Management by Objectives. SMART
(Drucker)

Kenniscentrum

Het bepalen van doelstellingen voor werknemers en het leiden van hun prestatie tegen deze doelstellingen. Verklaring van Management by Objectives van Peter Drucker. ('54). SMART.

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Expert Tips
  4. Hulpbronnen

  Afdrukken





Waarom registreren?
Log in

Peter Drucker - Management by ObjectivesWat is Management by Objectives? Beschrijving

MBO berust op het bepalen van doelstellingen voor elke werknemer en dan het vergelijken en leiden van hun prestatie tegen de doelstellingen die zijn afgesproken. Het poogt de prestatie van de organisatie te verhogen door organisatorische doelen af te stemmen met de doelstellingen van de werknemers in de gehele organisatie. Idealiter, ontvangen de werknemers sterke input om hun doelstellingen en tijdlijnen voor voltooiing, enz., te identificeren.
MBO omvat het ononderbroken volgen van de processen en het verstrekken van terugkoppeling om de doelstellingen te bereiken.


Peter Drucker

Management by Objectives werd voor het eerst geschetst in 1954 door Peter Drucker in zijn boek de "The practice of Management". Volgens Drucker zouden managers de "activiteitenval" moeten vermijden: zo betrokken te geraken in hun dagelijkse activiteiten dat zij hun hoofddoel of doelstelling vergeten. Één van de concepten van MBO was dat in plaats van slechts een paar topmanagers, alle managers van een bedrijf zouden moeten deelnemen aan het strategische planningsproces, om de implementeerbaarheid van het plan te verbeteren. Een ander concept van Management by Objectives was, dat managers een reeks van prestatiesystemen zouden moeten invoeren, die worden ontworpen om de organisatie te helpen om goed te functioneren. Het is duidelijk, dat Management by Objectives zo als een voorloper van Value Based Management (Waardesturing) kan worden gezien.


Principes van Management by Objectives

  • Het naar beneden doen overnemen van organisatorische doelen en doelstellingen,

  • Specifieke doelstellingen voor elk lid,

  • Participatieve besluitvorming,

  • Expliciete tijdspanne, en

  • Prestatie-evaluatie en het geven van feedback.

Management by Objectives introduceerde ook de SMART methode voor het controleren van de geldigheid van de doelstellingen, die "SMART" zouden moeten zijn:

  • Specifiek

  • Meetbaar

  • Uitvoerbaar (Achievable)

  • Realistisch, en

  • Tijdsgebonden.

In de jaren '90, plaatste Peter Drucker de betekenis van deze methode van het managen van organisaties in perspectief, toen hij zei: "Het is alleen maar een van de hulpmiddelen. Het is niet de grote genezing voor managementondoelmatigheid… Management by Objectives werkt als u de doelstellingen weet, 90% van de tijd weet u dat niet."




Management by Objectives, SMART Forum Help

Management by Objectives, SMART Special Interest Group


Special Interest Group

Management by Objectives, SMART Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Expert Tips (ENG) - Management by Objectives, SMART Premium
  Advantages of Management by Objectives for the Organization - Benefits of MBO at Firm Level
 
  Advantages of Management by Objectives for the Employee - Benefits of MBO for Employees
 
  Advantages of Management by Objectives for the Manager - Benefits of MBO for Managers
 
  Guidelines for Managing by Objectives - Implementing Management by Objectives, Best Practices
 
  How Management By Objectives Establishes Buy-In, Commitment and Engagement - Employee Participation
 
  Other Versions of SMART Method: SMARTIE - MBO
 
  Best Practices to Better Target Setting - Management by Objectives, SMART, Business Performance Management, Balanced Scorecard, KPIs, CSFs
 
  Management by Dynamic Objectives (MBDO) - Implementing a Flexible MBO System
 
  Managing Intelligent People - People Management
 
  Fairness of Managers and Leaders: are Fair Leaders More Effective? - Management, Leadership, HR, Performance Appraisals
 

Hulpbronnen - Management by Objectives, SMART Premium
 

Nieuws - Objectives Drucker

     
 

Nieuws - Smart Management

     
 

Video's - Objectives Drucker

     
 

Video's - Smart Management

     
 

Presentaties - Objectives Drucker

     
 

Presentaties - Smart Management

     
 

Meer - Objectives Drucker

     
 

Meer - Smart Management

     

Vergelijk met Management by Objectives: CSFs and KPIs (KSFen en KPIs)  |  Wetenschappelijk Management  |  Value Based Management (Waardesturing)  |  Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap  |  RACI  |  VeranderingsfasenZeven Eigenschappen  |  Zeven Verrassingen voor CEOs  |  Path-Goal Theorie  |  Leiderschapcontinuum  |  Resultaatgericht Management  |  Hoshin Kanri Strategievorming


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Besluitvorming & Waardering  |  Human Resources  |  Leiderschap  |  Programma- & Projectmanagement  |  Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Sponsor
Sponsor dit kenniscentrum

Special Interest Group Leader
Expert? Would you like to be our Management by Objectives SIG Leader?

Alles wat u moet weten over management

12manage voor:



Management Smart Card

12manage in:




Auteursrecht 2014 12manage - The Executive Fast Track. V12.0 - Laatst bijgewerkt op: 20-12-2014. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.