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Valore Atteso dagli Azionisti |
Enfatizzare la redditività a scapito della responsabilità. Spiegazione del Valore Atteso dagli Azionisti.
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IntroduzioneDurante gli ultimi 200 anni, l'influenza delle grandi organizzazioni economiche nella nostra società si è sviluppata rapidamente ed immensamente. Non bisogna meravigliarsi se lo scopo aziendale che esse dovrebbero avere è discusso da molta gente di differenti ambiti di provenienza, tra cui:
Nei paesi ad economia di mercato è consentito alle aziende perseguire la redditività economica. Tuttavia molta gente accosentirebbe similarmente al fatto che le organizzazioni avessero anche determinate responsabilità sociali. La redditività e la responsabilità dovrebbero coesistere in un mondo ideale, e invece è chiaro che sono parzialmente contradittorie. Che cosa è il Valore Atteso dagli Azionisti. Descrizione
Valore Atteso dagli Azionisti e stakeholderLa filosofia del valore dell'azionista non è cieca riguardo alle domande fatte alle società da altri stakeholder che non sono gli azionisti. Tuttavia, riconoscere che è conveniente (strumentale) prestare attenzione agli stakeholder non significa che lo scopo della società è servirli. Lo scopo di un'azienda è prima di tutto massimizzare il valore dell'azionista, nei limiti di ciò che è legalmente ammissibile. I fautori del Valore Atteso dagli Azionisti sono convinti che la società è servita al meglio dalla logica economica. Responsabilità verso l'occupazione, le comunità locali, l'ambiente, il benessere del consumatore e gli sviluppi sociali non sono argomenti organizzativi, ma dovrebbero essere trattati dagli individui e dai governi. Perseguendo un illuminato interesse personale e mantenendo rapporti basati sul mercato fra la società e tutti gli stakeholder, la ricerca del valore massimo per gli azionisti provocherà anche la massimizzazione della ricchezza sociale.
Valore Atteso dagli Azionisti Special Interest Group
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Paragonare al Valore Atteso dagli Azionisti: Value Based Management | Prospettive di Valore per gli Stakeholder | Modello della Mission di Ashridge | Core Competence | Principii di Clarkson | Impegno Intrinseco degli Stakeholders | Gestione Strategica degli Stakeholders | Stakeholder Analysis | Stakeholder Mapping | Intento Strategico | Sette Sorprese | Dinamiche a Spirale | Scopo Morale
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