Levers of Control (Hebel der Kontrolle) (Simons)

Über eine Million Manager und Berater arbeiten jeden Monat mithilfe von 12manage gemeinsam an Managementthemen...

Handhaben der Spannung zwischen (Wert) Schaffung und Kontrolle. Erklärung der Levers of Control (Hebel der Kontrolle) von Robert Simons. ('95) - Deutsch

Anmelden

In seinem Buch „Levers of Control: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal“ (1995), führt Robert Simons das Levers of Control (Hebel der Kontrolle)-Rahmenwerk ein und gibt damit Managern in großen Firmen ein Rahmenwerk, um die Spannung zwischen (Wert) Schaffung und Kontrolle (Managing und messen von Wert) zu handhaben.

Was sind die Levers of Control (Hebel der Kontrolle)? Definition

Levers of Control (Hebel der Kontrolle) werden als irgendeine:

Formale informationsbasierte Routine oder Verfahren
das vom Management verwendet wird
um Muster im organisatorischen Verhalten beizubehalten oder zu ändern.

Simons Levers of Control (Hebel der Kontrolle)

Interne Kontrollen. Der übliche Schutz, den eine Firma aufstellt, um Betriebsvermögen zu schützen und zuverlässige Dokumentation sicherzustellen. Interne Kontrollen sind strukturelle, personelle und systemische gegenseitige Kontrollen, die gegen Duplizierung, Ungenauigkeit, Unfug und unzulängliche Dokumentation schützen.
Glaubenssysteme, die eine Organisation haben muss, damit sie den Einsatz zur Vision, Kernwerte, Leitbilder, Visionsbilder, Credos und Zweckaussagen der Organisation kontrollieren kann.
Grenzsysteme, die eine Organisation haben muss, damit sie das Territorium für jeden Teilnehmer abstecken kann: Verhaltenskodexe, vorbestimmte strategische Planungsmethoden, Akquisitionsvorschriften für Vermögenswerte, operative Richtlinien.
Diagnostische Kontrollsysteme. Diese müssen von einer Firma an der richtigen Stelle eingesetzt werden, damit sie Resultate optimieren und Arbeit erledigen kann: Outputmaße, Bewertungsmaßstäbe, Anreizsysteme und Kompensationssysteme.
Wechselwirkende Kontrollsysteme. Intelligente Organisationen verwenden diese für das Verfolgen neuer Ideen, für das Auslösen neues Lernens und für die richtige zukünftige Positionierung der Organisation: vereinigen von Prozessdaten in Managementinteraktion, vertrauliche Treffen mit Angestellten, Herausfordern von Daten, Annahmen und Aktionsplänen der Untergebenen.

Fragen bezogen auf die Hebel von Simons

Um das Verstehen einer Organisation besser in den Griff zu bekommen, empfiehlt Simon die folgenden Fragen.

Haben Senior Manager die Kernwerte des Geschäfts in einer Weise mitgeteilt, die die Leute verstehen und annehmen?
Haben Manager in Ihrer Organisation genau die spezifischen Aktivitäten und das Verhalten identifiziert, die nicht erlaubt sind?
Sind diagnostische Kontrollsysteme für die Überwachung von kritischen Leistungsvariablen ausreichend?
Sind die Kontrollsysteme wechselwirkend? Und sind sie entworfen worden, um Lernen anzuregen?
Zahlen Sie genug für traditionelle interne Kontrollen?

Buch: Robert Simons - Levers of Control -

Levers of Control (Hebel der Kontrolle) Fachgruppe

Besuchen Sie die Fachgruppe

Levers of Control (Hebel der Kontrolle) Forum

Kommentar auf dieser Seite

Levers of Control (Hebel der Kontrolle) Bildung & Veranstaltungen

Finden Sie Trainings, Seminare und Veranstaltungen

Mehr Informationen?

12manage Premium enthaltet zusätzlichen Informationen über Levers of Control (Hebel der Kontrolle) :

- Experten-Tipps und Management-Dokumente -
- Nachrichten und Videos über diese Methode -

Vergleichen Sie mit den Levers of Control (Hebel der Kontrolle): Parenting Styles (Elterliche Stile) | Parenting Advantage (Elterlicher Vorteil) | Core Competence (Kernkompetenz) | Levers of Control (Hebel der Kontrolle) | Growth Phases | Distinctive Capabilities (Unterscheidende Fähigkeiten) | Organizational Configurations (Organisatorische Konfigurationen) | 3C's | Acquisition Integration Approaches (Akquisitions-Integrationsansätze) | Organization Chart (Organisationsplan)

Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation | Kommunikation & Fähigkeiten | Ethik & Verantwortung | Führung

Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie

12manage für: