قاعدة الثلاثة
لشث سيسودي

مركز المعرفة

   

احتكر صناعتك. شرح من قاعدة الثلاثة لشث وسيسوديا. 02

بمساهمة : أميتا بول

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

ماذا تكون قاعدة الثلاثة ؟ الوصف

قاعدة الثلاثة طريقة من راجندرا سوسودا وزاجدش سيش تعنى بأن 3 شركات كبيرة ستتطور / تتكيف للسيطرة على أي صناعة. قم بالنظر للاعبين في أي صناعة؛ من شركات الطيران (يونايتد ، أمريكا، ودلتا) أو فى الطعام الجاهز (ماكدونالز ، بيرجر كنج ووينديز) وأنت ستجد أن 3 عدد سحري.


توضح النظرية أنه في كل صناعة 3 لاعبين رئيسيين يظهرون الهيمنة على السوق. بالتوازن مع لاعبي المحراب المختصين. وكيف أن هذا يقرّر إستراتيجية عمل. و الأغلبية الواسعة للصناعات تتبع نمط معين وتقع تحت تأثير " قاعدة الثلاثة" في النهاية تتكلم النظرية عن الوجود لكل من العامة أو المختصين الذين يزدهرون بنجاح في هذه البيئة التنافسية. وأى إستراتيجية حرة ستؤدى لسقوط الشركة في الخندق.
 

أصل قاعدة الثلاثة. التاريخ

الدراسة التجريبية ودراسات سيرة مجموعة كبيرة من الشركات درست من قبل الأساتذة راجندرا سيسوديا وجاديش سيش . مستندة على سنوات البحث على مئات من الشركات الوطنية والمحلية، رأى سيسوديا وسيش أن زعماء سوق ثلاثة يحيطون في النهاية &qتصين&amاب المهن . ورأى سيش وسيسوديا أن أكثر الأسواق تشبه مركز تسوق. بمحلات خاصة رست على الشركات الكبيرة.


إستعمال قاعدة الثلاثة. التطبيقات

مفيد للإستراتيجية / الحركات تنافسية بالأعمال التجارية، صغيرة أو كبيرة.


قدرات من قاعدة الثلاثة. الفوائد

  • قاعدة الإبهام.
  • يعيّن الموقعة من شركة بالنسبة الى منافسات.
  • يساعد لإيجاد طريقة لتحسين أو تغيير الإستراتيجية إذا كان مطلوب قبل أن تسقط الشركات في الخندق.

حدود قاعدة الثلاثة. سيئة

  • غير قادر على توضيح الاستثناءات على المدى البعيد.
  • عوامل أخرى قد تؤثر على العدد وهيمنة لاعبي السوق، فمن الضروري الاستكشاف لمدى أبعد.
  • يقول بعض الناس بأن 3 ليس عدد سحري ، وينسب وجود عدة لاعبون مهيمنون في العديد من الصناعات الأمريكية إلى طريقة قوانين مقاومة الاحتكار المفروضة حاليا.
  • التطبيق مقتصر على العديد من البلدان خارج الولايات المتحدة. فقاعدة الأربعة قد تكون أفضل في الإتحاد الأوربي؟

كتاب: Jagdish Sheth and Rajendra Sisodia - Rule of Three -

كتاب: Michael E. Porter - Competitive Strategy: Techniques for analyzing industries and competitors -


Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_comments.asp, line 140 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_expert_tips.asp, line 797 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_resources.asp, line 1249 Failed to execute script: Http Status Code = 500

قارن مع قاعدة الثلاثة لشث سيسوديا : Competitive Advantage الميزة التنافسية   |  Delta Model نموذج دلتا   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Relative Value of Growth Mass القيمة النسبيّة للنموّ لماس   |  Experience Curve منحنى الخبرة   |  Twelve Principles of the Network Economy الإثنا عشرة مبادئ من اقتصاد الشبكة   |  Blue Ocean Strategy إستراتيجية المحيط الازرق   |  Strategic Types Miles أنواع الاستراتيجيّات لمايلز


العودة لقائمة الادارة: التسويق  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2017 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 25-4-2017 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_expert_tips.asp, line 797 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_resources.asp, line 1249 Failed to execute script: Http Status Code = 500