Management by Objectives. SMART
(Drucker)

Kenniscentrum

   

Het bepalen van doelstellingen voor werknemers en het leiden van hun prestatie tegen deze doelstellingen. Verklaring van Management by Objectives van Peter Drucker. ('54). SMART.

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Expert Tips
  4. Hulpbronnen

  Afdrukken


Management by Objectives, SMART?

Waarom registreren?

Peter Drucker - Management by ObjectivesWat is Management by Objectives? Beschrijving

MBO berust op het bepalen van doelstellingen voor elke werknemer en dan het vergelijken en leiden van hun prestatie tegen de doelstellingen die zijn afgesproken. Het poogt de prestatie van de organisatie te verhogen door organisatorische doelen af te stemmen met de doelstellingen van de werknemers in de gehele organisatie. Idealiter, ontvangen de werknemers sterke input om hun doelstellingen en tijdlijnen voor voltooiing, enz., te identificeren.
MBO omvat het ononderbroken volgen van de processen en het verstrekken van terugkoppeling om de doelstellingen te bereiken.


Peter Drucker

Management by Objectives werd voor het eerst geschetst in 1954 door Peter Drucker in zijn boek de "The practice of Management". Volgens Drucker zouden managers de "activiteitenval" moeten vermijden: zo betrokken te geraken in hun dagelijkse activiteiten dat zij hun hoofddoel of doelstelling vergeten. Één van de concepten van MBO was dat in plaats van slechts een paar topmanagers, alle managers van een bedrijf zouden moeten deelnemen aan het strategische planningsproces, om de implementeerbaarheid van het plan te verbeteren. Een ander concept van Management by Objectives was, dat managers een reeks van prestatiesystemen zouden moeten invoeren, die worden ontworpen om de organisatie te helpen om goed te functioneren. Het is duidelijk, dat Management by Objectives zo als een voorloper van Value Based Management (Waardesturing) kan worden gezien.


Principes van Management by Objectives

  • Het naar beneden doen overnemen van organisatorische doelen en doelstellingen,

  • Specifieke doelstellingen voor elk lid,

  • Participatieve besluitvorming,

  • Expliciete tijdspanne, en

  • Prestatie-evaluatie en het geven van feedback.

Management by Objectives introduceerde ook de SMART methode voor het controleren van de geldigheid van de doelstellingen, die "SMART" zouden moeten zijn:

  • Specifiek

  • Meetbaar

  • Uitvoerbaar (Achievable)

  • Realistisch, en

  • Tijdsgebonden.

In de jaren '90, plaatste Peter Drucker de betekenis van deze methode van het managen van organisaties in perspectief, toen hij zei: "Het is alleen maar een van de hulpmiddelen. Het is niet de grote genezing voor managementondoelmatigheid… Management by Objectives werkt als u de doelstellingen weet, 90% van de tijd weet u dat niet."




Management by Objectives, SMART Forum Help
Om toegang tot dit forum te krijgen, moet u lid zijn: Log a.u.b. in... | Word lid
Start een nieuwe discussie: Log a.u.b. in... | Word lid

Management by Objectives, SMART Special Interest Group


Special Interest Group

Management by Objectives, SMART Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Expert Tips (ENG) - Management by Objectives, SMART Premium
Ontdek en benut experttips per methode: Log a.u.b. in... | Word lid
 

Advantages of Management by Objectives for the Organization

Benefits of MBO at Firm Level
 
 

Advantages of Management by Objectives for the Employee

Benefits of MBO for Employees
 
 

Advantages of Management by Objectives for the Manager

Benefits of MBO for Managers
 
 

Guidelines for Managing by Objectives

Implementing Management by Objectives, Best Practices
 
 

How Management By Objectives Establishes Buy-In, Commitment and Engagement

Employee Participation
 
 

Other Versions of SMART Method: SMARTIE

MBO
 
 

Best Practices to Better Target Setting

Management by Objectives, SMART, Business Performance Management, Balanced Scorecard, KPIs, CSFs
 
 

Management by Dynamic Objectives (MBDO)

Implementing a Flexible MBO System
 
 

Managing Intelligent People

People Management
 
 

Fairness of Managers and Leaders: are Fair Leaders More Effective?

Management, Leadership, HR, Performance Appraisals
 

Hulpbronnen - Management by Objectives, SMART Premium
Verkrijg toegang tot presentaties, nieuws en videos over iedere methode: Log a.u.b. in... | Word lid
 

Nieuws

Objectives Drucker
     
 

Nieuws

Smart Management
     
 

Video's

Objectives Drucker
     
 

Video's

Smart Management
     
 

Presentaties

Objectives Drucker
     
 

Presentaties

Smart Management
     
 

Meer

Objectives Drucker
     
 

Meer

Smart Management
     

Vergelijk met Management by Objectives: CSFs and KPIs (KSFen en KPIs)  |  Wetenschappelijk Management  |  Value Based Management (Waardesturing)  |  Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap  |  RACI  |  VeranderingsfasenZeven Eigenschappen  |  Zeven Verrassingen voor CEOs  |  Path-Goal Theorie  |  Leiderschapcontinuum  |  Resultaatgericht Management  |  Hoshin Kanri Strategievorming


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Besluitvorming & Waardering  |  Human Resources  |  Leiderschap  |  Programma- & Projectmanagement  |  Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Sponsor
Sponsor dit kenniscentrum

Special Interest Group Leader
Expert? Become our Management by Objectives SIG Leader.

Alles wat u moet weten over management

12manage voor:



Management Smart Card

12manage in:


De perfecte hand-out voor uw onderwijsprogramma



Auteursrecht 2015 12manage - The Executive Fast Track. V14.0 - Laatst bijgewerkt op: 27-5-2015. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.