إدارة المخاطر الإستراتيجية
لسلووتزكي درزيك

مركز المعرفة

.محاولة توقع و ادارة الاحداث الخارجية والاتّجاهات الاستراتيجيّة الهامة للمنظمة شرح إدارة المخاطر الإستراتيجية من سلووتزكي ودرزيك. 05

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. Expert Tips
  4. المراجع

  الطباعة





لماذا التسجيل؟
للدخول

ماهى إدارة المخاطر الإستراتيجية؟ الوصف

بالرغم من أن أدريان سليوتزاكى وجون درزك ميرسر لم يصوغا مصطلح إدارة المخاطرة الإستراتيجية ويستحقون ثقة لوصفهم الممتاز في مقالة في مراجعة عمل هارفارد فى أبريل 2005. إدارة المخاطرة الإستراتيجية تقنية يمكن أن تستعمل لابتكار والإنتشار لنظرة منظمة لإدارة الخطر الإستراتيجي ، ووصف الأحداث والاتجاهات الخارجية التى يمكن أن تدمر مسيرة نمو شركة وقيمة حامل أسهم.


يميز المؤلفون 7 أصناف من الخطر الإستراتيجي، مع فئات فرعية تحتها بعض الاجراءات كتبت بخط مائل:

  1. الصناعة
    • ترتيب الضغط - تغيير تنافس / نسبة تعاون
    • يرتفع الابحاث و التطوير/نفقات رأسماليّة تكاليف
    • طاقة إنتاجية فائضة
    • السلعية
    • إلغاء قيود التنظيم
    • زيادة القوة بين الموردين
    • أعمال مفرطة / عدم ثبات دورة اقتصادية
  2. التكنولوجيا
    • تغيير في التقنية - بيت مضاعف
    • انتهاء ترخيص
    • تصبح عملية ملغية
  3. العلامة التجارية
    • التآكل - إعادة تعريف مجال استثمار العلامة التجارية، إعادة تخصص إستثمار العلامة التجارية
    • الانهيار
  4. المنافس
    • ظهور منافسين عالميين
    • رابح حصة سوق تدريجيا
    • منافس وحيد من نوعه - يصنع الجديد - تصميم عمل غير متداخل
  5. الزبون
    • تغيير أولوية زبون - صنع وتحليل معلومات ملكية، إجراء تجارب السوق السريعة والغير مكلفة
    • قوة العميل متزايدة
    • اعتماد أكثر من اللازم على بضعة زبائن
  6. المشروع - تسلسل ذكي، يطور خيارات فائضة، يوظف طريقة الخطوات الحجرية
    • الابحاث و التطوير إخفاق
    • فشل تكنولوجيا المعلومات
    • فشل تنمية التجارة
    • فشل الامتلاك أو الاندماج
  7. الركود
    • مستوي أو هبوط الحجم - توليد " طلب مبتكر"
    • الحجم فوق، والسعر منخفض
    • خط امداد ضعيف

ملاحظة: الأخطار الأكيدة والتشغيلية والمالية يمكن أن تكون فعلا أيضا من الأهمية الإستراتيجية.


أصل إدارة المخاطرة الإستراتيجية. التاريخ

الفكرة الأولى التي يمكن أن نجدها فى مصطلح "إدارة المخاطرة الإستراتيجية" في ورقة تسمى " إطار لإدارة المخاطرة المتكاملة في العمل الدولي "، من قبل: ميلير، كنت دي .، مجلة دراسة الإدارة والأعمال الدولية، 00472506, 1992، الجزء 23، إصدار 2.


يصف ميلير خمسة ردود "عامة" إلى عدم تأكد البيئية الإستراتيجية، أن تكون متجنبة، مسيطرة، متعاونة، تقليدية، ومرنة:

  1. يحدث تجنب للشك عندما تعتبر الإدارة الخطر المرتبط بالتشغيل في منتج معطى أو سوق جغرافية سيكون غير مقبول. وشركة نشيطة في سوق مجهول جدا، يتضمن تجنب للشك خلال تجريد الأصول المتخصصة المتعهدة بخدمة السوق. للشركات التى لم تمشارك في السوق من قبل  ، يدل تجنب المجهول على تأجيل دخول السوق حتى يقل شك الصناعة إلى المستويات المقبولة.
  2. الشركات قد تريد السيطرة على بيئية حالات طارئة للمهمة لتخفيض المجهول. والمديرين يهيئون محاولة للسيطرة على المتغيرات المجهولة بدلا من معالجة المجهول بشكل سلبي كقيود على ما يجب أن يعملوه. أمثلة إستراتيجيات السيطرة تتضمن:
    • أنشطة سياسية ومثال على ذلك: -، التأثير على جماعة تشريعية أو ضد القوانين، تعليمات، أو قيود تجارية،
    • كسب قوة سوق، و
    • الاخذ بتحركات إستراتيجية تهدد المنافسين ويمكن توقعها (ومفيدة) كأنماط سلوك.
  3. الردود التعاونية مختلفة عن ردود السيطرة، لأنها تتضمن الاتفاقات المتعدّدة الجوانب، بدلا من سيطرة أحادية الجانب، كوسائل لإنجاز تخفيض المجهول. إدارة المجهول خلال التنسيق يؤدي إلى الاعتماد السلوكي المتزايد وتخفيض في الحكم الذاتي لمنظمات التنسيق: . الإستراتيجيات التعاونية للتعامل مع المجهول تتضمن
    • اتفاقيات تعاقدية طويلة المدى مع الموردين أو المشترين،
    • كبح إرادى للمنافسة،
    • تحالفات أو أعمال مشتركة،
    • منح اتفاقيات،
    • تقنية تجيز الاتفاقيات، و
    • الاشتراك في الإتحادات المالية.
  4. الشركات قد تلجأ إلى تقليد إستراتيجيات المنظمات المنافسة لتحمل المجهول. هذا السلوك يمكن أن يؤدي إلى التنسيق بين منافسي الصناعة. لكن قاعدة هذا التنسيق متميزة جدا من التى تحت السيطرة أو إستراتيجيات التعاون. وفي هذه الحالة لاتوجد سيطرة مباشرة أو آلية تعاونية مستعملة. بالأحرى، رائد الصناعة قادر على توقع رد المنافسين لأن ردودهم تتخلف عن مجرد تقليد تحركاتها الإستراتيجية الخاصة.
    تقليد تقنيات العملية والمنتج قد يكونان إستراتيجية غير مكلفة فعالة في بعض الصناعات - مانسفيلد، شوارتز وواجنر 1981. لكن المجهول حول التقنية التحتية للشركات المتنافسة قد تمنع مثل هذه الإستراتيجية [ليبمان وروميلت 1982].
  5. أي صنف عام خامس من الردود الإستراتيجية إلى البيئية المجهولة تتضمن حركات إدارية لزيادة المرونة التنظيمية. على خلاف إستراتيجيات التعاون والسيطرة التى تحاول زيادة توقعية حالات الطوارئ البيئية المهمة، وتزيد ردود المرونة الاستجابة الداخلية. فالتوقع للعوامل الخارجية تترك بدون تغيير. إن المثال المستشهد به على نحو واسع من المرونة في أدب الإستراتيجية هو المنتج أو تنويع السوق الجغرافية. ويخفض التنويع خطر شركة خلال التدخل في خطوط المنتج المختلفة و/ أو أسواق جغرافية بالعائدات والأقل من الارتباط التام.

استعمال إدارة المخاطرة الإستراتيجية.

الخطوات في عملية إدارة المخاطرة الإستراتيجية

  1. ميز وقيم الأخطار .الشدة، الإحتمال، التوقيت، الإمكانية بمرور الوقت.
  2. اعرض خريطة أخطار - انشأ خريطة خطر إستراتيجية.
  3. حدد الأخطار - بمقياس عملة شائعة - وبمعنى آخر: . الرأسمال الاقتصادي الذى فى خطر، سعر السوق في الخطر.
  4. ميز النتائج الإيجابية المحتملة من الأخطار - إذا كانت الشركة تحول الخطر إلى فرصة.
  5. طور خطط عمل تخفيف الخطر - بمجموعات الخطر.
  6. عدل قرارات رأس المال - حصة رأس المال وهيكل راس المال.

قدرات من إدارة المخاطرة الإستراتيجية. الفوائد

  • التحضير لخطر رئيسي يمكن من تخفيف ذلك الخطر ويصبح مفهوما لحماية استقرار الشركة.
  • إذا تم الاستعداد بشكل أفضل للأخطار من منافسيك، الذين يديرون الأخطار ببساطة بالطريقة "القديمة"، فعندك مصدر الميزة التنافسية.
  • أداة للتفكير بشكل منظم حول المستقبل وتمييز الفرص.
  • يمكن أن تحول التهديدات الإستراتيجية إلى فرص للنمو.. والانتقال من الدفاع إلى الهجوم
  • من المحتمل ان تكون منافع إدارة المخاطرة الإستراتيجية تزن أكثر من الأخرى، أقل شكلا للإستراتيجية بادارة الخطر.
  • تفادي أخطار الإفلاس أو عدم ثبات الدخل.
  • إن استطعت تخفيض تباين  المبادئ المحاسبية المتعارف عليها و المقبولة عموما - معايير المحاسبة الدولية الخاصة بك  ، فهذا معناه ان لديك قدرات عالية فى تحليل المجتمع.
  • يمكنك أن تحسن أوضاع استعمال رأس المال وتخفض تكلفته.
  • نظّم النظم والعمليات التى تزيد من  العائد على الاستثمار المتكيف مع المخاطر للشركة.
  • احم سمعة المؤسسة.
  • يساعد الشركات لطرد الاعتداءات التنظيمية والتشريعية الإضافية على كيفية إدارة أعمالهم التجارية.
  • يساعد مديرين الشركات للدفاع عن أنفسهم ضد الدعاوي القانونية من النوع التي تحفظ ضد المشكل انرون، تايكو والمديرين التنفيذيين وورلدكوم.

حدود إدارة المخاطرة الإستراتيجية. . الأضرار

  • الأخطار الإستراتيجية هى احدى الأربعة أصناف من الأخطار والأخرى: مالية، مجازفة، وخطر التشغيل
  • بعض الأخطار قد توجد وتلحق أضرارا متعذرة الإصلاح على الرغم من توقعها  - القضاء والقدر
  • لا يمكن لشركة أن تتوقع كل أحداث الخطر.
  • إدارة مخاطرة إستراتيجية ليست تمرين تدقيق : فهناك التكلفة وجهود كبيرة لإدارة المخاطرة الإستراتيجية.
  • أي قضية محتملة رئيسية في إنجاز التقدم فيما يتعلق بإدارة المخاطرة الإستراتيجية باعتبار اس ار ام فى ضوء سابرينس اوكسلى وتطورات ما بعد انرون أخرى، فالشركات قد تنظر إدارة مخاطرة إستراتيجية كتعليمات أخرى مفروضة عليهم بدلا من "القواعد الإجرائية" جديدة تلك، إذا تلت بحماس، له الإمكانية لتزويد ميزة تنافسية عالمية ويحسن قيمة حامل أسهم .

فروض إدارة المخاطرة الإستراتيجية.

  • من المحتمل الاستعداد للأخطار المستقبلية الرئيسية.
  • الاستعداد مفيد.
  • من المحتمل تحويل الأخطار إلى الفرص.



إدارة المخاطر الإستراتيجية المنتدى للمساعدة

إدارة المخاطر الإستراتيجية المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

إدارة المخاطر الإستراتيجية تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


Expert Tips - ENG - Strategic Risk Management العضوية المتميزة
  Risk Universe Model - Project Risk Reporting
 
  The Levels of Risk - Risk Hierarchy
 
  E&Y Risk Radar - Monitoring, Weighting and Prioritization of Risks
 
  Pitfalls of Traditional Risk Analysis - Risk Management, Crisis Management
 
  Critical Success Factors of RM - Improve your RM process
 
  Strategic versus Financial Risk Management - Comparison of Typical Activities
 
  How to Link Risk Management and Strategy? - Strategic Risk Management, Best Practices
 
  Align Strategy and Risk Management - Performance-Aligned Risk Management
 
  Taking Risk Management from Control and Compliance into a Competitive Advantage - Strategic Risk Management
 
  Why Society is More Risky than Before - Understanding New Risk Categories, Risk Management
 
  Align Your Risk Management Strategy with Investors' View on Risk - Strategic Risk Management, Transparant Risk Management
 
  Critical Components of Risk Management Platform - Risk Management
 

المراجع - إدارة المخاطر الإستراتيجية العضوية المتميزة
 

أخبار - إدارة المخاطر الإستراتيجية

     
 

أخبار - إدارة المخاطر الإستراتيجية

     
 

فيديو - إدارة المخاطر الإستراتيجية

     
 

فيديو - إدارة المخاطر الإستراتيجية

     
 

عروض - إدارة المخاطر الإستراتيجية

     
 

عروض - إدارة المخاطر الإستراتيجية

     
 

ويكيبيديا - إدارة المخاطر الإستراتيجية

     
 

ويكيبيديا - إدارة المخاطر الإستراتيجية

     

قارن مع إدارة المخاطرة الإستراتيجية لسلووتزكي ودرزيك: Scenario Planning تخطيط السيناريو   |  RAROC تكيف المخاطر مع العائد على رأس المال   |  Game Theory نظرية اللعبة   |  Plausibility Theory نظرية الاحتماليّة   |  PEST Analysis تحليل بست   |  Crisis Management إدارة الأزمات   |  Real Options البدائل الحقيقية   |  CAPM نموذج تسعيير اصل راس المال   |  الادارة التحولية Turnaround Management


العودة لقائمة الادارة: اتخاذ القرار و التقييم  |  التمويل و الاستثمار  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

الراعي
ترعى هذا المركز المعرفة

Special Interest Group Leader
Expert? Would you like to be our Strategic Risk Management SIG Leader?

كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة

وان تو مانج من أجل :



البطاقة الذكية

وان تو مانج في :





حقوق الطبع والنشر 2014 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 12.0 -- آخر تحديث : 26-10-2014 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.