Levers of Control (Simons)

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(価値)作成と制御間の緊張の管理。 ロバートSimonsのLevers of Controlの説明。 (「95)

目次

  1. 要約
  2. フォーラム
  3. ベストプラクティス
  4. Expert Tips
  5. リソース
  6. 印字

彼の本の「Levers of Control: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewalは」 (1995年)、ロバートSimons Levers of Controlのframeworkをもたらし、(価値)作成と制御間の緊張を管理するために大きい会社のマネジャーにframeworkを与える(管理し、測定の価値)。


Levers of Control, Robert SimonsLevers of Controlは何であるか。 定義

Levers of Controlはと定義される:

  • 形式的な情報基づかせていたルーチンかプロシージャ
  • それは経営によって使用される
  • 組織行動のパターンを変えるため維持するか、または。

SimonsのLevers of Control

  1. 構成の視野へのコミットメントを制御できるように組織が施行しなければならない確信システム中心は、目的の使命記述書、視野の声明、信条および声明評価する。
  2. 各関係者のための領域を杭で囲うことができるようになければ組織にならない境界システム: 行動規範、あらかじめ定義された戦略計画方法、資産の獲得の規則、操作上の指針。
  3. Diagnostic Control Systems。 これらは会社によって場所に置かれなければ結果を最大限に活用することができるなり仕事を終らせるように: 出力測定、評価基準、激励システムおよび補償システム。
  4. 会話形制御システム。 スマートな組織は追跡の新しい考え、きちんと新しい学習を、および誘発するpositioningのためにこれらを未来の構成使用する: 経営の相互作用への組み込むプロセスデータ、従業員との一対一の会談、部下の挑戦的なデータ、仮定および活動計画。

質問はSimonsのレバーに関連していた

組織の理解のよりよいハンドルを得るためには、サイモンは次の質問を推薦する。

  • 上級管理者は理解し、包含する民を住まわせる方法でビジネスの中心の価値を伝えたか。
  • あなたの構成でマネジャーは明らかに許可されない行動および特定の行為を識別したか。
  • 診断制御システムは監視の重大なパフォーマンスの変数で十分であるか。
  • 制御システムは相互であるか。 学習を刺激するようにそして彼らは設計されていたか。
  • 従来の内部制御の十分を支払っているか。

本: Robert Simons - Levers of Control -


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