Scenarioplanning

12manage reaches 100.000 members

Leren over de toekomst terwijl een corporate strategie wordt gevormd. Verklaring van Scenarioplanning. - Nederlands

Wat is Scenarioplanning? Beschrijving

Scenario Planning is een model om de toekomst te onderzoeken en te leren, en zo een corporate strategie te vormen. Het werkt door een klein aantal scenario's te beschrijven, door verhalen te creëren over hoe de toekomst zich zou kunnen openbaren, en hoe dit een kwestie kan beïnvloeden waarmee het bedrijf wordt geconfronteerd.

Koninklijke Nederlandse Shell, één van de eerste gebruikers, definieert scenario's als volgt: Scenario's zijn zorgvuldig bewerkte verhalen over de toekomst die een grote verscheidenheid aan ideeën in zich hebben en die op een bepaalde manier integreert zodat zij communiceerbaar en nuttig zijn. Scenario's helpen ons om onzekerheden over de toekomst te linken aan besluiten die wij nu moeten nemen.
 

De scenario planningsmethode werkt door de aard en het effect van de onzekerste en belangrijkste stuwende krachten te begrijpen welke de toekomst beïnvloeden. Het is een groepsproces dat kennisuitwisseling en ontwikkeling van wederzijds dieper begrip van belangrijkste kwesties bevordert welke voor de toekomst van uw bedrijf belangrijk zijn. Het doel is een aantal divergerende verhalen te creëren en op te stellen door onzekere en hevig beïnvloedende stuwende krachten te extrapoleren. De verhalen, plus de processen die hen creëren, hebben een dubbel doel: om de kennis van de bedrijfsomgeving te verhogen en om de waarneming van zowel de ontvanger als de deelnemer aan mogelijke toekomstige gebeurtenissen te verbreden. De methode wordt zeer breed gebruikt als een strategisch managementhulpmiddel, maar het wordt ook gebruikt voor groepsdiscussies over een gezamelijke toekomst.

Stappen in Scenarioplanning. Proces

1. Identificeer mensen die een breed spectrum aan perspectieven zullen kunnen bijdragen.

2. Uitvoerige gesprekken/workshop over hoe de deelnemers grote verschuivingen zien die eraan komen in de maatschappij, economie, politiek, technologie, enz.

3. Groepeer (cluster) deze zienswijzen in verbonden patronen.

4. De groep maakt een lijst van prioriteiten (de beste ideeën).

5. Creëer ruwe schetsen van de toekomst, die op deze prioriteiten zijn gebaseerd. Verhalen en ruwe scenario's.

6. Voeg meer detail toe om impactscenario's te krijgen. Bepaal op welke manier elk scenario het bedrijf zal beïnvloeden.

7. Identificeer vroege waarschuwingssignalen. Dingen die indicatief zijn wanneer een bepaald scenario zich gaat ontvouwen.

8. De scenario's worden gevolgd, geëvalueerd en herzien.

Sommige valkuilen om te vermijden in Scenario Planning 

1. Het behandelen van scenario's als voorspellingen.
2. Het maken van scenario's die op een te simplistisch verschil worden gebaseerd. Zoals optimistisch en pessimistisch.
3. Het er niet in slagen om het scenario globaal genoeg te maken qua werkingsgebied.
4. Het er niet in slagen om de scenario's te concentreren op potentiële impactgebieden op de onderneming.
5. Het behandelen van scenario's als een informatie of educatief hulpmiddel eerder dan voor participatief leren en/of strategievorming.
6. Geen adequaat proces hebben om managementteams in het scenario planningsproces te betrekken.
7. Het er niet in slagen om genoeg fantasierijke stimulansen in het scenario-ontwerp te stoppen.
8. Geen gebruik maken van een ervaren faciliteerder.

Scenariodenken Special Interest Group

Bezoek de Special Interest Group

Scenariodenken Forum

Dave - VS

Scenariodenken en - leren

"Recentelijk kom je ook wel de termen scenariodenken, scenarioanalyse en scenarioleren tegen. Deze termen geven de verandering van perspectief aan van een strategische planningsaanpak naar een cognitief proces voor het genereren van een context."

1

Dave - VS

Omarmen complexiteit

"Scenarioplanning is een strategisch hulpmiddel dat kan worden gebruikt om complexiteit te begrijpen of zelfs te omarmen, in plaats van deze trachten te omzeilen of er bang van te zijn."

1

Geef uw commentaar op deze pagina

Scenariodenken Educatie & Evenementen

Verwant met Scenarioplanning: Chaostheorie  |  Delphi Methode  |  System Dynamics  |  PEST Analyse  |  Stakeholderanalyse  |  Stakeholder Mapping (Stakeholders in kaart brengen)  |  Strategisch Risicomanagement  |  Force Field Analysis (Krachtenveld Analyse)  |  Real Options  |  Mindmap Methode  |  Brainstormen  |  Analoog Strategisch Redeneren  |  Plausibiliteitstheorie  |  Game Theory (Speltheorie)  |  Root Cause Analysis (Analyse van de Onderliggende Oorzaak)  |  Dialectisch Onderzoek  |  OODA Circel  |  Contingentietheorie  |  Six Thinking Hats

Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Marketing  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie