|
|
منظور قيمة اصحاب المصالح |
تاكيد اهمية المسؤولية عن الربحية. شرح منظور قيمة اصحاب المصالح.
|
مقدمةخلال السنوات الـ200 الماضية، نما تأثير شركات العمل على مجتمعنا بسرعة وبشكل هائل. ولا عجب أن غرض الشركة هو تقديم الخدمة والتى نوقشت من قبل العديد من الناس بخلفيات مختلفة، تتضمن :
في بلاد اقتصاد السوق تمت الموافقة بشكل عام على أن الشركات يجب أن تتابع الربح الاقتصادى. على أية حال العديد من الناس ذات نفس النمط توافق على أن المنظمات لها أيضا بعض المسئوليات الاجتماعية. الربحية والمسئولية يمكن أن تدمجا في عالم مثالي، على أية حال من الواضح أنهم متناقضون جزئيا على الأقل. منظور قيمة اصحاب المصالحمنظور قيمة اصحاب المصالح أيضا: منظور قيمة اصحاب المصالح يولى الاهتمام بالمسئولية عن الربحية ورؤية المنظمات أوليا كائتلافات يجب أن تخدم جميع الأطراف المركبة.
يعتقد الاطراف المعنية بأن نجاح المنظمة يجب أن يقاس بالرضا الموجود بين كل الاطراف المعنية . الاطراف المعنية كنهاية / غرض وكوسائل. ويعتقدون بأن المسؤولية الاجتماعية مسألة تنظيمية. أيضا يدعون بأن المجتمع يحصل على أفضل خدمات من المنظمات التابعة للمصالح المشتركة والتكافل الإقتصادي.
أي شركة ليست آلة لحملة أسهمها. لكنه تحالف بين موردى المصدر المختلفين، بهدف زيادة ثروتهم المشتركة. المدافعون عن هذا المنظور يعطون حملة الأسهم ادعاء أخلاقي للمنظمة أكثر من موردى المصادر الأخرى.
التعرف على الادعاءات الأخلاقية للاطراف المعنية ما عدا حملة الأسهم يقدم القيم الأخرى غير القيمة المالية في سلسة ما تحتاجه للمتابعة من قبل المنظمة. إدارة الاطراف المعنية ليست ذات دور فعال لمجرد صنع قيمة حامل الأسهم، لكن معيارية. من خلال تحفيز الموظفين بقوة، وبتربية المستويات العالية من الثقة بجميع الأطراف التي تحيط المنظمة، فان متابعة المصالح المشتركة لكل أصحاب الأسهم ليس فقط أكثر تناسبا، لكنه سيزيد صحة المجتمع أيضا.
منظور قيمة اصحاب المصالح المجموعة ذات الاهتمام المشترك
منظور قيمة اصحاب المصالح المنتدى أضف لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤالمنظور قيمة اصحاب المصالح تعلم & احداث
قارن مع منظور قيمة اصحاب المصالح: Shareholder Value Perspective منظور قيمة المساهم | Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة | Strategic Intent الهدف الاستراتيجى | Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج | Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد | Clarkson Principles مبادئ كلركسن | Intrinsic Stakeholder Commitment تعهد اصحاب المصالح | Stakeholder Analysis اصحاب المصالح | Stakeholder Mapping مخطط اصحاب المصالح | Strategic Stakeholder Management إدارة اصحاب المصالح الاستراتيجيّة | Moral Purpose الاغراض الأخلاقية | Seven Surprises المفاجات السبع | Spiral Dynamics الديناميكية اللولبية
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الاتصال و المهارات | اتخاذ القرار و التقييم | الاخلاقيات و المسؤولية | التمويل و الاستثمار | الموارد البشرية | المعرفة و الادارة الغير محسوسة | القيادة | التسويق | برنامج و ادارة المشروع | الاستراتيجية | سلسلة الامداد و ادارة الجودة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة |
وان تو مانيج موجه الى: |
|
|
|
|
|
|
- عربى
