Scenario Planning (Планирование сценариев)

Центр Знаний

   

Прогнозирование будущего корпоративной стратегии. Объяснение Scenario Planning (Планирование сценариев).

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Scenario Planning (Планирование сценариев)

Что такое Scenario Planning (Планирование сценариев)? Описание

Scenario Planning (Планирование сценариев) - модель, которую можно использовать для исследования и изучения будущего корпоративной стратегии. С помощью описания небольшого количества сценариев в отношении того, как могут развиваться будущие события и как это может повлиять на задачи, стоящие перед корпорацией.


Royal Dutch Shell, один из первых последователей, определяет сценарии следующим образом: Сценарии - это тщательно созданные истории о будущем, описывающие широкий ряд идей и интегрирующие их коммуникабельным и практически полезным образом. Сценарии помогают нам соединить неопределенность будущего с решениями, которые мы должны сделать сегодня.
 

Метод планирования сценариев нацелен на достижение понимания сущности и последствия самых неопределенных и самых важных движущих факторов, влияющих на будущее. Это групповой процесс, поощряющий обмен знаниями и развитие глубокого взаимнопонимания относительно ключевых вопросов. Цель состоит в том, чтобы сформулировать несколько отличных друг от друга историй путем  экстраполирования неопределенных и оказывающих большое влияние движущих сил. Истории и процессы, необходимые для их создания, имеют двойную цель: увеличить знание о деловой среде и расширить перспективу на возможные будущие события. Метод используется как инструмент стратегического менеджмента, но он также применяется для групповых обсуждений относительно будущих событий.


Стадии в Планировании сценариев. Процесс

  1. Определите людей, которые привнесут широкий набор перспектив.

  2. Обширные интервью/семинары на тему о том, как участники видяткрупные изменения, приходящие в обществе, экономике, политике, технологиях и т.д.

  3. Группируйте эти взгляды в закономерности.

  4. Группа обозначает перечень приоритетов (лучшие идеи).

  5. Создайте примерные представления о будущем, на основании этих приоритетов. Истории и примерные сценарии.

  6. Детализируйте сценарии. Определите, каким образом каждый сценарий затронет корпорацию.

  7. Определите сигналы раннего оповещения. Моменты, которые указывают на определенные сценарии.

  8. Контроль, оценка и анализ сценариев.

Некоторые ловушки, которые нужно избегать в Планировании сценариев

  1. Отношение к сценариям как к прогнозам.
  2. Формулирование сценариев на основании слишком простых различий. Таких как оптимистическое и пессимистическое.
  3. Неспособность сделать сценарий достаточно глобальным по сферам деятельности.
  4. Неспособность сориентировать сценарии на областях с большим потенциальном влияния на предприятие.
  5. Отношение к сценариям как информационным или учебным инструментам, а не для обучения с участием персонала и формирования стратегии.
  6. Отсутствие подходящего процесса для включения руководящих групп в процессе планирования сценария.
  7. Неспособность вложить достаточный оригинальный стимул в дизайн сценария.
  8. Неиспользование опытного посредника.

Планирование сценариев Форум
  Из чего выводятся сценарии развития
Откуда берутся сценарии? Сценарии выводятся из миссии компании. Миссия же есть сформулированное владельцами бизнеса намерение осущест...
     
 
  Exploring Possible Strategic Directions
It is a very good approach for identify two or more possible directions to judge what is right and what is wrong. By using scenario planning, we can narrow the decision making down to a smaller scope. Usually, before taking action to get a strategy p...
     
 
  Scenario Building Elements
Who can help me out with a basic structure for building future scenarios? Literature of theory around this theme is also very welcome. So what elements are relevant to use as a guideline for using future scenarios?
Thanks in advance....
     
 
  Why Scenario Planning is Important
Most companies have their methods for planning - Some good, some not so good. But most don't take time to do effective scenario planning. Do they believe it takes time off from the key activities of making money?
It's important that scenarios ar...
     
 
  Scenario Planning Instruments
For the thesis of my MBA study I'm researching the influence of culture on the succesful implementation of scenario planning in organizations. As guideline for my research I'm looking for a theory, method, instrument or model for scenario planning or...
     
 
  Uses of Scenario Planning
What exactly can we use scenario planning for? I mean what are common applications, purposes of scenario planning?...
     
 
  Decision makers disagree
One is always dealing with perceptions. One technique I have found quite useful is to populate a matrix with objective/subjective 'lens' on the one side and finance/non-finance 'impact' on the other. The subjective and non-financial quadrant is where...
     
 
  What is a Scenario? Definition
A scenario is a description of a plausible future context in which a firm might find itself. Scenarios are typically presented as a small set of stories about how the surrounding environment might have evolved into the future. They are produced by ca...
     
 
  Time Frame in Scenario Planning?
A scenario consist of a statement of an end state and a story explaining how the end state has developed, together with the underlying logic of external environment and internal forces in the industry / firm.
Did a write up on scenario planning ...
     
 
  Embracing Complexity
Scenario Planning is a strategic tool which can be used to understand or even embrace complexity, rather than avoid or neglect or scare away from it....
     
 

Планирование сценариев Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Планирование сценариев Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Планирование сценариев Премиум

Expert Tips (ENG) - Scenario Planning Премиум
 

Defining Feasable / Probable Scenarios

To investigate potential driving forces, you can perform a PEST analysis (Political, Economic, Society, Technology) or STEEPLE VARIANT (id + Legal, Et...
Usage (application): Finding Driving Forces for Scenario Planning
 
 
 

Change How Decision-makers See the World

A valuable insight by Pierre Wack on his pioneering work at Royal Dutch Shell was that scenarios had to connect with managers' assumptions, beliefs...
Usage (application): The Impact upon Mental Models of Decision-makers
 
 
 

Describing and Analyzing Driving Forces

Scenarios are caused by trends or driving forces. When analyzing potential trends or driving forces, for them to be relevant they must have at least o...
Usage (application): Scenario Planning
 
 
 

Four Bad Practices in Scenario Planning

Harris (2014) mentions 4 common bad practices that should be avoided when conducting scenario analysis. These are the following:
1. Mistaking ...
Usage (application): Scenario Planning, Scenaro Thinking, Scenario Analysis
 
 
 

What to do after the Scenarios have been Described?

According to Jeremy Kourdi, once you selected a relevant future scenario that you can work through to evaluate your organizations future, you should ...
Usage (application): The Next Steps to Take...
 
 
 

Transformation Scenario Planning

Transformational Scenario Planning is not about adapting to certain possible situations; rather it focuses on the participants (actors) to change them...
Usage (application): Scenario Planning, Strategic Team Collaboration
 
 
 

Why Society is More Risky than Before

In his 1992 book "  
 
 

How to Build Strategic Agility?

In order to get strategic flexibility you can use the Johnson & Johnson four-phase framework":
1. Anticipate Identify change d...
Usage (application): 4 Phase Framework of Johnson & Johnson
 
 
 

Learning via the Case Method

The case method in business education has often been criticized, although it can be an appropriate and powerful approach for situations in whic...
Usage (application): Decision-making, Problem-solving
 
 
 

The Advantages of Group Decision-Making

The benefits of group decision-making include:
- Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge of the grou...
Usage (application): Group Decision-Making
 
 
 

Taking Risk Management from Control and Compliance into a Competitive Advantage

Since events tend to be repetitive over time, many management experts support the idea that an effective risk management policy strongly takes into...
Usage (application): Strategic Risk Management
 
 
 

Align Strategy and Risk Management

In a recent white paper titled "Foundations of GRC: Enhancing Business Performance Through Risk Management", which was published by Corporate Integrit...
Usage (application): Performance-Aligned Risk Management
 
 
 

How to Link Risk Management and Strategy?

Firms practicing strategic risk management:
1. Create value by embracing risks, shaping risks, and exploiting flexibility to deliver uniqu...
Usage (application): Strategic Risk Management, Best Practices
 
 
 

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements within teams. When such a disagree...
Usage (application): Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration
 
 
 

History of Scenario Planning

- The scenario planning approach was first introduced after World War II, as a tool for military planning. The U.S. Air Force searched for what its en...
Usage (application): Decision-making
 
 
 

From Scenario Planning to Scenario Thinking and Scenario Learning

Recently you can also encounter the terms scenario thinking, scenario analysis and scenario learning. These terms are reflecting the change in perspec...
Usage (application): Scenario Planning
 
 
 

How to Use Counterintuition to Fight 5 Frequent Decision Making Errors

Mauboussin describes five mistakes in decision making that are often made and result in making the wrong decisions. These five mistakes are:
1...
Usage (application): Strategic Decision Making, Dealing with Complexity, Dealing with Uncertainty, Strategy
 
 
 

Narrative-based Scenario Planning

Traditional scenario-planning generally provides a bigger picture in which trends and shocks are revealed. Such scenarios are effective in detecting t...
Usage (application): Scenario Planning, Strategic Agility, Anti-Fragility
 
 
 

Meta-cognition (Meta-thinking) in Scenario Thinking

Most businesses are primarily concerned with the type of thinking that tries to make complex problems or interconnected and multidimensional issues ma...
Usage (application): Schools of Thought, Strategic Thinking, Scenario Thinking, Strategic Assumptions, Strategic Reasoning
 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

The drawbacks of group decision-making include:
- Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions than individ...
Usage (application): Group Decision-Making
 
 
 

Having more than 1 Team in Scenario Planning

HBR March 2007 has an interesting short article on Coevolutionary War Gaming by Alidade consultants Jeff Cares and Jim Miskel. They stress the impo...
Usage (application): Scenario Planning
 
 

Ресурсы - Планирование сценариев Премиум
 

Новости

сценарий планирование
     
 

Новости

сценарии стратегия
     
 

Видео

сценарий планирование
     
 

Видео

сценарии стратегия
     
 

Презентации

сценарий планирование
     
 

Презентации

сценарии стратегия
     
 

Более

сценарий планирование
     
 

Более

сценарии стратегия
     

Отнесено к Scenario Planning (Планирование сценариев): Chaos Theory (Теория хаоса)  |  Delphi Method (Метод Дельфи)  |  System Dynamics (Системная динамика)  |  PEST Analysis (Анализ PEST)  |  Stakeholder Analysis (Анализ заинтересованных кругов)  |  Stakeholder Mapping (Систематизация заинтересованных сторон)  |  Strategic Risk Management (Стратегическое управление рисками)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Real Options (Реальные опционы)  |  Mind Mapping (Составление карт разума)  |  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)  |  Plausibility Theory (Теория правдоподобия)  |  Game Theory (Теория игр)  |  Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание)  |  OODA Loop (Цикл OODA)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)


Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Маркетинг  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 1-10-2016. Все права защищены обладателями.