Traçar de Stakeholder

Um exemplo de tais mapas é chame Power/matriz do dinamismo. Este mapa de stakeholder classifica stakeholders com relação ao poder que prendem e ao dinamismo de seu stance. Power/mapa do dinamismo pode ser usado verificar onde os esforços políticos devem ser focalizados durante o desenvolvimento de estratégias novas.

• Stakeholders no grupo A e B é o mais fácil de tratar de.

• Stakeholders no grupo C é importante, porque são poderosos. Porém seu dinamismo é baixo, assim que seu stance é predictable e suas expectativas podem frequentemente ser encontradas com em uma maneira relativamente fácil.

• Stakeholders no grupo D deve ter a maioria de atenção da gerência, porque são poderosa e seu stance é difícil de predizer. Podem às vezes ser tratados de testar para fora estratégias novas com elas antes que as decisões finais estejam feitas.

Um outro exemplo é a matriz de Power/interesse. Este mapa de stakeholder classificam stakeholders com relação ao poder que prende e a extensão a que é provável mostrar o interesse nas estratégias da organização. Power/mapa do interesse pode ser usado indicar que tipo de relacionamento a organização deve ter com o cada um dos grupos.

• Stakeholders no grupo A requer somente o esforço e a monitoração mínimos.

• Stakeholders no grupo B deve ser mantido informed. Podem ser importantes influenciar stakeholders mais poderoso.

• Stakeholders no grupo C é poderoso, mas seu nível do interesse nas estratégias da organização é baixo. São geralmente relativamente passiva, mas podem de repente emergir em conseqüência de determinados eventos, movendo-se para o grupo D nessa edição. Devem ser mantidos satisfeita.

• Stakeholders no grupo D está poderoso e altamente interessado nas estratégias da organização. O acceptability das estratégias a estes jogadores chaves deve ser uma consideração importante na avaliação de estratégias novas.

Stakeholder mais recente que traça o modelo é Power, o Legitimacy e o modelo do Urgency descrito por Mitchell, por Agle e por Madeira (1997, 1999). Este modelo traça o comportamento de stakeholder em 7 tipos, dependendo da combinação de três características:

• POWER de stakeholder para influenciar a organização.

• LEGITIMACY do relacionamento e das ações de stakeholder com a organização nos termos do desirability, do properness ou do appropriateness.

• URGENCY das exigências que estão sendo ajustadas para a organização por stakeholder nos termos do criticality e da tempo-sensibilidade para stakeholder.

Stakeholders que mostram que somente uma das 3 características (número 1, 2 e 3 no retrato) é definido como Stakeholders latente. Sub-classified mais mais como stakeholders dormant, discretionary ou exijindo.

Stakeholders que mostram dois fora de 3 das características (número 4, 5 e 6 no retrato) é definido como Stakeholders expectante. Sub-classified mais mais como stakeholders dominante, perigoso ou dependente.

Stakeholders que mostra todas as 3 características é chame Definitive Stakeholders.