Metaplan (Метаплан) (Schnelle)

Содействие большим группам с дисциплинированным подходом, модераторами и практическими коммуникационными инструментами. Объяснение Metaplan (Метаплан) Schnelle. ('73) - Русский

Что такое метод Metaplan (Метаплан)? Описание

Этот метод, представленный Wolfgang и Eberhard Schnelle, можно использовать как метод содействия группам и как модель коммуникации, в которой разрабатываются мнения, общее понимание и задачи, рекомендации и программы действий для концентрации на проблеме и ее возможных решениях.
«Модераторы» (вроде посредников) руководят группами и следят за тем, чтобы были достигнуты высокие уровни коммуникации, сотрудничества и понимания. Их задача состоит в том, чтобы обеспечить группу подходящим видом инструментов коммуникации в подходящее время. Таким образом, группа может успешно и эффективно проанализировать суть проблемы.

Путем систематического разделения крупных проблем на более мелкие составные части и больших групп на более мелкие максимизируется вовлечение всех участников. Пленарная группа ставит задачи и проводит анализ результатов. Подгруппы (20-25 человек) концентрируют свое внимание на подзадачах и агрегируют идеи. аботают над вопросами, содержащимися в рамках каждой подзадачи.

Кроме того, используются определенные инструменты коммуникации, включая:

• Определенные физические предметы (карточки различных цветов и форм).
• Ручки с войлочным пишущим узлом.
• Доски и т.д.
• Серия стандартных встреч с презентациями.
• Правила для ясных и четких презентаций.
• Правила для эффективного сообщения, голосованияи т.п. в группах.

Происхождение Метаплана. История

Метод был разработан в Германии в 70-х 2 братьями, Wolfgang и Eberhard Schnelle, которые первоначально специализировались на офисной мебели и инструментах и затем основали международную консалтинговую фирму. Metaplan (Метаплан) является брэндом  Metaplan Thomas Schnelle GmbH.

Применение Метаплана. Формы применения

Как правило, метод используется для содействия большим рынкам информации (50-200 человек) или конференциям, но также может использоваться для содействия небольшим управленческим группам.
Метаплан можно использовать в следующих областях:

• Создание, агрегирование, сбор, структурирование, хранение, визуализация идей.
• Представление людей на семинарах.
• Анализ взаимосвязанности.
• Причинно-следственный анализ.
• Расставление приоритетов.
• Создание движущей силы или поддержка для программ изменения.
• Оценка.

Стадии в процессе Метаплан

Типичный полноценный семинар Метаплан может состоять из следующих стадий:

1. Вводное представление программы. Подготовьте почву, объясните основную причину, опишите задачу.
2. Сделайте индивидуальный вклад. Напишите идеи на карточках с цветным кодом для подвопросов.
3. Агрегируйте индивидуальные вклады. Прикрепите карточки на досках
4. Разделитесь в подгруппы. Участники выбирают подгруппу с темой, которую они предпочитают.
5. Подгруппы теперь сортируют, добавляют и обсуждают темы по соответствующим темам.
6. Поделитесь результатами. Короткие презентации (на 3 минуты) от каждой подгруппы, дающие пленарной группе представление об общей картине.
7. Приоритизирование. Путем голосования и использования небольших цветных стикеров.
8. Подгруппы возобновляют свою работу. Акцентируя внимание на приоритизированных вопросах и формулируя проект плана действий.
9. Подгруппы представляют свои результаты пленарной группе (10 минут). Затем следуют пленарные обсуждения (20 минут). Обеспечьте поддержку и приверженность со стороны всех участников.
10. Заключение и подвод итогов. План действий.

Преимущества Метаплана. Преимущества

Типичные элементы этого метода:

• Вовлекает всех людей, принимающих участие в вопросах исполнения. Этот фактор влияет на то, как они действуют при анализе и в процессе принятия решений.
• Избегает продолжительны, плохо организованные, безрезультативные, бесполезные процессы, часто характерные для процесса принятия решений с участием персонала.
• Четкие планирование и разработка сжатых и детальных сценариев для клиентов.

Ограничения Метаплана. Недостатки

• Издержки пользования специализированных материалов и оборудования и посредников.
• Некоторые почерки на карточках могут быть неразборчивыми.
• Сеансы голосования публичны и поэтому каждый может увидеть кто как голосует.
• Люди могут попасть под влияние уже проголосовавших людей (Groupthink (Групповое мышление), Spiral of Silence (Спираль молчания)).
• Некоторое люди могут бояться высказываться в обществе, хотя и будучи компетентными.
• Другие же могут говорить слишком много. Это может начать раздражать других.
• Следует предотвращать уделение слишком много внимария структуре метода Metaplan (Метаплан) .
• Необходимы опытные и способные посредники.

Предположения Метаплана. Условия

• Вовлечение в группе и групповые решения желательны.
• Обмен идеями и мнениями необходим.
• Общее решение желательно.
• Структурирование творческого процесса полезно.

Метаплан Специальная группа по интересам

Посетите Специальную группу по интересам

Метаплан Форум

Добавить ваш комментарий

Метаплан Образование & Мероприятия

Сравните с Metaplan (Метаплан) Schnelle:  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Action learning (Активное обучение)  |  Spiral of Silence (Спираль молчания)  |  Groupthink (Групповое мышление)  |  Delphi Method (Метод Дельфи)  |  Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)  |  Change Management (Управление изменениями)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Team Management Profile (Профиль управления командой)  |  Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)  |  Catalytic Mechanisms (Каталитические механизмы)  |  Mind Mapping (Составление карт разума)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента