الادارةالادارونالادارةالادارات. سمارت
لدراكار

مركز المعرفة

تحديد الأهداف للموظفين وتوجيه اداءهم نحوّ هذه الأهداف. شرح الادارة بالاهداف لبيتر دراكار . 54. سمارت .

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. Expert Tips
  4. المراجع

  الطباعة





لماذا التسجيل؟
للدخول

بيتر دراكارة - الادارةالادارونالادارةالادارات ماذا تكون الادارة بالاهداف ؟ الوصف

تعتمد الإدارة بالأهداف على تعريف الأهداف لكل موظف وبعد ذلك المقارنة وتوجيه أدائهم تجاه الأهداف التى حددت. تهدف لرفع أداء المنظمة عن طريق مجاراة الأهداف التنظيمية بأهداف التابعين في كافة أنحاء المنظمة. وبشكل مثالى ، يتلقى الموظفون مدخلات فعالة لتعريف أهدافهم، وخطوط زمنية للإتمام، الخ.
تتضمن الإدارة بالأهداف الرقابة المستمرة للانشطة ومراجعة ردود الافعال للوصول للأهداف.


بيتر دراكار

لخصت الإدارة بالأهداف من قبل بيتر دريكر في عام 1954 في كتابه ممارسة الإدارة ، وفقا لدراكار يجب على المديرين تفادي "مصيدة النشاط" ، بحيث يندمج المدراء فى أنشطتهم اليوميّة والتى تجعلهم يتناسون هدفهم او الغرض الرئيسي . احدى مفاهيم الادارة بالاهداف ، والتى تنص بانه يجب على كلّ مديري الشركة المساهمة في عمليات التخطيط الاستراتيجى لتطوير تطبيق الخطة ، وذلك لن يكون من عاتق مهام الادارة العليا فقط . المفهوم الأخر للإدارة بالأهداف بأن يجب على المدراء تنفيذ مدى أنظمة الأداء، التى تصمم لمساعدة المنظمة على العمل بصورة أفضل ، بشكل واضح ،  الادارة بالاهداف يمكن ان ترى كسلف  الادارة المستندة على القيمة.


مبادئ الادارة بالاهداف

  • تعاقب الأهداف والأهداف التنظيمية،

  • أهداف معينة لكل عضو،

  • المشاركة فى إتخاذ القرارات ،

  • فترة زمنية واضحة،

  • تقييم الأداء و توفير ردود الافعال.

الإدارة بالأهداف قدمت طريقة سمارت لمراجعة صلاحية الأهداف، التي يجب أن تكون ذكية:

  • محددة

  • ممكنة القياس

  • قابلة للإنجاز

  • واقعية،

  • عامل الزمن .

في التسعينيات، وضع بيتر دراكار أهمية طريقة إدارة المنظمة فى المنظور التالى، عندما اباح : انه فقط لأداة أخرى. . ليس بالعلاج الامثل لعدم الكفاءة فى الإدارة. . فالادارة بالأهداف تنجح إذا كنت تعلم الأهداف، و لكنك فى 90 % من الوقت لا تعلم




الادارة بالاهداف سمارت المنتدى (4 مواضيع) للمساعدة
  بيتر دراكر هو أبو الادارة الحديثة
بيتر دراكر هو أبو الادارة الحديثة وكتابه ممارسة الادارة من أروع وأمتع ما قرأت فى علوم الادارة أرجو القاء الضوء على حياة دراكر لان المشتغل...
     
  سؤال عن الأسليب الحديثة و دورها في المؤسسة
شكرا على مجهوداتكم القيمة, لكن أرجوا المزيد من التفصيل عن الإدارة بالمشاركة و باقي أساليب التسيير الحديثة و دورها في المؤسسة...
     
  كيف نحدد الاهداف
كيف نحدد الاهداف...
     
  هدف اي مشروع
هدف اي مشروع يجب ان يكون محدد وفريد وقابلا للقياس ومعروف لعملاء الداخل وعملاء الخارج اي ان الهدف للمنظمة وثل بصمة الاصابع للفرد اي ان هد...
     



الادارة بالاهداف سمارت المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

الادارة بالاهداف سمارت تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


Expert Tips - ENG - Management by Objectives, SMART العضوية المتميزة
  Advantages of Management by Objectives for the Organization - Benefits of MBO at Firm Level
 
  Advantages of Management by Objectives for the Employee - Benefits of MBO for Employees
 
  Advantages of Management by Objectives for the Manager - Benefits of MBO for Managers
 
  Guidelines for Managing by Objectives - Implementing Management by Objectives, Best Practices
 
  How Management By Objectives Establishes Buy-In, Commitment and Engagement - Employee Participation
 
  Other Versions of SMART Method: SMARTIE - MBO
 
  Management by Dynamic Objectives (MBDO) - Implementing a Flexible MBO System
 
  Managing Intelligent People - People Management
 
  Fairness of Managers and Leaders: are Fair Leaders More Effective? - Management, Leadership, HR, Performance Appraisals
 

المراجع - الادارة بالاهداف سمارت العضوية المتميزة
 

أخبار - أهداف دراكار

     
 

أخبار - سمارت الادارة

     
 

فيديو - أهداف دراكار

     
 

فيديو - سمارت الادارة

     
 

عروض - أهداف دراكار

     
 

عروض - سمارت الادارة

     
 

ويكيبيديا - أهداف دراكار

     
 

ويكيبيديا - سمارت الادارة

     

قارن مع الادارة بالاهداف: CSFs and KPIs عوامل النجاح الحرجة و مفاتيح مؤشرات الاداء   |  [سكينتيفيك منجمنت]  |  Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة   |  Results-Based Leadership القيادة بالنتائج   |  RACI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم   |  Change Management إدارة التغير   |  Seven Habits العادات السبع   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف   |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  Result Oriented Management الادارة بالتوجه للنتائج   |  Hoshin Kanri - Policy Deployment هوشين كانيرى- توظيف ونشر سياسة الجودة


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الموارد البشرية  |  القيادة  |  برنامج و ادارة المشروع  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

الراعي
ترعى هذا المركز المعرفة

Special Interest Group Leader
Expert? Would you like to be our Management by Objectives SIG Leader?

كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة

وان تو مانج من أجل :



البطاقة الذكية

وان تو مانج في :





حقوق الطبع والنشر 2014 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 12.0 -- آخر تحديث : 31-10-2014 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.