Management by Objectives. SMART
(Drucker)

Definiera målsättningar för anställda och att inrikta deras prestationer mot dessa målsättningar. Förklaring till Målstyrning/ Management by Objectives av Peter Drucker. ('54). SMART. - Svenska

Vad är Målstryning? Beskrivning

MBO bygger på att definitiera mål för varje anställd och därefter att jämföra och rikta deras prestationer mot målsättningar som har fastställts. Den syftar till att öka organisationens resultat genom att matcha organisatoriska mål med målsättningarna hos de anställda i organisationen. Idealiskt får alla anställda motta en kraftfull insyn för att kunna identifiera deras målsättningar, tidsscheman för när saker skall vara avslutade, etc.
MBO omfattar en fortlöpande övervakning av processer och att ge feedback för att uppnå målsättningarna.

Peter Drucker

Målstyrning (Management by Objectives MBO) skisserades först av Peter Drucker år 1954 i hans bok ”The practice of Management”. Enligt Drucker bör chefer undvika ”aktivitetsfällan”, att bli för djupt involverade i de vardagliga aktiviteterna att de glömmer deras huvudsakliga syfte eller målsättning. Ett av koncepten bakom MBO var att i stället för att bara några få toppchefer, så skulla alla chefer i ett företag delta i den strategiska planeringsprocessen, för att förbättra implementerbarheten av planen. Ett annat koncept för Målstyrning handlade om att chefer bör införa flera typer av prestationsystem som skapas för att hjälpa organisationen att fungera väl. Helt klart är att Målstyrning kan sålunda ses som en föregångare till Värdebaserad Styrning.

Principerna kring Målstyrning

• Kaskadeffekt på de organisatoriska målen och målsättningar,

• Specifika målsättningar för varje medlem,

• Delaktighet i beslutsfattandet,

• Uttalad tidsperiod, och

• Prestationsutvärdering och erbjuda återkoppling.

Målstyrning (MBO) introducerade också SMART metoden för att kunna kontrollera giltigheten i målsättningarna, som bör vara ”SMART”:

• Specifikt

• Mätbart

• Accepterade

• Realistiskt, och

• Tidsmässigt.

Under 90-talet satte Peter Drucker perspektiv på betydelsen av denna organisationsledningsmetod, då han sa: ”Det är just bara ytterligare ett verktyg. Det är inte den viktigaste boten för ledningsineffektivitet…, Målstyrning fungerar, om du känner till målsättningarna, 90% av tiden gör du inte det.”,

Management by Objectives MBO och SMART Forum

Ingemar Tunstig - Sverige

SMART-akronymen

"Peter Druker har visserligen "patentet", men om man googlar på SMART så hittar man ett tjog olika uttolkningar. En del tillför något, andra förvirrar. - Översättningen ovan "Tidsmässigt" borde bytas ut till "Ttidssatt"! Ett mål utan tidsgräns är inte ett mål utan en övning i självbedrägeri! (Brian Tracy) - "Utmanande" bör ställas i relation till "Realistiskt"! Inte minst amerikanska företag har en ibland ovana att trycka ut orealistiska mål. Fast utmanande, - jodå... - "Tydligt", eller "Otvetydigt", är ytterligare ett krav som bör vara med. Det är inte roligt när medarbetaren anser sig ha nått målet, men chefen (som formulerat ett otydligt mål) har motsatt uppfattning... "

-2

Bengt - SWE

Tillägg till SMART

"Det finns en ytterligare en dimension med ett A på slutet SMARTA som står för Ansvarsfördelning, vilka som är involverade och delaktiga i att målet blir uppnått."

8

Lägg till en ny Kommentar

Management by Objectives MBO och SMART Särskild Intressegrupp SIG

Management by Objectives MBO och SMART Utbildning & Sammankomster

Jämför Målstyrning med: CSFs and KPIs (Kritiska Framgångs faktorer KFF och Nyckel prestations indikatorer NPI) (Rockart)  |  Vetenskapliga Management  |  Value Based Management (Värdebaserad Styrning)  |  Results-Based Leadership (Resultatbaserat Ledarskap) (Ulrich)  |  RACI (RASCI) (ANSVARSKARTLÄGGNINGSMATRIS)  |  Förändringsledning  |  Seven Habits (Sju Goda Vanor/Att verka och Leva till 100%) (Covey)  |  Seven Surprises (Sju överraskningar för nya VD:ar) (Porter)  |  Path-Goal Theory (Målvägsteorin) (House)  |  Leadership Continuum (Ledarskapets övergångsmodell vad gäller makt och inflytande) (Tannebaum)  |  Result Oriented Management (Resultatorienterat Ledarskap)  |  Hoshin Kanri - Policy Deployment (Organisatorisk Viljeinriktning)

Retur till Management Start: Förandring & Organisation  |  Beslutsfattande & Värdering  |  Human Resources Personalfrågor  |  Ledarskap  |  Program- & Projektledning  |  Strategi

Mer Management Metoder, Modeller och Teori

12manage för:

• Konsulter
• Chefer
• MBA Studenter
• Affärsskolor