Shareholder Value Perspective

Centro de Conhecimento

   

Emfatizando a lucratividade sobre a responsabilidade. Explanação do Shareholder Value Perspective.

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

Introdução

Sobre os últimos 200 anos, a influência de corporaçõs do negócio em nossa sociedade cresceu rapidamente e tremenda. Nenhuma maravilha que a finalidade que corporativo devem servir é discutida por muitos povos com os fundos diferentes, incluindo:

  • Academics nos campos da economia, da lei, da ciência política e do sociology,
  • Éticas do negócio e cientistas filosóficos,
  • Partidos políticos, uniões labor, várias comunidades, ecólogos, e
  • Meios e o público geral.

Nos países com uma economia de mercado concorda-se geralmente que as companhias devem perseguir a lucratividade econômica. Entretanto muitos povos concordariam do mesmo modo que as organizações têm também determinadas responsabilidades sociais. A lata da lucratividade e da responsabilidade e deve ser combinada em um mundo ideal, porém está desobstruído que são pelo menos parcialmente contradictory.

Na uma mão, os negócios devem fazer lucros para sobreviver. Especificamente, os corporaçõs devem fornecer um resultado mais elevado em seu capital de patrmônio do que seja realizado pelos accionistas se depositarem seu dinheiro em um cliente de banco risco-livre. Os lucros que são feitos criam a confiança dos investors e são refletidos geralmente em uns parte-preços mais elevados, que façam mais fácil para que a companhia realize seus objetivos. Os lucros são não somente um resultado, mas também uma fonte da saúde do competidor corporativo e riqueza.

Na uma mão, as companhias são redes dos partidos e dos povos que trabalham junto para um objetivo compartilhado e não meramente “máquinas econômicas”. Os empregados representam hoje em dia uma parte principal do valor de toda a companhia (capital intelectual). Para motivate povos para trabalhar duramente para os interesses da companhia, um nível da confiança deve ser construído com eles. Do mesmo modo é importante para a confiança tornar-se entre a organização e suas circunstâncias externas (clientes, fornecedores, governo, e grupos de interesse). Tal confiança pode somente crescer do sentimento seguro percebido, aquele os interesses de todos os indivíduos e stakeholders é feito exame no cliente.
 

O que é o Shareholder Value Perspective. Descrição


O Shareholder Value Perspective emfatiza a lucratividade sobre a responsabilidade e vê organizações primeiramente como instrumentos de seus proprietários. Os proponents do valor do accionista acreditam que o sucesso de uma organização pode ser medido por coisas como o preço de parte, os dividendos e o lucro econômico. Consideram Stakeholder Management rather como meios do que como uma extremidade/finalidade nse. Acreditam que a responsabilidade social não é uma matéria para organizações, e pensam de que a sociedade está servida melhor por organizações que persegue o self-interest e a eficiência econômica.


O Shareholder Value Perspective e Stakeholders

A filosofia do valor do accionista não é cega para as demandas colocadas em corporaçõs pelo outro stakeholders do que os accionistas. Entretanto, reconhecer que é expediente (instrumental) pagar a atenção a stakeholders não significa que é a finalidade do corporaçõ lhes servir. A finalidade de uma companhia é primeira e foremost maximize o valor do accionista, dentro de o que é legalmente permissível. Os advogados do Shareholder Value Perspective são convencidos que a sociedade está servida melhor pelo rationale econômico. Responsabilidade para o emprego, comunidades locais, as circunstâncias, bem-estar do consumidor, e os desenvolvimentos sociais não são matérias organizational, mas devem ser tratados pelos indivíduos e dos governos. Perseguindo o self-interest enlightened e mantendo relações baseadas mercado entre o corporaçõ e todo o stakeholders, perseguir do valor máximo para os accionistas resultará também em maximizing a riqueza societal.


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