Stakeholder Mapping[利益相关者分析图]

其一就是影响力/活力矩阵（Power/Dynamism Matrix）。 此利益相关者分析图根据利益相关者的影响力及其活力对其进行分类， 通过这一矩阵，企业就能够探知在实施新战略过程中要对各利益相关者分别采取哪些措施。

• A组（低影响力低活力）和B组（低影响力高活力）的利益相关者最容易应对。

• C组（高影响力低活力）利益相关者因为具有相当的力量，所以属于重要的利益相关者。 但因为活力较低，所以他们的行为态势具有可预见性，其利益需求亦相对容易处置。

• D组（高影响力高活力）利益相关者不仅具有很强的影响力而且具有非常高的活力，他们的行为态势难以预见，所以最需要引起企业管理层的注意。 在实施新的战略举措之前，最好先通过测试性措施来观测其反应。

另一利益相关者分析图就是影响力/利益矩阵（Power/Interest Matrix）。 此利益相关者分析图根据利益相关者的影响力及其与企业战略所牵连到的利益对其进行分类。 企业可以通过影响力/利益矩阵来决定与各利益相关者分别构建什么样的关系。

• A组（低影响力低切身利益）利益相关者只需最低限度的关注。

• B组（低影响力高切身利益）利益相关者应予知会， 他们能够影响更为重要的利益相关者。

• C组（高影响力低切身利益）利益相关者虽然具有相当的力量，但由于企业所采取的战略举措牵涉到他们的利益不多， 他们基本上会采取相对顺服的姿态，但也可能因为任何突发事件，改变其态度而成为D组一员。 所以，对他们的利益要求应予满足。

• D组（高影响力高切身利益）利益相关者既具有很强的影响力，又与企业所采取的战略举措具有极高的关联性， 所以，企业实行战略举措之前，必须要把他们能否接受该战略纳入考虑范畴。

此外，米切尔、艾格拉和伍德（1997，1999）建立了另一个利益相关者分析模型，即影响力、正当性与紧迫性模型 （Power, Legitimacy and Urgency Model）。 该模型依据利益相关者的三种属性，将企业的利益相关者分为三大类型七个种类（参见右图），以此来了解利益相关者是否可能采取行动。这三种属性就是：

• 影响力（Power），即利益相关者影响企业行为的能力（权力）。

• 正当性（Legitimacy），即利益相关者的诉求是否合理。

• 紧迫性（Urgency），即利益相关者的诉求是否急迫。

第一种类型是潜在型的利益相关者（Latent Stakeholders），他们只具有利益相关者三种属性中的一种。 他们又被进一步细分为三个种类，即休眠型的利益相关者（Dormant Stakeholder）、裁量型的利益相关者（Discretionary Stakeholder）、要求型的利益相关者（Demanding Stakeholder）。

第二种类型是期待型的利益相关者（Expectant Stakeholders），他们具有利益相关者三种属性中的二种。 他们也被进一步细分为三个种类，即支配型的利益相关者（Dominant Stakeholder）、危险型的利益相关者（Dangerous Stakeholder）、依存型的利益相关者（Dependent Stakeholder）。

第三种类型是决定型的利益相关者（Definitive Stakeholders），他们同时具有利益相关者的三种属性。