Management - 12manage

اصحاب المصالح يخطّط

يخلق تمثيلات جغرافىة من اصحاب المصالح مجموعة. شرح من اصحاب المصالح يخطّط. - عربى

ماذا يكون اصحاب المصالح يخطّط ؟ وصف

يتبع أو أثناء [ستكهولدر نلسس] عملية ، هو غالبا مفيدة أن يصنّف المختلفة اصحاب المصالح ب يسحب صور بعيد من ماذا ال اصحاب المصالح مجموعة يكونون ، أيّ فوائد هم يمثّلون ، المبلغة القوة هم يملكون ، ما إذا يمثّل هم يمنع أو يساند عاملات للتنظيم أن يحقّق أهدافه ، أو طرق في أيّ هم سوفت كنت عالجت مع. اصحاب المصالح يخطّط العملية من يخلق هذا صور أن يوضح الموقعة من ال اصحاب المصالح من التنظيم.
 

تجاه الطرق عامة أنّ يستطيع كنت استعملت أن يحلّل اصحاب المصالح: [إينترنل/إكسترنل] [ستكهولدر نلسس] ، أوّليّة/ثانويّة يأثر [ستكهولدر نلسس] ، قوة مجال تحليل ، تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهديدات تحليل وممثلة رسم بيانيّ. ممثلة تأثير يساعد رسم بيانيّ أن يتمثّل الرسميّة و, أكثر بأهمّيّة ، علاقات رسميّة أنّ يتواجد: الشبك. على قبض هذا علاقات ك يوجّه رسم السهام يقترن واحدة اصحاب المصالح إلى آخر. رسميّة وعلى قبض علاقات رسميّة يستعمل مختلفة سهم أنواع.

 

تحت أنت يستطيع وجدت أكثر ، يختصّ اصحاب المصالح يخطّط طرق.

 

دعات واحدة مثال من هذا خرط ال [بوور]/حركية مصفوفة. هذا اصحاب المصالح يصنّف خريطة اصحاب المصالح بعلاقة القوة أنّ هم يمسكون والحركية من وقتهم. ال [بوور]/حركية خريطة يستطيع كنت استعملت أن يوقن حيث جهود سياسيّة سوفت كنت مركزة أثناء التطوير من إستراتيجيات جديدة.

  • ال اصحاب المصالح في مجموعة ايه و ببونبةبات ال يتيح أن يعالج مع.

  • ال اصحاب المصالح في مجموعة ججونجةجات مهمّة ، لأنّ هم يكونون قوّيّة. ولكن حركيتهم منخفضة ، لذلك وقتهم متوقّعة وتوقعاتهم يستطيع غالبا كنت التقيت في نسبيّا يتيح طريقة.

  • اصحاب المصالح في مجموعة ددوندةدات سوفت يتلقّى ال كثير الادارة إنتباه ، لأنّ هم يكونون قوّيّة ووقتهم يكون يصعب أن يتنبّأ. هم يستطيع أحيانا كنت عالجت مع ب يختبر خارجا إستراتيجيات جديدة مع هم قبل أن جعلت قرارات نهائيّة.

اصحاب المصالح يخطّط - [بوور]/حركية مصفوفة

آخر مثال ال [بوور]/فائدة مصفوفة. هذا اصحاب المصالح يصنّف خريطة اصحاب المصالح بعلاقة القوة أنّ هم يمسكون والمدى إلى أيّ هم يكونون مرجّحة أن يبدي فائدة في الإستراتيجيات من التنظيم. ال [بوور]/فائدة خريطة يستطيع كنت استعملت أن يشير ما نوع العلاقة التنظيم سوفت يتلقّى مع كلّ من المجموعة.

  • يتطلّب ال اصحاب المصالح في مجموعة ايه فقط جهد أدنى ورقابة.

  • ال اصحاب المصالح في مجموعة ببونبةبات سوفت كنت حافظت يعلم. هم يستطيع كنت مهمّة أن يأثر الأكثر قوّيّة اصحاب المصالح.

  • اصحاب المصالح في مجموعة ججونجةجات قوّيّة ، غير أنّ مستوىهم الفائدة في الإستراتيجيات من التنظيم منخفضة. هم عموما نسبيّا بشكل سلبيّ ، غير أنّ يمكن فجأة ظهرت نتيجة حادثات مؤكّدة ، يتحرّك إلى مجموعة ددوندةدات على أنّ إصدار. هم سوفت كنت حافظت يرضى.

  • ال اصحاب المصالح في مجموعة ددوندةدات على حدّ سواء قوّيّة وجدّا راغبة في الإستراتيجيات من التنظيم. المقبوليّة الإستراتيجيات إلى هذا لاعب أساسيّة سوفت كنت إعتبار مهمّة في التقييم من إستراتيجيات جديدة.

اصحاب المصالح يخطّط - [بوور]/فائدة مصفوفة

أكثر أخيرة اصحاب المصالح يخطّط نموذج ال [بوور] ، شرعية وإلحاح نموذج يوصف بمتشيل ، [أغل] و [ووود] © 1997 ، 1999). يخطّط هذا نموذج اصحاب المصالح تصرف داخل 7 أنواع ، معتمد على الإدماج من ثلاثة صفة:

  • [بوور] من ال اصحاب المصالح أن يأثر التنظيم.

  • شرعية من العلاقة وأعمال من ال اصحاب المصالح مع التنظيم بخصوص مرغوبيّة ، [بروبرنسّ] أو ملاءمة.

  • إلحاح من المتطلبات يكون يثبت للتنظيم ب اصحاب المصالح بخصوص إحراج و [تيم-سنستيفيتي] ل ال اصحاب المصالح.

عيّنت ال اصحاب المصالح الذي يبدي فقط واحدة من ال 3 صفة © رقم 1 ، 2 و3 في الصورة) كالكامنة اصحاب المصالح. هم [سوب-كلسّيفيد] أبعد بما أنّ مسبتة ، استنسابيّة أو يطلب اصحاب المصالح.

 

عيّنت ال اصحاب المصالح الذي يبدي اثنان من 3 من الصفة © رقم 4 ، 5 و6 في الصورة) كمتوقّعة اصحاب المصالح. هم [سوب-كلسّيفيد] أبعد بما أنّ مسيطرة ، خطرة أو متدلّية اصحاب المصالح.

 

دعات ال اصحاب المصالح يبدي كلّ 3 صفة [دفينيتيف] [ستكهولدرس].

اصحاب المصالح يخطّط - [بوور] ، شرعية ، إلحاح

 

لاحظت أنّ الالادارة من تنظيم يضطرّ قدّمت الموقعة من كلّ اصحاب المصالح. هو الإدراك لاموضوعيّ الادارة أنّ أخيرا سيقرّر الطريق في أيّ التنظيم سيتصرّف نحو ه اصحاب المصالح.

 

كتاب: غردنر ، [ج.ر.] ، [ركين] ، [ر.] و [سويني] ، [ه.و.] - كتّيّب من التخطيط الاستراتيجى © 1986) -

كتاب: متشيل ، [ر.ك.] ، [أغل] ، [ب.ر.] ، [سنّنفلد] ، [ج.] - الذي يهمّ إلى رؤساء مجلس الادارة للشركات ؟ تحقيق من اصحاب المصالح شعارات و [سلينس] ، اداءاداءوناداءةاداءات والمدير التنفيذيّ [فلوس] © 1999) -

 

Stakeholder Mapping المنتدى


Stakeholder Mapping المجموعة ذات الاهتمام المشترك



Stakeholder Mapping تعلم & احداث



اضف رابط لهذه الصفحة

قم بنسخ هذا الكود لموقعك:

 

معلومات أفضل؟

قد تحتوى خدمات الموقع على احدى المعلومات الاضافية التالية و الخاصة بكل طريقة:

        - لمحات الخبراء و مستندات فى الادارة - معلومات اضافية

        - اخبار و ملفات تصوير فيديو لهذه الطريقة - معلومات اضافية

 

قارن مع اصحاب المصالح يخطّط:  Stakeholder Analysis اصحاب المصالح Force Field Analysis تحليل مجال القوى   |  Stakeholder Value Perspective منظور قيمة اصحاب المصالح   |  Shareholder Value Perspective منظور قيمة المساهم   |  Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج   |  Clarkson Principles مبادئ كلركسن   |  Intrinsic Stakeholder Commitment تعهد اصحاب المصالح   |  Strategic Stakeholder Management إدارة اصحاب المصالح الاستراتيجيّة   |  PEST Analysis تحليل بست   |  Crisis Management إدارة الأزمات   |  Scenario Planning تخطيط السيناريو

 

العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات اتخاذ القرار و التقييم الاخلاقيات و المسؤولية برنامج و ادارة المشروع الاستراتيجية

 

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

 

 

Copyright 2008 12manage - E-learning community on management. V10.0 - Last updated: 2008-03-25. All names tm by their owners.


أدخل لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤال

الاسم:*   
الموطن:*  
الموضوع:*  
لمحة:*  
   4309

دون الارقام السابقة:*

 

 

 

يرجى التعليق فقط على .

احترم اراء الاخرين. التعليقات الغير هادفة ستلغى تلقائيا.