Stakeholder Analysis اصحاب المصالح

يقدّم الذي أو ماذا حقّا حسابات. شرح [ستكهولدر نلسس]. - عربى

ماذا يكون [ستكهولدر نلسس] ؟ وصف

[ستكهولدر نلسس] منهج أنّ يكون غالبا استعملت أن يعيّن وتحرّيت القوة مجال يشكّل ب أيّ مجموعة أو فردة الذي يستطيع أثرت أو يكون أثرت بالإنجاز من الأهداف من تنظيم. [ستكهولدر نلسس] يعيّن الطرق في أيّ اصحاب المصالح يمكن أثرت التنظيم أو يمكن كنت أثرت بأنشطته ، مثلممثالم موقفهم نحو التنظيم وأهدافه.

وفقا ل ال اصحاب المصالح قيمة منظورة إدوارد فريمانة © الادارة استراتيجيّة: اصحاب المصالح منهج 1984) ، الغرض جدّا من الشركة أن يخدم كعربة ل ينسّق اصحاب المصالح فوائد. في هذا منظرة ، [ستكهولدر نلسس] [إند ين يتسلف]. غير أنّ حتى عندما يأخذ نحن مساهمة قيمة منظورة ، اصحاب المصالح تحليل وسائل مهمّة أن يحقّق الغرض المؤسسة.

الدور الالادارة أن يصيغ وطبّقت إستراتيجيات وأن يجعل قرارات أنّ يرضي كلّ أو أكثر من ال اصحاب المصالح ، أو أن يضمن على الأقلّ أنّ ما من قوّيّة وتركت شرعيّة اصحاب المصالح أيضا تعيسة.

هنا قائمة ميلان إلى جانب شاملة من نموذجيّة اصحاب المصالح:

مالكات وحامل أسهم ، مستثمرات
بنوك ودائنات
شريكات وممونات
مشتريات ، زبونات وتوقعات
الادارة
موظفات ، [وورك كونسل] ونقابة عمّاليّة
منافسات
حكومة © فرع محلّيّ ، دولة ، مواطنة ، دوليّة) ومنظمات
جمعيات المحترفين ، صناعة [ترد غرووب]
أوساط
[نون-غفرنمنتل ورغنيزأيشن]
جمهور ، اجتماعيّة ، سياسيّة ، بيتيّة ، [إينترست غرووب] دينيّة ، جماعات

كثير فردات أو مجموعة يمكن كنت قابل للتحقيق في ظروف خاصّة. بعض فردات يستطيع كنت جزء من يتعدّد اصحاب المصالح مجموعة. بعض اصحاب المصالح يمكن يتلقّى بيّنة ، تنظيم رسميّة ، أخرى يمكن لا. هناك داخليّة اصحاب المصالح © مثل موظفات) وخارجيّة اصحاب المصالح © مثل حكومة).

ارتبطت الفوائد من كلّ اصحاب المصالح بدقّة مع العامة نجاح وثروة من التنظيم. مهما ، مؤكّدة اصحاب المصالح فوائد بشكل خاصّ مهمّة أحيانا عندما إصدارات مؤكّدة ينبغي كنت خاطبت ، مثلا:

العملاءات مهمّة عندما تناقشت نوعية المنتوجات.
موظفات مهمّة عندما تناقشت ظروف أو [سفتي ت وورك].
حكومة مهمّة عندما يعالج مع البيئة أو تشريع.

[ستكهولدر نلسس] - أوّليّة وثانويّة اصحاب المصالح نحن يستطيع أيضا ميّزت بين أوّليّة اصحاب المصالح © مثل حامل أسهم) وثانويّة اصحاب المصالح © مثل حكومة). حيث الخطّ يكون سحبت تماما ، مصدر من كثير مناقشة.

إستعمال [ستكهولدر نلسس]. تطبيق

يجعل قائمة ميلان إلى جانب من كلّ اصحاب المصالح
يحلّل الفائدة من المختلفة اصحاب المصالح
يحلّل نزاعات ممكنة فائدة مع أو بين اصحاب المصالح
أساس لبعيد اصحاب المصالح يخطّط
أساس أو كبريات يأثر عاملة ل الاستراتيجية صياغة واتخاذ القرار
يقيّم إستراتيجيات موجودة
أساس ل اصحاب المصالح الاتصالاتة
يستعمل علبة أيضا في برنامج الادارة و الادارةالادارونالادارةالادارات بيئات

خطوات في [ستكهولدر نلسس]. عملية

عيّنت اصحاب المصالح © استحثاث)
فهمت اصحاب المصالح حاجات وفوائد. صنّفتهم داخل مجموعة ذو معنى. قارنت: اصحاب المصالح يخطّط
أعطيت ، وازنت ، صالح أو اصطنعت ال اصحاب المصالح
ضمنت اصحاب المصالح حاجات داخل الإستراتيجيات من التنظيم وداخل أعماله

النتائجات [ستكهولدر نلسس]. فوائد

تبصر جيّدة يستطيع كنت نلت لكلّ اصحاب المصالح في:
- العلاقة مع ال اصحاب المصالح
- إئتلافات أو تنظيمات من حيث ال اصحاب المصالح عضوة
- الأهمية من ال اصحاب المصالح إلى التنظيم
- القوة من ال اصحاب المصالح
- الأولويات من ال اصحاب المصالح
- موحّدة خطر مناطق
جيّدة إستراتيجيات وقرارات
قبول جيّدة من الإستراتيجية وقرارات من التنظيم

تحديد [ستكهولدر نلسس]. سيئة

مثاليّا ، [ستكهولدر نلسس] سوفت كنت أنجزت بانتظام او حتى باستمرار ، منذ الموافقة اصحاب المصالح ، هم قوة وجمعيات يمكن غيّرت سريعا.
لاحظت أنّ الالادارة من تنظيم يضطرّ قدّمت الموقعة من كلّ اصحاب المصالح. هو الإدراك لاموضوعيّ الادارة أنّ أخيرا سيقرّر الطريق في أيّ التنظيم سيتصرّف نحو ه اصحاب المصالح.
هو عادة مستحيلة للادارة أن يرضي كلّ طلبات من كلّ اصحاب المصالح تماما. لذلك يصبح يدير يوازن عمل او حتى توفيق أو يصطنع عمل ، مع الخيارات تالي:
- تركيز على واحدة رئيسيّة اصحاب المصالح مجموعة ، ويرضي كلّ أخرى إلى المدى أيّ يكون ضروريّة أو يمكن. الرئيسيّة اصحاب المصالح مجموعة استطاع كنت المالكات أو حامل أسهم © مساهمة قيمة منظورة) او حتى الالمديرة بنفسي.
- اصطنعت يحاول أن يوازن أو صالح أو كلّ فوائد وفقا ل هم وزن ، أهمية أو إلحاح © اصحاب المصالح قيمة منظورة).
لاحظت أنّ الى حدّ بعيد غالبا ، تعاون بنّاءة مع اصحاب المصالح مفقودة.