
 
 
 

7 Perspectives of Looking at Stakeholders

Ian Mitroff, Emeritus Professor from the University of Southern California, identified seven categories of stakeholder perspectives than can help to d...
Usage (application): Clustering Stakeholders
 
 
 

Doing Well by Doing Good?

Since a long time ago it has been argued whether there is a link between corporate social responsibility and corporate financial performance. Accordin...
Usage (application): The Correlation Between Corporate Social Responsibility and Corporate Financial Performance
 
 
 

The Maturity Stages of Corporate Responsibility

Simon Zadek provides a useful best practice five-stage maturity model of how organizations deal with Corporate Responsibility:
- Defensive: deny ...
Usage (application): Organizational Development, Corporate Responsibility Maturity
 
 
 

Reasons Why People are Doing Voluntary Work

Voluntary work has long been seen as an activity performed mainly by unemployed individuals –mostly women, both in their youth and retired - because t...
Usage (application): Expectancy Theory, Corporate Social Responsibility, Stakeholder Perspective, Volunteers
 
 

Resurser - Nyckelpersoners Värdeperspektiv | Perspektiv på Nyckelpersonersvärde Premium
 

Nyheter

Nyckelperson Perspektiv
     
 

Nyheter

Intressenter Ansvar
     
 

Videor

Nyckelperson Perspektiv
     
 

Videor

Intressenter Ansvar
     
 

Presentationer

Nyckelperson Perspektiv
     
 

Presentationer

Intressenter Ansvar
     
 

Mer

Nyckelperson Perspektiv
     
 

Mer

Intressenter Ansvar
     

Jämför Nyckelpersoners Värde Perspektiv med:   Aktieägares Perspektiv på Värde  |  Värdebaserad Styrning  |  Strategisk Intention, Strategisk Avsikt Hamel och Prahalad  |  Ashridge Missionsmodell  |  Kärnkompetens  |  Clarksons Grundläggande Principer  |  Verkligt Nyckelpersonsengagemang  |  Intressentanalys  |  Intressentkartläggning, Intressentmappning  |  Strategisk Hantering av Nyckelpersoner  |  Moraliskt Syfte  |  Sju Överraskningar Porter  |  Spiral Dynamics Modell


Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  Kommunikation och Färdigheter  |  Beslutsfattande och Värdering  |  Etik och Ansvar  |  Ekonomi och Investera  |  HRM och Personalfrågor  |  Kunskap och Immateriella Tillgångar  |  Ledarskap  |  Marknadsföring  |  Program- och Projektledning  |  Strategi  |  Supply Chain och Kvalitetsledning


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

Du här


Om 12manage | Reklam | Länka till oss | Sekretess | Användningsvillkor
Copyright 2016 12manage - E-Learning community med metoder inom ledning, ledarskap och organisation. V14.1 - Senast uppdaterad: 27-9-2016. Alla namn och TM tillhör dess innehavare.