Scenarioplanning (Scenariodenken)

Kenniscentrum

   

Leren over de toekomst terwijl een corporate strategie wordt gevormd. Verklaring van Scenarioplanning en Scenariodenken.

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Scenarioplanning

Wat is Scenarioplanning? Beschrijving

Scenario Planning is een model om de toekomst te onderzoeken en te leren, en zo een corporate strategie te vormen. Het werkt door een klein aantal scenario's te beschrijven, door verhalen te creŽren over hoe de toekomst zich zou kunnen openbaren, en hoe dit een kwestie kan beÔnvloeden waarmee†het bedrijf wordt geconfronteerd.


Koninklijke Nederlandse Shell, ťťn van de eerste gebruikers, definieert†scenario's als volgt: Scenario's zijn zorgvuldig bewerkte verhalen over de toekomst die een grote verscheidenheid aan ideeŽn in zich hebben en die op een bepaalde manier integreert zodat zij communiceerbaar en nuttig zijn. Scenario's helpen ons om onzekerheden over de toekomst te linken aan†besluiten die wij nu moeten†nemen.
 

De scenario planningsmethode werkt door de aard en het effect van de onzekerste en belangrijkste stuwende krachten te begrijpen welke de toekomst beÔnvloeden. Het is een groepsproces dat kennisuitwisseling en ontwikkeling van wederzijds dieper begrip van belangrijkste kwesties bevordert welke voor de toekomst van uw bedrijf belangrijk zijn. Het doel is een aantal divergerende verhalen te creŽren en op te stellen†door onzekere en hevig beÔnvloedende stuwende krachten te extrapoleren. De verhalen, plus de processen die hen creŽren, hebben een dubbel doel: om de kennis van de bedrijfsomgeving te verhogen en om†de waarneming van zowel de ontvanger als de deelnemer aan mogelijke toekomstige gebeurtenissen te verbreden. De methode wordt zeer†breed gebruikt als een strategisch managementhulpmiddel, maar het wordt ook gebruikt voor groepsdiscussies over een gezamenlijke toekomst.


Stappen in Scenarioplanning. Proces

  1. Identificeer mensen die een breed spectrum aan†perspectieven zullen kunnen bijdragen.

  2. Uitvoerige gesprekken/workshop over hoe de deelnemers grote verschuivingen zien†die eraan komen in de maatschappij, economie, politiek, technologie, enz.

  3. Groepeer (cluster) deze zienswijzen in verbonden patronen.

  4. De groep maakt een lijst van prioriteiten (de beste ideeŽn).

  5. CreŽer ruwe schetsen van de toekomst, die op deze prioriteiten zijn gebaseerd. Verhalen en ruwe scenario's.

  6. Voeg meer detail toe om impactscenario's te krijgen. Bepaal op welke manier elk scenario het bedrijf zal beÔnvloeden.

  7. Identificeer vroege waarschuwingssignalen. Dingen die indicatief zijn wanneer een bepaald scenario zich gaat ontvouwen.

  8. De scenario's worden gevolgd, geŽvalueerd en herzien.

Sommige†valkuilen om†te vermijden in Scenario Planning†

  1. Het behandelen van scenario's als voorspellingen.
  2. Het maken van scenario's die op een te simplistisch verschil worden gebaseerd. Zoals optimistisch en pessimistisch.
  3. Het er niet in slagen om het scenario globaal genoeg te maken qua werkingsgebied.
  4. Het er niet in slagen om de scenario's te concentreren op potentiŽle impactgebieden op de onderneming.
  5. Het behandelen van scenario's als een informatie of educatief hulpmiddel eerder dan voor participatief†leren en/of strategievorming.
  6. Geen adequaat proces hebben om managementteams in het scenario planningsproces te betrekken.
  7. Het er niet in slagen om genoeg fantasierijke stimulansen in het scenario-ontwerp te stoppen.
  8. Geen gebruik maken van een ervaren faciliteerder.

Scenarioplanning | Scenariodenken Forum
  Scenariodenken en - leren
Recentelijk kom je ook wel de termen scenariodenken, scenarioanalyse en scenarioleren tegen. Deze termen geven de verandering van perspectief aan van een strategische planningsaanpak naar een cognitief proces voor het genereren van een context....
     
 
  Omarmen complexiteit
Scenarioplanning is een strategisch hulpmiddel dat kan worden gebruikt om complexiteit te begrijpen of zelfs te omarmen, in plaats van deze trachten te omzeilen of er bang van te zijn....
     
 
  Exploring Possible Strategic Directions
It is a very good approach for identify two or more possible directions to judge what is right and what is wrong. By using scenario planning, we can narrow the decision making down to a smaller scope. Usually, before taking action to get a strategy p...
     
 
  Scenario Building Elements
Who can help me out with a basic structure for building future scenarios? Literature of theory around this theme is also very welcome. So what elements are relevant to use as a guideline for using future scenarios?
Thanks in advance....
     
 
  Why Scenario Planning is Important
Most companies have their methods for planning - Some good, some not so good. But most don't take time to do effective scenario planning. Do they believe it takes time off from the key activities of making money?
It's important that scenarios ar...
     
 
  Scenario Planning Instruments
For the thesis of my MBA study I'm researching the influence of culture on the succesful implementation of scenario planning in organizations. As guideline for my research I'm looking for a theory, method, instrument or model for scenario planning or...
     
 
  Uses of Scenario Planning
What exactly can we use scenario planning for? I mean what are common applications, purposes of scenario planning?...
     
 
  Decision makers disagree
One is always dealing with perceptions. One technique I have found quite useful is to populate a matrix with objective/subjective 'lens' on the one side and finance/non-finance 'impact' on the other. The subjective and non-financial quadrant is where...
     
 
  What is a Scenario? Definition
A scenario is a description of a plausible future context in which a firm might find itself. Scenarios are typically presented as a small set of stories about how the surrounding environment might have evolved into the future. They are produced by ca...
     
 
  Time Frame in Scenario Planning?
A scenario consist of a statement of an end state and a story explaining how the end state has developed, together with the underlying logic of external environment and internal forces in the industry / firm.
Did a write up on scenario planning ...
     
 
  Embracing Complexity
Scenario Planning is a strategic tool which can be used to understand or even embrace complexity, rather than avoid or neglect or scare away from it....
     
 

Scenarioplanning | Scenariodenken Special Interest Group


Special Interest Group

Scenarioplanning | Scenariodenken Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Scenarioplanning | Scenariodenken Premium

Expert Tips (ENG) - Scenario Planning Premium
 

Defining Feasable / Probable Scenarios

To investigate potential driving forces, you can perform a PEST analysis (Political, Economic, Society, Technology) or STEEPLE VARIANT (id + Legal, Et...
Usage (application): Finding Driving Forces for Scenario Planning
 
 
 

Change How Decision-makers See the World

A valuable insight by Pierre Wack on his pioneering work at Royal Dutch Shell was that scenarios had to connect with managers' assumptions, beliefs...
Usage (application): The Impact upon Mental Models of Decision-makers
 
 
 

Describing and Analyzing Driving Forces

Scenarios are caused by trends or driving forces. When analyzing potential trends or driving forces, for them to be relevant they must have at least o...
Usage (application): Scenario Planning
 
 
 

Four Bad Practices in Scenario Planning

Harris (2014) mentions 4 common bad practices that should be avoided when conducting scenario analysis. These are the following:
1. Mistaking ...
Usage (application): Scenario Planning, Scenaro Thinking, Scenario Analysis
 
 
 

What to do after the Scenarios have been Described?

According to Jeremy Kourdi, once you selected a relevant future scenario that you can work through to evaluate your organizationís future, you should ...
Usage (application): The Next Steps to Take...
 
 
 

Transformation Scenario Planning

Transformational Scenario Planning is not about adapting to certain possible situations; rather it focuses on the participants (actors) to change them...
Usage (application): Scenario Planning, Strategic Team Collaboration
 
 
 

Why Society is More Risky than Before

In his 1992 book "  
 
 

How to Build Strategic Agility?

In order to get strategic flexibility you can use the Johnson & Johnson ďfour-phase framework":
1. ďAnticipateĒ Ė Identify change d...
Usage (application): 4 Phase Framework of Johnson & Johnson
 
 
 

Learning via the Case Method

The case method in business education has often been criticized, although it can be an appropriate and powerful approach for situations in whic...
Usage (application): Decision-making, Problem-solving
 
 
 

The Advantages of Group Decision-Making

The benefits of group decision-making include:
- Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge of the grou...
Usage (application): Group Decision-Making
 
 
 

Taking Risk Management from Control and Compliance into a Competitive Advantage

Since events tend to be repetitive over time, many management experts support the idea that an effective risk management policy strongly takes into...
Usage (application): Strategic Risk Management
 
 
 

Align Strategy and Risk Management

In a recent white paper titled "Foundations of GRC: Enhancing Business Performance Through Risk Management", which was published by Corporate Integrit...
Usage (application): Performance-Aligned Risk Management
 
 
 

How to Link Risk Management and Strategy?

Firms practicing strategic risk management:
1. Create value by embracing risks, shaping risks, and exploiting flexibility to deliver uniqu...
Usage (application): Strategic Risk Management, Best Practices
 
 
 

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements within teams. When such a disagree...
Usage (application): Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration
 
 
 

History of Scenario Planning

- The scenario planning approach was first introduced after World War II, as a tool for military planning. The U.S. Air Force searched for what its en...
Usage (application): Decision-making
 
 
 

From Scenario Planning to Scenario Thinking and Scenario Learning

Recently you can also encounter the terms scenario thinking, scenario analysis and scenario learning. These terms are reflecting the change in perspec...
Usage (application): Scenario Planning
 
 
 

How to Use Counterintuition to Fight 5 Frequent Decision Making Errors

Mauboussin describes five mistakes in decision making that are often made and result in making the wrong decisions. These five mistakes are:
1...
Usage (application): Strategic Decision Making, Dealing with Complexity, Dealing with Uncertainty, Strategy
 
 
 

Narrative-based Scenario Planning

Traditional scenario-planning generally provides a bigger picture in which trends and shocks are revealed. Such scenarios are effective in detecting t...
Usage (application): Scenario Planning, Strategic Agility, Anti-Fragility
 
 
 

Meta-cognition (Meta-thinking) in Scenario Thinking

Most businesses are primarily concerned with the type of thinking that tries to make complex problems or interconnected and multidimensional issues ma...
Usage (application): Schools of Thought, Strategic Thinking, Scenario Thinking, Strategic Assumptions, Strategic Reasoning
 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

The drawbacks of group decision-making include:
- Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions than individ...
Usage (application): Group Decision-Making
 
 
 

Having more than 1 Team in Scenario Planning

HBR March 2007 has an interesting short article on Coevolutionary War Gaming by Alidade consultants Jeff Cares and Jim Miskel. They stress the impo...
Usage (application): Scenario Planning
 
 

Hulpbronnen - Scenarioplanning | Scenariodenken Premium
 

Nieuws

Scenarioplanning
     
 

Nieuws

Scenariodenken Strategie
     
 

Video's

Scenarioplanning
     
 

Video's

Scenariodenken Strategie
     
 

Presentaties

Scenarioplanning
     
 

Presentaties

Scenariodenken Strategie
     
 

Meer

Scenarioplanning
     
 

Meer

Scenariodenken Strategie
     

Verwant met Scenarioplanning: Chaostheorie  |† Delphimethode  |† System Dynamics  |† PEST Analyse  |† Stakeholderanalyse  |† Stakeholders in Kaart Brengen (Stakeholder Mapping)  |† Strategisch Risicomanagement  |† Krachtenveldanalyse  |† Real Options-analyse  |† Mindmappen  |† Brainstormen  |† Analoog Strategisch Redeneren  |† Plausibiliteitstheorie  |† Speltheorie (Game Theory)  |† Analyse van de Onderliggende Oorzaak  |† Dialectisch Onderzoek  |† OODA Cirkel  |† Contingentietheorie  |† Zes Denkhoeden


Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |† Besluitvorming & Waardering  |† Marketing  |† Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2016 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 10-12-2016. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.