stakeholderの地図を描くこと

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stakeholderのグループの写実的な表示の創造。 stakeholderの地図を描くことの説明。

目次

  1. 要約
  2. フォーラム
  3. ベストプラクティス
  4. Expert Tips
  5. リソース
  6. 印字

stakeholderは何の地図を描いているか。 記述

またはStakeholder Analysisプロセス、の間に続いて頻繁にそれ以上の映像を引出すことによって様々なstakeholdersを分類することは有用興味が表すstakeholderのグループがであるものの、目的を実現するために構成のための禁じるか、または支持の要因を表すまたは取扱われるべきである方法所有しているかどうか電力量である。 stakeholderの地図を描くことはそのような構成のstakeholdersの位置を明白にするために映像を創造するプロセスである。
 

stakeholdersを分析するのに使用することができる一般的な方法の中にありなさい: 内部/外部Stakeholder Analysisの第一次/二次Stakeholder AnalysisForce Field Analysisがり勉の分析および俳優は図表に影響を及ぼす。 俳優の影響の図表はある形式的な、非公式関係を重大に描くのを助ける: ネットワーク。 別のものへのこれらの関係は1 stakeholderをつなぐ矢としての指示されたグラフ捕獲される。 形式的な、非公式関係は異なった矢のタイプを使用して捕獲される。


あなたの下で方法の地図を描くことはもう少しを、専門にされたstakeholder見つけることができる。


そのような地図の1つの例はPower/動力論のマトリクスと称される。 stakeholderのこの地図はそれらが保持するおよびスタンスの動力論分類する力に関連してstakeholdersを。 Power/動力論の地図は政治努力が新しい作戦の開発の間にどこに集中するべきであるか確認するのに使用することができる。

  • グループaおよびbのstakeholdersはに最も対処し易い。

  • グループcのstakeholdersはそれらが強力であるので、重要である。 動力論が低い、従ってスタンスが予想可能およびであるどんなに期待は頻繁に比較的容易な方法で。かなえられることができる。

  • それらが強力であり、スタンスが予測しにくいのでグループdのstakeholdersにほとんどの経営の注意があるべきである。 それらは時々それらの新しい作戦をテストすることによってを最終決定がなされる前に取扱うことができる。

stakeholderの地図を描くこと- Power/動力論のマトリクス

もう一つの例はPower/興味のマトリクスである。 構成の作戦の興味を示して本当らしい範囲保持する分類する力に関連しておよびstakeholderのこの地図はstakeholdersを。 Power/興味の地図はどのような関係が構成にeach ofグループとあるべきであるか示すのに使用することができる。

  • グループaのstakeholdersは最低の努力および監視だけ要求する。

  • グループbのstakeholdersは知識のある保たれるべきである。 それらはより強力なstakeholdersに影響を及ぼして重要でもいい。

  • グループcのstakeholdersは強力であるが、構成の作戦の興味のレベルは低い。 それらは比較的受動的に一般にあったり、しかしその問題のグループdに動くある特定のでき事の結果として突然現れるかもしれない。 それらは満足する保たれるべきである。

  • グループdのstakeholdersは構成の作戦に強力、非常に興味がある。 これらの主プレーヤーへの作戦の容認性は新しい作戦の評価の重要な考察べきである。

stakeholderの-地図を描くこと/興味のマトリクス動力を与えなさい

モデルの地図を描く最近のstakeholderはMitchell、AgleおよびWood (1997年、1999年)が記述しているPower、合法性および緊急モデルである。 このモデルは3つの特徴の組合せによって7つのタイプにstakeholderの行動の、地図を描く:

  • 構成に影響を及ぼすstakeholderのPOWER。

  • 望ましさ、propernessまたは妥当性による構成のstakeholderの関係そして行為の合法性。

  • stakeholderのための緊急度そして時間感受性によってstakeholder著置かれる構成のための条件の緊急。

stakeholdersは潜伏stakeholdersと3つの特徴(映像の第1、2および示す3)ことをの1だけ定義される。 彼らは休止状態の、任意または要求のstakeholdersとして更にサブクラスに分けられる。


stakeholdersは予期しているstakeholdersと特徴(映像の第4、5および示す6)の3からの2定義される。 彼らは支配的で、危ないですまたは依存したstakeholdersとして更にサブクラスに分けられる。


3つの特徴をすべて示すstakeholdersはDefinitive stakeholdersと称される。

stakeholderの地図を描くこと- Powerの合法性、緊急

組織の経営が各stakeholderの位置を査定しなければならないことに注目しなさい。 最終的に構成がstakeholdersの方に機能する方法を決定する経営ののは主観的な認識である。

 

本: Gardner、J.R.、Rachlin、r.およびSweeny、H.W.A. -戦略計画(1986年) -の手引

本: Mitchell、R.K.、Agle、B.R.、Sonnenfeld、J.A. - cEOsにだれが重要であるか。 stakeholdersの属性およびSalience、企業業績およびceo Values (1999年) -の調査


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