내깃돈 보관자 지도로 나타내기

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내깃돈 보관자 그룹의 그래픽 대표 창조. 내깃돈 보관자 지도로 나타내기의 설명.

목차

  1. 요약
  2. 포럼
  3. 모범 사례
  4. Expert Tips
  5. 자료
  6. 인쇄

내깃돈 보관자는 무엇을 지도로 나타내고 있는가? 기술

또는 Stakeholder Analysis [이해관계자 분석] 과정, 동안에 따라서 수시로 더 그림을 그려서 각종 내깃돈 보관자를 분류하는 것이 유용하다 관심사가 대표하는 내깃돈 보관자 그룹이인 무슨의, 그것의 목적을 깨닫기 위하여 조직을 위한 금하거나 지원 요인을 대표한ㄴ다는 것을, 또는 취급되어야 하는 방법 소유하는 힘 양. 내깃돈 보관자 지도로 나타내는 것은 같은 조직의 내깃돈 보관자의 위치를 명백하게 하기 위하여 그림 창조의 과정 이다.
 

분석하는 이용될 수 있는 일반적인 방법의 사이에 내깃돈 보관자는: 내부/외부 Stakeholder Analysis [이해관계자 분석], 1 차/이차 Stakeholder Analysis [이해관계자 분석], Force Field Analysis[역장 분석], SWOT 분석배우 도표를 좌우하십시오. 배우 영향 도표는 존재하는 형식 및, 약식 관계를 더 중요하게 그리는 것을 돕는다: 네트워크. 또 다른 한개에게 이 관계는 1명의 내깃돈 보관자를 연결하는 화살로의 지시된 도표 붙잡는다. 형식 및 약식 관계는 다른 화살 유형을 사용하여 붙잡는다.


당신의 밑에 방법을 지도로 나타내는 것은 조금 더를 의 전문화한 내깃돈 보관자 찾아낼 수 있다.


같은 지도의 1개의 보기는 Power 권력에게/동력론 모체 불린다. 이 내깃돈 보관자 지도는 에 의하여 보전되는 힘 및 그들의 자세의 동력론에 관하여 내깃돈 보관자를 분류한다. Power 권력/동력론 지도는 정치적 노력이 새로운 전략의 발달 동안에 어디에 집중되어야 하는지 판명하는 이용될 수 있다.

  • 그룹 A와 B에 있는 내깃돈 보관자는을 다루기 쉽다.

  • 그룹 C에 있는 내깃돈 보관자는 강력하기 때문에, 중요하다. 그들의 동력론이 낮다, 그래서 그들의 자세가 예상할 수 있다 그러나 그들의 기대는 관계되 쉬운 방법에서 수시로 부응될 수 있다.

  • 그룹 D에 있는 내깃돈 보관자는 강력하기 그들의 자세는 예언하기 곤란하기 때문에, 최대 관리 주의가 있어야 한다. 그들은 그들을 가진 새로운 전략을 밖으로 시험해서를 최종 결정이 하기 전에 때때로 취급될 수 있다.

내깃돈 보관자 지도로 나타내기 - Power 권력/동력론 모체

또 다른 보기는 Power 권력/관심사 모체이다. 조직의 전략에 있는 관심사를 보여주게 할 것 같은 넓이 에 의하여 보전되는 힘에 관하여 및 이 내깃돈 보관자 지도 는 내깃돈 보관자를 분류한다. Power 권력/관심사 지도는 어떤 타입의 관계가 조직에는 그룹의 각각으로 있어야 하는지 나타내기 위하여 이용될 수 있다.

  • 그룹 A에 있는 내깃돈 보관자는 최소 노력 및 감시만 요구한다.

  • 그룹 B에 있는 내깃돈 보관자는 정보통이라고 유지되어야 한다. 그들은 더 강력한 내깃돈 보관자를 좌우하게 좋다.

  • 그룹 C에 있는 내깃돈 보관자는 강력하다, 그러나 조직의 전략에 있는 그들의 관심의 정도는 낮다. 그들은 관계되 수동적으로 일반적으로 이고, 그러나 저 문제점에 그룹 D로 움직이는 특정 사건 결과로 급격하게 나타날지도 모른다. 그들은 만족한 유지되어야 한다.

  • 그룹 D에 있는 내깃돈 보관자는 조직의 전략에 강력하기도 하고 높게 흥미있다. 이 중요한 선수에게 전략의 합격은 새로운 전략의 평가에 있는 중요한 고려사항이어야 한다.

내깃돈 보관자 - 지도로 나타내고는/관심사 모체 강화하십시오

모형을 지도로 나타내 최근 내깃돈 보관자는 Mitchell, Agle 및 Wood (1997년, 1999년)가 기술한 Power 권력, 합법성 및 긴급 모형이다. 이 모형은 3개의 특성의 조합에 따라서 7가지의 유형으로 내깃돈 보관자 행동을, 지도로 나타낸다:

  • 조직을 좌우하는 내깃돈 보관자의 POWER 권력.

  • 바람직함, properness 또는 적합의 점에서 조직을 가진 내깃돈 보관자의 관계 그리고 활동의 합법성.

  • 내깃돈 보관자를 위한 강조 그리고 시간 감도의 점에서 내깃돈 보관자가 놓이는 조직을 위한 필요조건의 긴급.

3개의 특성 (그림에서 번호 1, 2 및 3)의 단지 것 보여주는 내깃돈 보관자는 잠재성 내깃돈 보관자로 정의된다. 그들은 잠복의, 임의 또는 지나치게 요구하는 내깃돈 보관자 더로 하위 분류된다.


보여주는 내깃돈 보관자는 기대하고 있는 내깃돈 보관자로 특성 (그림에서 번호 4, 5 및 6)의 3 중에서 2 정의된다. 그들은 지배 적이고, 위험한 또는 의존하는 내깃돈 보관자 더로 하위 분류된다.


모든 3개의 특성을 보여주어 내깃돈 보관자는 Definitive이라고 Stakeholders 칭한다.

내깃돈 보관자 지도로 나타내기 - Power 권력, 합법성, 긴급

 

조직의 관리가 각 내깃돈 보관자의 위치를 사정해야 한ㄴ다는 것을 주의하십시오. 궁극적으로 조직이 그것의 내깃돈 보관자로 행동할 방법을 결정할 관리의 주관적인 지각이다.

 

참고도서: Gardner, J.R., Rachlin, R. 및 Sweeny, H.W.A. - 전략 기획 (1986년) -의 수첩

참고도서: Mitchell, R.K., Agle, B.R., Sonnenfeld, J.A. - CEOs에게 누구가 중요한가? 내깃돈 보관자 속성 및 돌출, 기업 성과 및 CEO Values (1999년) -의 수사


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