Rule of Three (Tre Dominerande Företag i en bransch/industri)
(Sheth Sisodia)

Dominera din industri. Förklaring till Rule of Three av  Sheth och Sisodia. ('02) - Svenska

Bidraget kommer från: Amita Paul

Vad är Regeln om tre dominerande företag i en bransch/ Rule of Three? Beskrivning

Regeln om tre dominerande företag i en bransch metod från Jagdish Sheth och Rajendra Sisodia hävdar att tre stora företag kommer att utvecklas/anpassas till att dominera i en industri. Namnge aktörerna i vilken större industri som helst; från flygbolag (United, America, and Delta) till snabbmat (McDonalds, Burger King och Wendys) och du kommer att finna ut att de är tre, det magiska numret. De andra företagen kommer att bli nischspelare eller köra i diket (dvs. en marknadsposition mellan generalisten och specialisten som inte erbjuder långsiktig livskraft).

Teorin förklarar hur det i varje industri finns tre viktiga parter som utvecklas och framträder för att dominera på marknaden. Med balansen att marknaden också är fylld av specialister och nischaktörer. Och hur detta bestämmer affärsstrategin. Den omfattande majoriteten av industrier följer ett särskilt mönster och slutligen faller under inverkan av ”Regeln om tre dominerande företag i en bransch.” Bevis visar på att tre volymdrivande konkurrenter framträder för att slutligen komma att erövra mellan sjuttio till nittioprocent i en given marknad. Teorin diskuterar om förekomsten av endera generalister eller specialister som blomstrar ut för att lyckas i denna konkurrenskraftiga miljö. Några löst sammanhängande strategier kommer att låta företagen köra i diket.
 

Ursprunget till Regeln om tre dominerande företag i en bransch. Historia

Den empiriska studien och fallstudier av en stor uppsättning av företag var studerade av Professor Jagdish Sheth och Rajendra Sisodia. Baserat på år av forskning på hundratals både nationellt och lokala företag, Sheth och Sisodia visade att de tre marknadledarna omgavs slutligen av mindre ”specialister” som lyckats koncentrera sig med nischade produkter (liksom exklusiva ljud utrustningar) eller nischade marknader (som i mode för professionella kvinnor). Sheth och Sisodia säger att de flesta marknader påminner om en shopping galleria. Med specialiserade shoppar förankrade av stora företag.

Användning av Regeln om tre dominerande företag i en bransch. Användningsområden

Användbart för strategi/konkurrens taktiska rörelser av företagen, små eller stora.

Styrkor med Regeln om tre dominerande företag i en bransch. Fördelar

• Tumregel.
• Identifiera positionen hos ett företag med hänsyn till konkurrenterna.
• Den hjälper till att finna ett sätt att förbättra eller förändra strategin om det krävs före ett företag kör i diket.

Begränsningar med Regeln om tre dominerande företag i en bransch. Nackdelar

• Är oförmögen till att förklara undantagen i en större utsträckning.
• Andra faktorer kan ha inflytande på siffror och dominansen av marknadspelare som behöver komma att undersökas vidare.
• Några sällar sig till att säga, att det inte finns något magiskt nummer 3, och tillskriver närvaron av flera av dagens dominanta spelare i många av USA's-industrier, p.g.a det sätt som antitrust lagar för närvarande är framtvingade.
• Inskränkt användbarhet i många länder utanför USA. En regel om fyra kan vara bättre i EU?

Bok: Jagdish Sheth and Rajendra Sisodia - Rule of Three -

Bok: Michael E. Porter - Competitive Strategy: Techniques for analyzing industries and competitors -

Rule of Three Forum

Lägg till en ny Kommentar

Rule of Three Särskild Intressegrupp SIG

Rule of Three Utbildning & Sammankomster

Lägg till en länk för den här sidan

Kopiera och klistra un den här koden till din webbsida:

Jämför Sheth och Sisodia Rule of Three med: Competitive Advantage Framework (Konkurrensstrategier) (Porter)  |  Delta Model Hax (Delta Modellen) (Hax)  |  BCG Matrix (BCG Matrisen)  |  Distinctive Capabilities (Särskiljande Förmågor)  |  Relative Value of Growth (Relativa Värdetillväxten)  |  Experience Curve (Erfarenhetskurvan)  |  Twelve Principles of the Network Economy (Tolv principer med den nya Nätverksekonomin)  |  Blue Ocean Strategy (Att skapa nya marknader förutsättningar) Kim  |  Strategic Types

Retur till Management Start: Marknadsföring  |  Strategi

Mer Management Metoder, Modeller och Teori