الفئات الخمسة لسينج

التنظيمات التعليمية. شرح الفئات الخمسة من بيتر سينج . 90 - عربى

قال بيتر سنجى (1990): التغيير جماعى والتعلم تغيير. ومن المحتمل أن تتعلم المنظمات التغيير لأن كلنا فى أعماقنا لدينا الرغبة لنتعلم وفى كتابه " النظام الخامس" سنجى يريد تحطيم الوهم الذى صنعه العالم خارج القوى المنفصلة والغير مرتبطة ، وعندما نتخلى عن هذا الوهم ، فنحن يمكن أن نبنى "مؤسسات تعليمية" ، حيث يمكن للناس زيادة قدرتهم بشكل مستمر لتحقيق النتائج التى يودنها وحيث تنشأ أنماط جديدة وممتدة من التفكير ، وحيث الطموح الجماعى متحرر وحيث الناس يتعلمون بشكل مستمر كيف يتعلمون معا والمديرين يجب أن يتعلموا اكتشاف السبعة صعوبات التنظيمية للتعلم وأن يستخدموا " الخمسة مجالات" كترياق لها.

الفئات الخمسة من سنجى

الخمسة عناصر بنموذج سنجى:

1. فكر الأنظمة . . تكامل (الخمس) مجالات والتى تدمج الأربع مجال الأخرى فى جسم متماسك للنظرية والتطبيق

2. الإجادة الشخصية . . يجب أن يعتبر الناس حساتهم وعملهم مثل فنان يهتم بقطعة فنية

3. النماذج العقلية. فروض ثابتة عميقة أو صور عقلية والتى تؤثر فى فهمنا للعالم وكيف نتصرف.

4. بناء مشاركة فى الرؤية. فإذا كانت هناك رؤية حقيقية فالناس يتفوقون ويتعلمون ليس لأنه يجب عليهم بل لأنهم يرغبون.

5. علم الفريق . يشارك أعضاء الفريق فى الحوار الحقيقى . ويدلون بافتراضاتهم

كل هذه الفئات الخمسة يجب أن توظف فى سعى لا ينتهى لزيادة قدرة المنظمة وعمل مستقبلها. . وتعليم المنظمات يكون لتلك المنظمات التى يمكن تذهب فيما وراء تعلم البقاء. لأداء تعليم منتج : شكل تعليم يحسن من قدرتهم الإبداعية
 

كتاب: الفئات الخمسة لسينج

الفئات الخمسة المنتدى

أضف لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤال

الفئات الخمسة المجموعة ذات الاهتمام المشترك

الفئات الخمسة تعلم & احداث

اضف رابط لهذه الصفحة

قم بنسخ هذا الكود لموقعك:

قارن مع الفئات الخمسة لسنج:   Organizational Learning التعليم التنظيمى   |  Organizational Memory الذاكرة التنظيميّة   |  System Dynamics ديناميكية النظم   |  Theory of Mechanistic and Organic Systems نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة   |  Fourteen Points of Management نقطات الإدارة الاربعة عشر   |  Eight Attributes of Management Excellence الثمانية خصائص لامتياز الادارة   |  Ten Principles of Reinvention الاساسيات العشر لاعادة الابتكار   |  [ثيوري إكس ثيوري ي ثيوري ز]  |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  الموارد البشرية  |  القيادة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة