اذرع التحكم لسيمونس

ادارة التوتر بين صنع (القيمة) والتحكم. شرح ذراع التحكم من روبرت سيمونز. 95 - عربى

في كتابه "اذرع التحكم ": يستعمل المديرين أنظمة سيطرة إبداعية لقيادة التجديد الإستراتيجي " فى عام (1995) قدم روبرت سيمنز إطار رافعات السيطرة، تعطي المديرين في الشركات الكبيرة إطار لإدارة التوتر بين (القيمة) المخلقة والسيطرة - إدارة وقياس القيمة.

ماذا يكون ذراع التحكم ؟ التعريف

اذرع التحكم معرفة كالآتى:

روتين أساسه معلومات رسمية أو إجراء
مستعملة من قبل الإدارة
لإبقاء أو لتعديل الأنماط في السلوك التنظيمي.

عتلات سيمونز للسيطرة

السيطرة الداخلية. الوقاية المألوفة التي تؤسسها شركة لحماية أصول الشركة وتضمن الإستمرار بالتسجل الموثوق. السيطرة الداخلية هيكلية، موظفون، وعمليات مراقبة وأرصدة شاملة التى يحذر من إزدواجها، الخطأ ، الإيذاء والتوثيق الناقص.
أنظمة إعتقاد والتي يجب أن تطبقها المنظمة لكي يمكن أن تسيطر على الإلتزام فى رؤية المنظمة ، قيم رئيسية وكشوف حسابات مهام وكشوف حسابات رؤية واعتقاد وكشوف حسابات لغرض.
أنظمة الحد المنظمة لا بد أن تراقب منطقة كل مشارك : أنظمة الإنضباط، طرق التخطيط الإستراتيجية، لوائح اكتساب أصول ، تعليمات تشغيل
أنظمة السيطرة التشخيصية. هذه يجب أن تطبّق من قبل الشركة لكي يمكن أن تحّن النتائج، وتقوم بالعمل : قياس الناتج، معايير تثمين، أنظمة محفزة وأنظمة تعويض.
أنظمة السيطرة التفاعلية. تستعملها المنظمات الذكية لتتبع الأفكار الجديدة، ولتعلم الجديد، ووضع المنظمة بشكل صحيح فى المستقبل: دمج بيانات العملية فى رد فعل إدارى، إجتماعات وجها لوجه مع الموظفين، بيانات مطالبة وفرضيات وخطط عمل للتابعين.

الأسئلة المتعلقة برافعات سيمونز

لمعالجة أفضل لفهم التنظيم، يوصي سايمون بالأسئلة التالية.

هل المديرين الكبار يبلغون القيم الرئيسية للعمل بطريقة ما للناس ليفهمون ويتقبلون ؟
هل المديرين في منظمتك يميزوا أعمال المعينة بشكل واضح وبسلوك غير مسموح لهم به؟
هل أنظمة التحكم بالتشخيص كافية في مراقبة متغيرات الأداء الحرجة ؟
هل أنظمة السيطرة تفاعلية ؟ وهل هى مصممة للتحفيز على التعلم؟
هل تدفع بما فيه الكفاية للسيطرة الداخلية التقليدية؟

كتاب: Robert Simons - Levers of Control -