Levers of Control (Рычаги управления) (Simons)

Управление конфликтом между созданием (ценности) и контролем. Объяснение Levers of Control (Рычаги управления) Robert Simons. ('95) - Русский




  

Присоединяйтесь к нашим сообществам по менеджменту

Зарегистрировать Бесплатное Членство


Полное имя:*
Компания:  
Улица + номер:*
Город:*
Регион:  
Почтовый адрес:*
Страна:*
E-mail:* (Ваше пользовательское имя)

Я согласен(на) с Условиями Службы.





В своей книге «Levers of Control: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal» (1995), Robert Simons ввел концепцию Levers of Control (Рычаги управления), которая предоставила менеджерам в больших компаниях инструмент для управления конфликтом между созданием (ценности) и контролем (управлением и измерением ценности).

 

Что такое Levers of Control (Рычаги управления)? Определение

Levers of Control (Рычаги управления):

  • Любые формы официальных информационных порядков или процедур
  • используемые менеджментом
  • для поддержания или изменения закономерностей в организационном поведении.

Рычаги управления Simons

  1. Внутренние средства контроля (Internal Controls). Обычные меры предосторожности внутри компании для защиты активов и обеспечения надежного учета. Внутренними средствами контроля являются структурные сдержки и противовесы в отношении сотрудников и системы, которые предотвращают дублирование, неточности, ущерб и неадекватную документацию.
  2. Системы убеждений (Belief Systems), которые должны быть созданы в организации для контроля за приверженностью людей видению организации, основным ценностям, формулировкой миссии, видения, взглядов и цели.
  3. Системы границ (Boundary Systems) для четкого определения собственных территорий для каждого участника: кодекс проведения, предопределенные методы стратегического планирования, регулирование приобретения активов, операционные ориентиры.
  4. Диагностические системы контроля (Diagnostic Control Systems). Для оптимизирования результатов и выполнения поставленных задач: измерение производительности, стандарты оценки, системы материального стимулирования и системы компенсации.
  5. Интерактивные системы контроля (Interactive Control Systems). Умные организации используют эти системы для отслеживания новых идей, для стимулирования нового обучения и для правильного позиционирования организации на будущее: инкорпорирование данных процесса во взаимодействие менеджмента, личные встречи с сотрудниками, перепроверка данных, предположений и планов действий подчиненных.

Вопросы, связанные с Рычагами Simons

Для достижения лучшего  понимания организации, Simon рекомендует обратиться к следующим вопросам.

  • Доносят ли старшие менеджеры основные ценности бизнеса до рядовых сотрудников доступным и понятным способом?
  • Четко ли обозначили менеджеры вашей организации конкретные действия и формы поведения, которые не дозволяются в вашей компании?
  • Адекватны ли диагностические системы контроля для мониторинга критических показателей эффективности ?
  • Интерактивны ли системы контроля? И способствуют ли они стимулированию обучения?
  • Адекватна ли оплата традиционных внутренних средств контроля?

Книга: Robert Simons - Levers of Control -

 

Рычаги управления Специальная группа по интересам


Посетите Специальную группу по интересам

Рычаги управления Форум

Добавить ваш комментарий

Рычаги управления Образование & Мероприятия


 

Сравните с Levers of Control (Рычаги управления): Parenting Styles (Типы родства) Parenting Advantage (Преимущество родства) Core Competence (Ключевая компетенция) Levers of Control (Рычаги управления) Growth Phases (Фазы роста) Distinctive Capabilities (Отличительные возможности) Organizational Configurations (Организационные конфигурации) 3C's Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям) Organization Chart (Схема организационной структуры)

 

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация Коммуникация и Навыки Этика и Ответственность Лидерство

 

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

12manage для:


 

 

Авторское право 2009 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V10.4 - Последнее обновление: 11/21/2009. Все права защищены обладателями.