الخطة العليا لشينيلى

مركز المعرفة

   

تسهيل العمل للمجموعات الكبرى من خلال منهج منظم ، وادوات الاتصال العملية و المعتدلة و شرح الخطة العليا من شينيلى . 73

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

ماذا تكون طريقة الخطة العليا ؟ الوصف

هذه التقنية من ولفجانج وإبيرارد شينيلى يمكن أن تستعمل كطريقة تسهيل للمجموعات وكنموذج إتصال، لأي آراء متطورة ، وفهم مشترك يبنى وأهداف وتوصيات وخطط عمل يصوغان للتركيز على المشكلة وحلولها المحتملة.
، رؤساء الجلسات - (نوع من التسهيلات) يديرون المجموعات ويضمنوا بأن الإتصال الجيد، وإنجاز التعاون بمستويات عالية من الفهم. وهدفهم أن يزود المجموعة بالنوع الصحيح من أدوات الإتصال في الوقت المناسب. بهذه الطريقة المجموعة يمكن أن تصل بنجاح وبشكل كفوء إلى أساس المسألة.

عن طريق شكل منظم لتحطيم المشاكل الكبيرة إلى أجزائه أساسية أصغر، وتكسير مجموعات أكبر إلى قطع وحيدة أصغر، وتدخل كبير لكل المشاركون. تضع المجموعة المهمة وتراجع النتائج. المجاميع الفرعية (20-25 شخص) يركزون على المهام الثانوية وتجمع الأفكار. المجموعات الصغيرة (4-6 أشخاص) تعمل في الحقيقة على القضايا التى تتضمن فى كل مهمة ثانوية.

فوق كل هذا ، بعض أدوات الإتصال المستعملة، تتضمن:

  • بعض المواد الطبيعية : شكل بيضاوى قياسى - شكل سحابة - كارت مستطيل بمختلف الألوان.
  • أقلام حساسة مبرية.
  • لوحة عرض، الخ.
  • سلسلة جلسات عروض قياسية.
  • القواعد التى تنتج عرض نظيف وواضح .
  • القواعد الذي تقدم إتصال فعال، وتصويت، الخ. في المجموعات.

أصل الخطة العليا. التاريخ

التقنية طورت في ألمانيا في السبعينات من قبل الأخوان، ولفجانج وإبيرارد شينيلى ، الذين تخصصا أوليا في الأثاث المكتبي والأدوات وطورا شركة إستشارات دولية خارج هذا المجال. الخطة العليا علامة تجارية لتوماس شينيلى جى ام بى اتش.


إستخدام الخطة العليا. التطبيقات

الطريقة النموذجية تستعمل لتسهيل أسواق المعلومات الكبيرة (50-200 شخص) أو مؤتمرات ، لكن يمكن أن تستعمل لتسهيل فرق الإدارة الصغيرة أيضا.
الخطة العليا يمكن أن تستعمل في المناطق التالية:

  • خلق، جمع، إجتماع، تنظيم، تخزين، تصور الأفكار.
  • تقديم الشخاص في الحلقات الدراسية.
  • تحليل ارتباط.
  • تحليل أسباب.
  • الأولويات الموضوعة.
  • بناء القوة الدافعة أو دعم مبادرة للتغيير.
  • التقييم.

الخطوات في عملية الخطة العليا

أي ورشة عمل الخطة العليا مثالية كاملة قد تشمل الخطوات التالية:

  1. مقدمة برنامج. قم بإعداد المشهد، أعطي السبب الجوهري، أوصف الهدف.
  2. إخلق مساهمة فردية. إكتب الأفكار على البطاقات، التي تلون حسب القضايا الفرعية.
  3. إجمع الإدخالات الفردية. علق البطاقات على الألواح المعدة مسبقا
  4. التقسيم إلى مجاميع الفرعية. المشاركون يختارون مجموعة فرعية مع موضوع يفضلونه.
  5. المجاميع الفرعية الآن أفرزت ، أضف وناقش المواضيع ذات العلاقة بعناوين الموضوع.
  6. إشترك في النتائج. القصيرة (3 دقائق) تقدم من كل مجموعة فرعية لتمكن المجموعة الكاملة لفهم الصورة الكلية.
  7. الأولوية . بالتصويت وبإستعمال الملصقات الملونة الصغيرة.
  8. إستأنف المجاميع الفرعية لعملهم. التركيز على القضايا المفضلة وصنع جدول أعمال للعمل الأولي.
  9. تقدم المجاميع الفرعية نتائجهم بعد ذلك إلى المجموعة الكاملة (10 دقائق). تليها (20 دقيقة) مناقشات. واصنع دعم وإلتزام من الكل.
  10. الخاتمة والخلاصة. خطة العمل.

قدرات الخطة العليا. الفوائد

نموذجيّ للتقنية لأنّه:

  • يتضمن كل الناس الذين يلعبون دور في قضايا التطبيق. وهذا يؤثر على الطريقة التى سيتصرفون بها وفق مرحلة التحليل وفي عملية إتخاذ القرارات.
  • يتفادى عمليات الاستغراق فى عدم النظام والغير حاسمة وضياع الوقت الموجودة في أغلب الأحيان في إتخاذ القرارات الجماعية.
  • يخطط بصرامة ويطور سيناريو محكم ومفصل مع العملاء.

حدود الخطة العليا. الأضرار

  • تخصص التكلفة لإستعمال المواد والأجهزة والتسهيلات.
  • بعض الكتابات اليدوية على البطاقات يمكن أن تكون صعبة للقراءة.
  • جلسات تصويت علنية لكل شخص ليرى الآخرين يصوتون.
  • قد يتاثر الاشخاص بما يصوت له الاخرين   الفكر الجماعى ، لولبة السكون.
  • بعض الناس قد يخشون الكلام علنا، بالرغم من أنهم قد يكونون مؤهلين.
  • أشخاص آخرين قد يتكلمون كثيرا. التشخيص الأكثر من اللازم عن أنفسهم ، وقد يزعج أناس آخرين.
  • طريقة وأسلوب العرض التى تركز كثيرا على تركيب تقنية الخطة العليا يجب أن تمنع.
  • خبرات وكفاءة المسهلين مطلوبة.

افتراضات الخطة العليا. الشروط

  • تداخل المجموعة والقرارات مرغوب .
  • تبادل الأفكار والآراء مطلوبة.
  • أي حل مشترك مرغوب.
  • تنظيم العملية الإبداعية مفيد.

الخطة العليا المنتدى
  Rules and Principles of Metaplan
Nice to know about the origin of the Metaplan approach. Can you share the principles and rules of using Metaplan?....
     
 

الخطة العليا المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

الخطة العليا تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - الخطة العليا العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - Metaplan العضوية المتميزة
 

The Advantages of Group Decision-Making

The benefits of group decision-making include:
- Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge of the grou...
Usage, application:Group Decision-Making
 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

The drawbacks of group decision-making include:
- Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions than individ...
Usage, application:Group Decision-Making
 
 
 

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements within teams. When such a disagree...
Usage, application:Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration
 
 
 

When to Consider Using Metaplan?

Typical business applications of Metaplan are:
1. Stakeholder Moderation
- Corporate, Business, and Product Strategy ...
Usage, application:Metaplan Applications
 
 

المراجع - الخطة العليا العضوية المتميزة
 

أخبار

الخطة العليا شانيلّ
     
 

أخبار

مجموعة كبرى تيسير
     
 

فيديو

الخطة العليا شانيلّ
     
 

فيديو

مجموعة كبرى تيسير
     
 

عروض

الخطة العليا شانيلّ
     
 

عروض

مجموعة كبرى تيسير
     
 

ويكيبيديا

الخطة العليا شانيلّ
     
 

ويكيبيديا

مجموعة كبرى تيسير
     

قارن مع الخطة العليا لشينيلى :   Brainstorming  استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن   |  Action Learning Revans التعلم بالانجاز لرفنس   |  Spiral of Silence لولبة السكون   |  Groupthink الفكر الجماعى   |  Delphi Method طريقة دلفي   |  Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة   |  Change Management إدارة التغير   |  Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق   |  Positive Deviance الإنحراف الإيجابى   |  Leadership Styles اساليب القيادة   |  Team Management Profile شكل إدارة فريق   |  Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية   |  Catalytic Mechanisms آليات التحفيز   |  Mind Mapping خريطة العقل


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 26-9-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.