Niveles de la Cultura Organizacional
Schein

Centro de Conocimiento

Definir la cultura organizacional. Descripción de los Niveles de la Cultura Organizacional de Edgard Schein. ('92)

Índice

  1. Resumen
  2. Foro
  3. Expert Tips
  4. Recursos

  Imprima





¿Por qué registrarse?
Ingrese

Tres niveles de cultura de Edgard Schein que define la cultura de organización Las culturas nos rodean a todos. Las culturas son profundamente arraigadas, profundas y complejas.


Según Edgard Schein, no podremos entender el Aprendizaje Organizacional y  el desarrollo y cambio planificado, a menos que consideremos la cultura como la fuente primaria de la resistencia al cambio.

Además, si los gerentes no toman consciencia de las culturas en las cuales se encuentran inmersos, esas culturas serán las que los dirigan a ellos. La comprensión cultural organizacional es deseable para todos, pero es esencial para los líderes si ellos tienen que guiar.


Con sus Tres Niveles de Cultura Organizacional, Edgard Schein ha realizado una importante contribución para definir cuál es realmente la cultura organizacional.


¿Cuáles son los tres Niveles de la Cultura Organizacional? Explicación

Schein divide la cultura organizacional en tres niveles:

  1. Artefactos. Estos “artefactos” están en la superficie, estos aspectos (como un  vestido) son fácilmente de percibir, pero son difíciles de entender.
  2. Debajo de los artefactos están los “valores expuestos” que son las estrategias, metas y filosofías conscientes.
  3. Supuestos básicos y valores. El centro o la esencia, de la cultura está representada por las asunciones y valores subyacentes básicos, que son difíciles de discernir porque existen en un nivel, en gran parte, inconsciente. Igual proporcionan la clave para entender porqué las cosas suceden de una manera particular. Estas asunciones básicas se forman alrededor de las dimensiones más profundas de la existencia humana tales como la naturaleza de los seres humanos, las relaciones y la actividad humana, la realidad y el concepto de verdad.

En su libro clásico de 1992: "Cultura Organizacional y Liderazgo”, Schein define la cultura de un grupo como: “un patrón de asunciones básicas compartidas que el grupo aprendió mientras solucionaba sus problemas de adaptación externa y de integración interna, que ha funcionado lo bastante bien como para ser considerada válida y, por tanto, para ser enseñada a los nuevos miembros como la manera correcta de percibir, pensar, y sentir en relación a esos problemas”.


En una publicación más reciente de 1996, Schein define la cultura organizacional como: “las asunciones tácitas básicas respecto a cómo es y debería ser el mundo que comparte un grupo de personas y esto es lo que determina sus opiniones, pensamientos, sensaciones, y, su comportamiento expresado”.


Schein (1992) reconoce que - incluso con un estudio riguroso - solamente podemos hacer declaraciones sobre elementos componenentes de la cultura. No podemos explicar la cultura en su totalidad. Schein recomienda la siguiente aproximación para investigar acerca de la cultura: iterativa, clínica, similar a una relación terapéutica entre un psicólogo y un paciente. La disciplinada propuesta de estudio de la cultura de Schein contrasta con otras visiones populares expuestas en las Revistas más populares de Administración.

Libro: Edgard Schein - Organizational Culture and Leadership -




Foro de Tres Niveles de Cultura | Niveles de la Cultura Organizacional Ayuda
  Nueva Versión del Modelo de Schein
Tengo entendido que existe una nueva versión del modelo de Schein en la cual se cambian los niveles 1 y 2. El primero corresponde a la imágen proyectada y el segundo a lo visible (precios, estrategias de comercialización, estructura organizacional, e...
     

Tres Niveles de Cultura | Niveles de la Cultura Organizacional Grupo de Interés Especial


Grupo de Interés Especial

Tres Niveles de Cultura | Niveles de la Cultura Organizacional Educación y Eventos


Encuentre un curso, seminario, o evento


Expert Tips (ENG) - Three Levels of Culture Premium
  Reasons for Shared Beliefs and a Homogeneous Corporate Culture - Why does Homogeneity Develop?
 
  Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis - Corporate Culture Best Practice
 
  Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads - Changing Organization Cultures
 
  Pitfalls and Best Practices in Culture Change - Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT
 
  Other Thinkers on Corporate Culture - Different Approaches
 
  How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation - Improving Organizational Learning, Organizational Innovation, Changing Organization Cultures
 
  7 Mechanisms to Change Corporate Cultures - Change Management, Organizational Change, Culture Change
 
  The Importance of Culture in Organizational Performance - Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance
 
  PROs and CONs of a Strong Corporate Culture - Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change
 

Recursos - Tres Niveles de Cultura | Niveles de la Cultura Organizacional Premium
 

Noticias - Cultura Niveles

     
 

Noticias - Cultura Schein

     
 

Vídeos - Cultura Niveles

     
 

Vídeos - Cultura Schein

     
 

Presentaciones - Cultura Niveles

     
 

Presentaciones - Cultura Schein

     
 

Más - Cultura Niveles

     
 

Más - Cultura Schein

     

Compare los Tres Niveles de la Cultura Organizacional con:   Teoría de la Contingencia  |  Gestión del Cambio Iceberg  |  Tipos de Cultura Corporativa  |  Consideraciones para Cambiar la Cultura de Organizaciones  |  Las fases del Cambio  |  Análisis del Campo de Fuerzas  |  Teoría del Grupo Central  |  Espiral del Silencio  |  Pensamiento de Grupo  |  Planned Behavior  |  Gestión del Conocimiento (Collison y Parcell)  |  Memoria Organizacional  |  Aprendizaje Organizacional  |  Modelo del Liderazgo Continuo  |  Inteligencia Cultural  |  Olvidar, Tomar Prestado y Aprender


Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización  |  Ética y Responsabilidad Social  |  Recursos Humanos  |  Liderazgo  |  Estrategía


Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración

Patrocinador
Su empresa podría ser el patrocinador de este centro de conocimiento

Special Interest Group Leader
Expert? Would you like to be our Levels of Culture SIG Leader?

Todo lo que Ud. necesita saber sobre administración

12manage es para:



Tarjeta Inteligente de Management

12manage en:





Derechos reservados 2014 12manage – El atajo para ejecutivos. V12.0 – Última actualización: 26-10-2014. Todos los nombres tm pertenecen a sus propietarios.