Management by Objectives (Управление по задачам). SMART (Технология SMART)
(Drucker)

Центр Знаний

   

Определение задач для сотрудников и направления их деятельности относительно этих задач. Объяснение Management by Objectives (Управление по задачам) Питер Друкер (Peter Drucker). ('54). SMART (Технология SMART).

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Питер Друкер (Peter Drucker) - Management by Objectives (Управление по задачам) Что такое Management by Objectives (Управление по задачам)? Описание

MBO основывается на определении задач для каждого сотрудника и последующем сравнении и направлении их деятельности относительно поставленных задач. Модель нацелена на то, чтобы повысить показатели организации путем сопоставления организационных целей с задачами подчиненных в рамках всей организации. В идеале, сотрудники получают качественный вклад для определения своих задач, сроков и т.д.
MBO включает непрерывное отслеживание процессов и обеспечение обратной связи для достижения задач.


Питер Друкер (Peter Drucker)

Management by Objectives (Управление по задачам) впервые был изложен Питером Друкером (Peter Drucker) в 1954г., в его книге «The practice of Management». Согласно Друкеру, менеджеры должны избегать «ловушки деятельности» (activity trap), когда они настолько вовлекаются в повседневную деятельность, что забывают свои главные цели и задачи. Одна из концепций MBO состоит в том, что помимо нескольких топ менеджеров, все менеджеры фирмы должны быть задействованы в процессе стратегического планирования, улучшения осуществимости плана. Другая концепция Management by Objectives (Управление по задачам) заключается в том, что менеджеры должно внедрить ряд инициатив, направленных на повышение эффективности функционирования организации. Таким образом, Management by Objectives (Управление по задачам) можно рассматривать как предшественника Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление).


Принципы Management by Objectives (Управление по задачам)

  • Каскадирование организационных целей и задач,

  • Конкретная задача для каждого члена,

  • Процесс принятия решений с участием персонала,

  • Определенный временной период, и

  • Оценка производительности и обеспечение обратной связи.

Концепция Управление по задачам также ввела метод SMART для проверки обоснованности задач, которые должны быть «умными»:

  • Конкретные (Specific)

  • Измеряемые (Measurable)

  • Достижимые (Acheivable)

  • Реалистические (Realistic), и

  • С ограничением по времени (Time-related).

В 90-х, Питер Друкер представил свою точку зрения на этот метод управления организацией, высказав следующее: «Это всего лишь еще один инструмент. А не сверхдейственное средство от неэффективности менеджмента… Management by Objectives (Управление по задачам) работает, если известны задачи, а в 90% случаях они не известны.»


Управление по задачам, SMART Форум
  Цитаты Питера Друкера
Друкер верил, что можно создать экономический прогресс и социальную гармонию. Но, как многие великие создатели, Друкер ужаснулся своему ...
     
 
  Период планирования задач
Если задачи неизвестны, то чем тогда занимаются менеджеры? Задачи всегда известны на определенную перспективу. Для большинства же сотру...
     
 
  Great Book on Management by Objectives
A great book I wrote to learn about Management by Objectives is " 
   
 
  Is Management By Objectives Transferable to the Care Sector?
I'm currently working in care as a team leader and I'm looking for a good way to manage staff. Any suggestions/experiences on whether or not MBO is transferable to this environment?...
     
 
  Mitigating the Disadvantages of Management By Objectives
How can we deal with the disadvantages of MBO?...
     
 
  Objectivity in the Measuring / Evaluating Objectives
Drucker introduced a very pertinent concept in management which - if effectively implemented - brings about noticeable improvements in organization.
However, the challenge being faced is the objective measuring of set goals/targets. Some jobs...
     
 
  Management By Objectives in Public Management
How to introduce Management By Objectives (MBO) in public organizations? Who can share some experiences? Thanks......
     
 
  What Consequences if Top Executive don't do what they Promised
Can somebody give exemples or hints of what kind of consequences the CEO of a company could take if his executive team repetively doesn't deliver what they promised?...
     
 
  Management by Planning Should Replace Management by Objectives
2 of the most respected men in management theory, Drucker and Deming, disagreed over MBO. Deming proposed that MBO did not take into account the scientific difference in variation of results caused by assignable...
     
 
  Mutual Commitment is the Basis of Management by Objectives
The idea of Peter Drucker on management by objectives is based on the integration of different hierarchical levels of the company. The common point is the commitment, responsibility and maturity. It is to achieve the objectives through a common ch...
     
 
  Procedure on Developing Objectives and Monitoring
I am in urgent need of subject procedure and willing to pay. I.e. what's the procedure on writing SMART objectives and monitoring through scorecards....
     
 
  Management by Initiatives!
To my personal considerations, MBO has had its day. It's time to add a new dimension to this 'age old' management style which reminds me of macho-management of the 60's and 70's (sic).
What should replace MBO is what I call MBI (Management by I...
     
 
  Mission Statements and Management by Objectives
Many organisations have a mission statement that tries to encapsulate the overall strategic management of their company.
Such statements are designed to implicitly state the organisations objectives in the broader sense. Yet this often fa...
     
 
  Does Management by Objectives Work in a Church?
I find a lot of problems in church as a pure non profit organization. There is no a clear vision. There are not measurable objectives.
How can I implement MBO in church?...
     
 
  Circumstances for Management By Objectives?
MBO is applicable in the right situation / circumstances only: in small and middle business scale. My experience is not really good when I was CEO for a big company with over 3,000 workers with heterogene skill levels....
     
 
  Turning the Objectives into Actions
Drucker rightly identified the need for strategy and objectives, but did not pursue how to turn the objectives into actions. We have....
     
 
  How to Implement Management By Objectives?
How should one implement management by objectives?...
     
 
  Management By Objectives Examples
Can anyone give some examples of organizations using MBO successfuly today?...
     
 
  Management by Objectives and Clear Objectives
MBO gives clear direction to an employee what he is paid to do.... Under SMART whatever you do beyond set objectives goes in vain... Clearly defined objectives will be a greater use to him to avoid this. The million dollar question here is, how many ...
     
 
  SMART is Always Smart...
This is called you define your objectives... Though the implementation is tough.. The results are far from your imagination... Thats how they say... "good things don't come easily" - good to read it here....
     
 

Управление по задачам, SMART Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Управление по задачам, SMART Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Управление по задачам, SMART Премиум

Expert Tips (ENG) - Management by Objectives, SMART Премиум
 

Advantages of Management by Objectives for the Organization

MBO has many benefits for the various parties concerned.
Some benefits of MBO for the organization are:
1. The effectiveness of the m...
Usage (application): Benefits of MBO at Firm Level
 
 
 

Advantages of Management by Objectives for the Employee

MBO has many benefits for the various parties concerned.
Some benefits of MBO for the employee are:
1. He knows what he has to do
...
Usage (application): Benefits of MBO for Employees
 
 
 

Advantages of Management by Objectives for the Manager

MBO has many benefits for the various parties concerned.
Some benefits of MBO for the manager are:
1. Motivates the subordinates
...
Usage (application): Benefits of MBO for Managers
 
 
 

Guidelines for Managing by Objectives

W. A. Danny developed 10 rules for MBO systems to be effective:
1. The boss must be devoted to and involved in the MBO program.
2. Goals mus...
Usage (application): Implementing Management by Objectives, Best Practices
 
 
 

How Management By Objectives Establishes Buy-In, Commitment and Engagement

The most critical obstacles in managing is none other than the buy-in or commitment of the team. Or what the newly fad term calls 'en...
Usage (application): Employee Participation
 
 
 

Other Versions of SMART Method: SMARTIE

We often use 2 extra terms in SMART and then call it SMARTIE:
- Inspiring
- Enthousiasm.
It puts the word SMART into another perspectiv...
Usage (application): MBO
 
 
 

Best Practices to Better Target Setting

In most organizations it is very common to specify organizational targets with the aim of increasing performance. This seems to be a successful way to...
Usage (application): Management by Objectives, SMART, Business Performance Management, Balanced Scorecard, KPIs, CSFs
 
 
 

Management by Dynamic Objectives (MBDO)

Normally MBO works with a particular time frame in mind. Over that period, various kinds of objectives are set and strived after, each achievable with...
Usage (application): Implementing a Flexible MBO System
 
 
 

Managing Intelligent People

Remember it's best to tell clever people WHAT you want, not HOW to do it...
You will find these people more responsive and less defensive if you ...
Usage (application): People Management
 
 
 

Fairness of Managers and Leaders: are Fair Leaders More Effective?

In many studies the relationship between fairness and effective leadership is studied. Managers and leaders are often responsible for decisions direct...
Usage (application): Management, Leadership, HR, Performance Appraisals
 
 

Ресурсы - Управление по задачам, SMART Премиум
 

Новости

задачи Drucker
     
 

Новости

SMART менеджмент
     
 

Видео

задачи Drucker
     
 

Видео

SMART менеджмент
     
 

Презентации

задачи Drucker
     
 

Презентации

SMART менеджмент
     
 

Более

задачи Drucker
     
 

Более

SMART менеджмент
     

Сравните с Management by Objectives (Управление по задачам): CSFs and KPIs  |  Scientific Management (Научные методы управления)  |  Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)  |  Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах)  |  RACI  |  Change Management (Управление изменениями)  |  Seven Habits (7 привычек)  |  Seven Surprises (7 неожиданностей)  |  Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)  |  Hoshin Kanri - Policy Deployment (Разработка Стратегии)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство  |  Менеджмент программ и проектов  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 1-10-2016. Все права защищены обладателями.