Stakeholder Value Perspective (Перспектива стоимости с точки зрения заинтересованных сторон)

Центр Знаний

   

Акцентирование ответственности над доходностью. Объяснение Stakeholder Value Perspective (Перспектива стоимости с точки зрения заинтересованных сторон).

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Введение

За последние 200 лет, влияние бизнес корпораций на наше общество возросло значительно. Неудивительно, что их корпоративная цель обсуждается многими людьми из различных областей:

  • Академическая среда в сфере экономики, права, политологии и социологии,
  • Бизнес этика и философия,
  • Политические партии, профсоюзы, различные сообщества, специалисты по проблемам окружающей среды, и
  • Средства массовой информации и широкая общественность.

В странах с рыночной экономикой существует согласие в отношении того, что компании должны достигать экономической рентабельности. Однако многие также соглашаются с тем, что организации имеют определенные социальные обязанности. Доходность и обязанность должны быть соединенны в идеально мире, тем не менее ясно, что они, по крайней мере, частично противоречат друг другу.

С одной стороны, бизнес группы должны быть прибыльными для выживания. В частности, корпорации должны обеспечить более высокую доходность на свой акционерный капитал, чем при размещении депозита на безрисковом счете в банке. Получаемые рибыли создают доверие со стороны инвесторов и обычно отражаются в более высоких показателях цен на акции, что помогает компании выполнить поставленные цели. Прибыли не только результат, но также источник корпоративного конкурентного благополучия и благосостояния.

С другой стороны, компании представляют собой сети заинтересованных сторон и людей, работающих совместно для достижения общей цели, а не просто «экономические машины». Сотрудники сегодня представляют крупную часть ценностных активов любой компании (интеллектуального капитала). Для того чтобы мотивировать людей к упорной работе на благо интересов компании, необходимо создать с ними определенный уровень доверия. Также важно развить чувство доверия между организацией и ее внешней средой (клиентами, поставщиками, правительством и заинтересованными сторонами). Такое доверие может произойти только от воспринимаемого чувства надежности относительно  того, что интересы всех заинтересованных сторон учтены.
 

Stakeholder Value Perspective (Перспектива стоимости с точки зрения заинтересованных сторон)

Перспектива стоимости с точки зрения заинтересованных сторон подчеркивает обязанности над доходностью и рассматривает организации, главным образом, как коалиции, которые должны служить интересам всех заинтересованных сторон.


Сторонники концепции стоимости для заинтересованных сторон убеждены, что успех организации должен измеряться удовлетворенностью всех заинтересованных сторон. Они рассматривают управление взаимоотношениями с заинтересованными сторонами и как цель, и как средство. Они полагают, что социальная ответственность является организационным вопросом. Также они утверждают, что общество получает наибольшую выгоду от организаций, преследующих совместные интересы и экономический симбиоз.


Компания не инструмент в руках своих акционеров. Это коалиция между различными поставщиками ресурсов, целью которой является увеличение их общего благосостояния. Сторонники этого подхода не склонны предоставлять акционерам более высокое нравственное требование по отношению к организации, чем поставщикам других ресурсов.


Признание нравственных требований заинтересованных сторон, за исключением акционеров, привносит другие ценности, помимо финансовых, в спектр потребностей организации. Управление взаимоотношениями с заинтересованными сторонами не просто целесообразно для создания акционерной стоимости, но нормативно. Имея сильно мотивированных сотрудников и стимулируя высокую степень доверия со всеми заинтересованными сторонами организации, компания не только реализует совместные интересы всех заинтересованных стороны, но также максимизирует благополучие общества.


Перспектива стоимости с точки зрения заинтересованных сторон Форум
  Reconciling Profitability and Responsibility
Heres a list of ways in which CEOs can deal with the trap of focusing solely on satisfying the shareholders or the stakeholders:
  1. Making all stakeholders of the business realize that win-win situations are key to the success of every bus...
     
 
  High-Commitment High-Performance (HCHP) Leaders
How can CEOs under fierce pressure from capital markets avoid the trap of focusing solely on satisfying the shareholders? In the HBR of July-August 2008, Eisenstat, Beer, Foote, Fredberg and Norrgren of  
   
 

Перспектива стоимости с точки зрения заинтересованных сторон Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Перспектива стоимости с точки зрения заинтересованных сторон Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Перспектива стоимости с точки зрения заинтересованных сторон Премиум

Expert Tips (ENG) - Stakeholder Value Perspective Премиум
 

Stakeholder Capitalism (Freeman)

Professor Freeman has recently published a formidable article about this subject in the Journal of Business Ethics (2007-74:303-314). In his article c...
Usage (application): Stakeholder Management
 
 
 

7 Perspectives of Looking at Stakeholders

Ian Mitroff, Emeritus Professor from the University of Southern California, identified seven categories of stakeholder perspectives than can help to d...
Usage (application): Clustering Stakeholders
 
 
 

Doing Well by Doing Good?

Since a long time ago it has been argued whether there is a link between corporate social responsibility and corporate financial performance. Accordin...
Usage (application): The Correlation Between Corporate Social Responsibility and Corporate Financial Performance
 
 
 

The Maturity Stages of Corporate Responsibility

Simon Zadek provides a useful best practice five-stage maturity model of how organizations deal with Corporate Responsibility:
- Defensive: deny ...
Usage (application): Organizational Development, Corporate Responsibility Maturity
 
 
 

Reasons Why People are Doing Voluntary Work

Voluntary work has long been seen as an activity performed mainly by unemployed individuals mostly women, both in their youth and retired - because t...
Usage (application): Expectancy Theory, Corporate Social Responsibility, Stakeholder Perspective, Volunteers
 
 

Ресурсы - Перспектива стоимости с точки зрения заинтересованных сторон Премиум
 

Новости

заинтересованная сторона перспектива
     
 

Новости

заинтересованные стороны ответственность
     
 

Видео

заинтересованная сторона перспектива
     
 

Видео

заинтересованные стороны ответственность
     
 

Презентации

заинтересованная сторона перспектива
     
 

Презентации

заинтересованные стороны ответственность
     
 

Более

заинтересованная сторона перспектива
     
 

Более

заинтересованные стороны ответственность
     

Сравните с Stakeholder Value Perspective (Перспектива стоимости с точки зрения заинтересованных сторон):  Shareholder Value Perspective (Перспектива акционерной стоимости)  |  Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)  |  Strategic Intent (Стратегический замысел)  |  Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Clarkson Principles (Принципы Clarkson)  |  Intrinsic Stakeholder Commitment (Действительная приверженность интересам заинтересованных сторон)  |  Stakeholder Analysis (Анализ заинтересованных кругов)  |  Stakeholder Mapping (Систематизация заинтересованных сторон)  |  Strategic Stakeholder Management (Стратегическое управление заинтересованными сторонами)  |  Moral Purpose (Нравственная цель)  |  Seven Surprises (7 неожиданностей)  |  Spiral Dynamics (Динамика спирали)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Этика и Ответственность  |  Финансы и Инвестиции  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  |  Лидерство  |  Маркетинг  |  Менеджмент программ и проектов  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 7-12-2016. Все права защищены обладателями.