시나리오 플래닝 (Scenario Planning)

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기업전략이 수립되는 미래에 대한 학습. 시나리오 플래닝의 설명.

목차

  1. 요약
  2. 포럼
  3. 모범 사례
  4. Expert Tips
  5. 자료
  6. 인쇄

시나리오 플래닝 (Scenario Planning)

시나리오 플래닝이란 무엇인가? 기술

시나리오 플래닝은 기업의 전략수립에 있어, 미래를 탐구하고 인지하는 데 활용될 수 있는 하나의 모델이다 시나리오 플래닝은 소수의 시나리오을 묘사하고, 미래가 어떻게 펼쳐지는지, 어떻게 기업이 직면하게 될 이슈에 영향을 미치는 지에 대한 이야기를 구성하는 것으로 이루어진다.


이 기법을 처음 도입한 로얄더취쉘은 시나리오를 다음과 같이 정의한다. 시나리오란 다양한 아이디어를 구체화하고 그것들을 상호소통가능하고 유용하게 통합하는 미래에 관해 신중히 구성된 이야기들이다. 시나리오는 미래의 불확실성과 현재 취해야하는 결정을 연결해주는 데 기여한다.
 

시나리오 플래닝 방법은 미래에 영향을 미치는 가장 불확실하고 중요한 동력(driving forces)의 성질과 영향력을 이해함으로써 작동한다. 이는 미래 비즈니스에 중용한 중심적인 이슈들을 상호 심도있게 이해할 수 있고 지식의 교환과 발전을 촉진시켜주는 일종의 그룹 프로세스이다. 시나리오 플래닝의 목적은 추정해야하는 불확실고 중대한 영향을 미치는 동력들로 많은 이야기들을 만들고 다듬는 것이다. 이야기와 그것을 만들어내는 프로세스는 두가지 목표를 가지고 있다. 첫째는 비즈니스 환경에 대한 지식을 넓혀주고, 둘째는 미래의 가능한 사건들에 대해 수용자와 참여자들의 인식을 넓혀주는 것이다. 전략경영의 도구로 가장 널리 활용되는 방법이지만, 미래에 대한 그룹토의를 가능하게 하는 데에도 활용된다.


시나리오 플래닝의 프로세스 프로세스

  1. 미래에 대한 폭넓은 관점을 주도하는 주요인물을 확인한다.

  2. 폭넓은 인터뷰와 워크샵을 통해 참가자들이 사회, 경제, 정치, 기술 등에 닥치게 될 거대한 변화를 어떻게 보는지 확인한다.

  3. 이러한 관점을 그룹(클러스터화)하여 상호연결된 패턴화한다.

  4. 최선의 아이디어를 중심으로 우선순위화한다.

  5. 우선순위에 기반한 미래의 모습을 스케치하여 이야기와 시나리오를 만든다. 이야기와 대략적인 시나리오.

  6. 세부사항을 보완하여 완결된 시나리오를 준비한다. 각각의 시나리오가 어떻게 기업에 영향을 미칠지를 결정한다.

  7. 최초 경고 신호를 확인한다. 그것은 특정시나리오가 현실화되는 것을 알려주는 것이다.

  8. 시나리오를 모니터하고 평가하고 검토한다.

시나리오 플래닝에 피해야할 함정

  1. 시나리오를 단순히 미래예측으로 취급하는 것
  2. 상황을 지나치게 단순화하여 시나리오를 구성하는 것 예: 낙관 또는 비관.
  3. 범위를 충분히 고려하지 않고 시나리오를 만드는 것.
  4. 시나리오의 초점을 기업에 잠재적인 영향을 미치는 영역에 맞추지 못하는 것.
  5. 시나리오를 참여적인 학습이나 전략형성이 아닌, 정보제공 도구나 지침으로 취급하는 것.
  6. 시나리오 플래닝 프로세스에 관리팀을 개입시키는 적절한 프로세스를 갖추지 못하는 것.
  7. 시나리오 디자인에 상상력이 풍부한 자극제를 충분히 고려하지 못하는 것.
  8. 경험있는 퍼실리에이터를 활용하지 않는 것

시나리오 플래닝 포럼
  Exploring Possible Strategic Directions
It is a very good approach for identify two or more possible directions to judge what is right and what is wrong. By using scenario planning, we can narrow the decision making down to a smaller scope. Usually, before taking action to get a strategy p...
     
 
  Scenario Building Elements
Who can help me out with a basic structure for building future scenarios? Literature of theory around this theme is also very welcome. So what elements are relevant to use as a guideline for using future scenarios?
Thanks in advance....
     
 
  Why Scenario Planning is Important
Most companies have their methods for planning - Some good, some not so good. But most don't take time to do effective scenario planning. Do they believe it takes time off from the key activities of making money?
It's important that scenarios ar...
     
 
  Scenario Planning Instruments
For the thesis of my MBA study I'm researching the influence of culture on the succesful implementation of scenario planning in organizations. As guideline for my research I'm looking for a theory, method, instrument or model for scenario planning or...
     
 
  Uses of Scenario Planning
What exactly can we use scenario planning for? I mean what are common applications, purposes of scenario planning?...
     
 
  Decision makers disagree
One is always dealing with perceptions. One technique I have found quite useful is to populate a matrix with objective/subjective 'lens' on the one side and finance/non-finance 'impact' on the other. The subjective and non-financial quadrant is where...
     
 
  What is a Scenario? Definition
A scenario is a description of a plausible future context in which a firm might find itself. Scenarios are typically presented as a small set of stories about how the surrounding environment might have evolved into the future. They are produced by ca...
     
 
  Time Frame in Scenario Planning?
A scenario consist of a statement of an end state and a story explaining how the end state has developed, together with the underlying logic of external environment and internal forces in the industry / firm.
Did a write up on scenario planning ...
     
 
  Embracing Complexity
Scenario Planning is a strategic tool which can be used to understand or even embrace complexity, rather than avoid or neglect or scare away from it....
     
 

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모범 사례 - 시나리오 플래닝 프리미엄

Expert Tips (ENG) - Scenario Planning 프리미엄
 

Defining Feasable / Probable Scenarios

To investigate potential driving forces, you can perform a PEST analysis (Political, Economic, Society, Technology) or STEEPLE VARIANT (id + Legal, Et...
Usage (application) : Finding Driving Forces for Scenario Planning
 
 
 

Change How Decision-makers See the World

A valuable insight by Pierre Wack on his pioneering work at Royal Dutch Shell was that scenarios had to connect with managers' assumptions, beliefs...
Usage (application) : The Impact upon Mental Models of Decision-makers
 
 
 

Describing and Analyzing Driving Forces

Scenarios are caused by trends or driving forces. When analyzing potential trends or driving forces, for them to be relevant they must have at least o...
Usage (application) : Scenario Planning
 
 
 

Four Bad Practices in Scenario Planning

Harris (2014) mentions 4 common bad practices that should be avoided when conducting scenario analysis. These are the following:
1. Mistaking ...
Usage (application) : Scenario Planning, Scenaro Thinking, Scenario Analysis
 
 
 

What to do after the Scenarios have been Described?

According to Jeremy Kourdi, once you selected a relevant future scenario that you can work through to evaluate your organizations future, you should ...
Usage (application) : The Next Steps to Take...
 
 
 

Transformation Scenario Planning

Transformational Scenario Planning is not about adapting to certain possible situations; rather it focuses on the participants (actors) to change them...
Usage (application) : Scenario Planning, Strategic Team Collaboration
 
 
 

Why Society is More Risky than Before

In his 1992 book "  
 
 

How to Build Strategic Agility?

In order to get strategic flexibility you can use the Johnson & Johnson four-phase framework":
1. Anticipate Identify change d...
Usage (application) : 4 Phase Framework of Johnson & Johnson
 
 
 

Learning via the Case Method

The case method in business education has often been criticized, although it can be an appropriate and powerful approach for situations in whic...
Usage (application) : Decision-making, Problem-solving
 
 
 

The Advantages of Group Decision-Making

The benefits of group decision-making include:
- Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge of the grou...
Usage (application) : Group Decision-Making
 
 
 

Taking Risk Management from Control and Compliance into a Competitive Advantage

Since events tend to be repetitive over time, many management experts support the idea that an effective risk management policy strongly takes into...
Usage (application) : Strategic Risk Management
 
 
 

Align Strategy and Risk Management

In a recent white paper titled "Foundations of GRC: Enhancing Business Performance Through Risk Management", which was published by Corporate Integrit...
Usage (application) : Performance-Aligned Risk Management
 
 
 

How to Link Risk Management and Strategy?

Firms practicing strategic risk management:
1. Create value by embracing risks, shaping risks, and exploiting flexibility to deliver uniqu...
Usage (application) : Strategic Risk Management, Best Practices
 
 
 

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements within teams. When such a disagree...
Usage (application) : Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration
 
 
 

History of Scenario Planning

- The scenario planning approach was first introduced after World War II, as a tool for military planning. The U.S. Air Force searched for what its en...
Usage (application) : Decision-making
 
 
 

From Scenario Planning to Scenario Thinking and Scenario Learning

Recently you can also encounter the terms scenario thinking, scenario analysis and scenario learning. These terms are reflecting the change in perspec...
Usage (application) : Scenario Planning
 
 
 

How to Use Counterintuition to Fight 5 Frequent Decision Making Errors

Mauboussin describes five mistakes in decision making that are often made and result in making the wrong decisions. These five mistakes are:
1...
Usage (application) : Strategic Decision Making, Dealing with Complexity, Dealing with Uncertainty, Strategy
 
 
 

Narrative-based Scenario Planning

Traditional scenario-planning generally provides a bigger picture in which trends and shocks are revealed. Such scenarios are effective in detecting t...
Usage (application) : Scenario Planning, Strategic Agility, Anti-Fragility
 
 
 

Meta-cognition (Meta-thinking) in Scenario Thinking

Most businesses are primarily concerned with the type of thinking that tries to make complex problems or interconnected and multidimensional issues ma...
Usage (application) : Schools of Thought, Strategic Thinking, Scenario Thinking, Strategic Assumptions, Strategic Reasoning
 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

The drawbacks of group decision-making include:
- Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions than individ...
Usage (application) : Group Decision-Making
 
 
 

Having more than 1 Team in Scenario Planning

HBR March 2007 has an interesting short article on Coevolutionary War Gaming by Alidade consultants Jeff Cares and Jim Miskel. They stress the impo...
Usage (application) : Scenario Planning
 
 

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