Levers of Control (Innovativa kontrollsystem för Strategisk förnyelse) (Simons)

12manage reaches 100.000 members

Styrning av den spänning mellan skapandet (för värde) och kontrollera. Förklaring av Levers of Control av Robert Simons. ('95) - Svenska

Levers of Control i för hans bok ”: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal” (1995), Robert Simons introducerade Levers of Controlramverket och att ge chefer i stort företag ett att styra ramverket spänningen mellan skapandet (för värde) och kontrollera (som klarar av och mäter värde).

Vad är Levers of Control? Definition

Levers of Control definieras som några:

• Formellt informationsbaserat rutin eller tillvägagångssätt
• det användas av ledningen
• för att underhålla eller förändra sig mönstrar i organisatoriskt beteende.

Simons Levers of Control

1. Internkontroller. De brukliga säkerheterna som ett företag skapar för att skydda företagstillgångar och för att se till pålitlig record-keeping. Internkontroller är strukturella, bemannar, och system maktfördelning som bevakar mot fördubbling, felaktighet, ofog och otillräckligt dokumentation.
2. Övertygelsesystem, som en organisation måste igångsätta in, förlägger, så att den kan kontrollera engagemang till organisationens vision, kärnar ur värden, målbeskrivningar, visionbeskrivningar, framtidsbilder och beskrivningar av syfte.
3. Gränssystem som en organisation måste ha, så att den kan riskera ut området för varje deltagare: kodifierar av genomförandet, fördefinerade strategiska planera metoder, tillgångförvärvregleringar, operativa anvisningar.
4. Diagnostic Control Systems. Dessa måste igångsättas in förlägger vid ett företag, så att han kan optimera resultat, och får arbetet gjort: output mätningen, värderingstandarder, incitamentsystem och kompensationssystem.
5. Växelverkande kontrollerasystem. Den smart organisationer använder dessa för nya idéer för spårning, för att starta nytt lära och för riktigt att placera organisationen inför framtiden: inkorporerande processdata in i ledningeninteragerande, ansikte mot ansikte möten med anställda, utmanas data, antaganden och handlingsplaner av underlydanden.

Frågor som relateras till, använder påtryckning av Simons

För att få ett mer bra handtag på förståelse en organisation Simon rekommenderar följande frågor.

• Har seniora chefer kommunicerat kärna urvärderingar till affär i ett sätt som befolkar förstår och ta till sig?
• Har chefer i din organisation klart identifierat de specifika handlingarna och beteendena som inte tillåtas?
• Är diagnostiska kontrollerasystem adekvat på att övervaka kritisk resultatvariabler?
• Är kontrollerasystemen växelverkande? Och har de planlagts för att stimulera att lära?
• Du betalar nog för traditionella internkontroller?

Bok: Robert Simons - Levers of Control -

Strategisk Innovation Särskild Intressegrupp SIG

Besök Särskilda Intressegruppen

Strategisk Innovation Forum

Lägg till en ny Kommentar

Strategisk Innovation Utbildning & Sammankomster

Jämför med Levers of Control: Parenting Styles (Koncernledningsledningsstilar)  |  Parenting Advantage (Moderbolagsfördel)  |  Core Competence (Kärnkompetens)  |  Levers of Control  |  Growth Phases (Tillväxtfaser)  |  Distinctive Capabilities (Särskiljande Förmågor)  |  Organizational Configurations (Organisatoriska Konfigurationer)  |  3C Model (3C Modellen) (Ohmae)  |  Acquisition Integration Approaches (Förvärvs och Integrations Angrepssätt) (Haspeslagh Jemison)  |  Organization Chart (Organisationskarta)

Retur till Management Start: Förandring & Organisation  |  Kommunikation & Färdigheter  |  Etik & Ansvar  |  Ledarskap

Mer Management Metoder, Modeller och Teori